slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR PowerPoint Presentation
Download Presentation
“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR - PowerPoint PPT Presentation


  • 137 Views
  • Uploaded on

“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR Prof. dr. Frederik Anseel Frederik.anseel@ugent.be. Tom W. zit in het laatste jaar aan de Universiteit Gent. Een vreemde vraag: Wat denk je dat hij studeert ?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR' - calida


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

“Waarom we evidence nodighebben”

27 september 2012

Pitstop Evidence-based HR

Prof. dr. FrederikAnseel

Frederik.anseel@ugent.be

slide2

Tom W. zit in het laatste jaar aan de Universiteit Gent. Een vreemde vraag: Wat denk je dat hij studeert?

  • Rangschik de volgende studierichtingen op basis van de kans dat Tom die studie volgt.
  • - Bedrijfseconomie
  • - Computerwetenschappen
  • - Fysica
  • - Filosofie
  • Rechten
  • Geneeskunde
  • Literatuurwetenschappen
  • - Biowetenschappen
  • - Psychologie
slide3

Een psycholoog maakte na een assessment een profiel op van onze student, op basis van enkele psychologische tests waarvan we de validiteit niet kennen.

“Tom is zeer intelligent, hoewel zijn creativiteit tekortschiet. Hij heeft behoefte aan regelmaat, duidelijkheid en geordende systemen waarin alles een eigen plek heeft. Zijn schrijfsels zijn eerder saai en inspiratieloos, maar worden her en der verlevendigd met flauwe clichés en creatieve, sciencefictionachtige beschrijvingen. Tom is sterk competitief. Hij lijkt weinig empathisch te zijn, in zichzelf gekeerd en houdt niet van omgang met anderen. Hij is egocentrisch, maar beschikt desalniettemin over een moreel kompas.

slide4

Na het lezen van zijn profiel, wat denk je dat hij studeert?

  • - Bedrijfseconomie
  • - Computerwetenschappen
  • - Fysica
  • - Filosofie
  • Rechten
  • Geneeskunde
  • Literatuurwetenschappen
  • - Biowetenschappen
  • - Psychologie
slide5

“We houdenteweinigrekening met de a-priori kans van eengebeurtenis”

“Stereotiepenzijnaf en toe misleidend”

slide6

“EBMgt is veelmeerdanbeslissingenbaseren op wetenschappelijkeresultaten”

Boodschap:

Inzicht in hoe we meereffectievebeslissingenkunnennemen

slide7

(1) “We overschatten hoe goed we eenchaotischewereldkunnenbegrijpen en voorspellen”

slide8

“Management, onderwelkevormook, verklaartnietveelmeerdan 30% van de verschillen in prestaties”

  • Kritischblijven
  • Quick fixes
  • Hypes en trends
  • Eigen succes: “What brought you here, won’t bring you there”
  • Lucky boxershorts
  • To a hammer, everything looks like a nail
  • Benchmarking
  • Market place for ideas
slide9

(2) RSC Experts vs Club Formulas: 0 - 1

Experts

Formules

Checklists

Analytics

slide10

(3) Bounded Rationality

  • Beschikbareinformatie
  • Denkvermogen
  • Tijd
  • Variabiliteit
  • Confirmation bias

Daarom

--> Systematic reviews, CATs

--> Beslissingsmodellen,

e.g. 10 Cardinal Issues Perspective

slide11

Kortsamengevat:

“Illusiedat we begrijpen en voorspellen”

“Illusiedat we het beterdoendanformules”

(3) “Illusiedat we rationeelbeslissingennemen”

“...”

Take-home:

Laten we onsvooralgeenillusiesmaken!

--> Kritischdenken--> Formules, checklists, analytics

--> Systematic reviews, CATs

--> Beslissingsmodellen

--> ...

slide12

To read:

“The Oxford Handbook of Evidence-based management” Denise M. Rosseau

“Onsfeilbaredenken” Daniel Kahneman

“The Halo-effect” Phil Rozenzweig

“Hard Facts, Dangerous Half Truths & Total Nonsense” Jeffrey Pfeffer en Robert I. Sutton

Voorwetenschappelijkereferenties:

Cedric.velghe@ugent.be