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觀光業之定價. NA0B0004 許玉鈴 NA0B0016 陳韋霖 指導教授 張婷玥老師. 內容大綱. 10.1 價格的意義和角色 10.2 定價目標與影響定價的因素 10.3 主要的定價方式 10.4 價格管理. 10.1 價格的意義與角色. 價格 (Price) 的意義 狹義:為了取得產品所須付出的 金額 ( 貨幣付出 ) 廣義:取得產品的代價 ( 金錢 + 精力、時間等非貨幣付出 ). 非貨幣付出. 貨幣付出. 10.1 價格的意義與角色. 價格 (Price) 的意義
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觀光業之定價 NA0B0004 許玉鈴 NA0B0016 陳韋霖 指導教授 張婷玥老師
內容大綱 • 10.1 價格的意義和角色 • 10.2 定價目標與影響定價的因素 • 10.3 主要的定價方式 • 10.4 價格管理
10.1價格的意義與角色 • 價格(Price)的意義 • 狹義:為了取得產品所須付出的金額 (貨幣付出) • 廣義:取得產品的代價(金錢+精力、時間等非貨幣付出) 非貨幣付出 貨幣付出
10.1價格的意義與角色 • 價格(Price)的意義 • 因為非貨幣付出比貨幣付出難以衡量,學術界在討論消費者付出的代價,比較注重貨幣付出。 • 非貨幣的代價 會影響購買行為。 例:飛機直航
10.1價格的意義與角色 • 價格在行銷管理上扮演的角色 • 有彈性的競爭武器與經營工具:快速因應競爭變化、打開知名度、創造人潮、調節供給與需求等。例:餐廳開幕打5折、旅館週間降價。 • 影響營業額與利潤:價格影響銷售量,進而影響營業額與利潤。例:costco薄利多銷、高鐵自由座打八折。 • 傳達產品資訊:消費者對觀光產品消費經驗不足、缺乏口碑支持,常用價格推斷品質。
10.2定價目標與影響因素 • 定價步驟: 1.確定定價目標 2.綜合考量影響定價的因素 3.決定定價水準
10.2.2.1產品成本 • 產品成本分為三大類: • 固定成本:不受生產量或銷售量影響之成本。例:硬體設施、員工薪資 • 變動成本:每增加一個服務單位或顧客所增加的成本。單位變動成本是固定值,「變動」成本是指總成本會隨著服務銷售量的增減而有所變動。例:旅館房間住房數 • 半變動成本:由部分固定與部分變動成本所構成。例:水費
10.2.2.1產品成本 • 單位成本=(固定成本∕服務量)+單位變動成本 規模經濟 產量增加 單位成本下降 生產或銷售經驗的累積 經驗曲線或學習曲線
10.2.2.2消費者 • 服務價值決定消費者購買意願 消費者的知覺成本 <知覺利益→願意購買 • 知覺成本=貨幣付出+非貨幣付出 • 企業定價需考慮需求的彈性價格,即消費者的價格敏感程度。 a.彈性需求大:例:飲料 b.彈性需求小:服務具獨特性、炫耀特質或品質不易互相比較,適合定高價。例:杜拜帆船飯店
10.2.2.4其他因素 • 定價除了受成本、消費者和競爭者的影響外,也受大環境的影響,包括:氣候變遷、科技進步、景氣循環、突發狀況、政府和法令…等因素。 • 原來錢作怪 -- 蘋果公司定價策略
10.3主要的定價方式 • 觀光餐旅業的定價有三大基本方法,分別建立在三種不同的基礎上:成本、競爭者、消費者。
10.3.1以成本為基礎的定價 • 公司要能獲利,則所訂出的價格必須足以回收成本並創造利潤。最常見的方式有「加成定價法」、「目標利潤定價法」。
10.3.1.1加成定價法 ◎1.成本加成 公式:單位價格=單位成本×(1+加成百分比) EX:一趟機票單位成本10,000元,假設成本加成是40%。 <sol>價格=10,000×(1+40%)=14,000元
◎2.售價加成 公式:單位價格=單位成本÷(1-加成百分比) EX:一趟機票單位成本10000元,假設售價加成是40%。 <sol>價格=10,000÷(1-40%)=16,667元
優點:簡單可行 缺點:(1)忽略競爭情勢或消費者 需求而出現不合理定價 (2)服務成本難以彙集與計 算
10.3.1.2目標利潤定價法 ◎1.目標利潤定價法: 定義:以某個目標利潤為依據來設定產品價格。 • 損益平衡分析表
公式:銷售量=固定成本÷(價格-變動成本) EX:設某小籠包館投入的固定成本(租金、裝潢、 人力、機器)是500,000元,每籠小籠包的變 動成本(原料費用)是40元,若小籠包的售價 80元,何時達到損益平衡點? <sol>銷售量=500,000÷(80-40)=12500籠 故售價80元的價格下,老闆預估賣出20,000 籠,創造 (80-40) ×(20,000-12,500)=300,000元的利潤
◎2.目標報酬定價法: 定義:以投資報酬率來計算價格。 公式:單位成本=(固定成本÷生產量)+單位變動成本 價格=變動成本+(總成本×投資報酬率)÷預計銷售量 EX:設某小籠包館投入的固定成本(租金、裝潢、人力、機器)是500,000元,每籠小籠包的變動成本(原料費用)是40元,若投資報酬率30%預計銷售量2,000籠。 <sol>總成本=500,000+2,000×40=580,000元 價格=40+(580,000×0.3)÷2,000=127元
特性:盯住成本或利潤,即可 輕易算出價格,易於採 行與溝通。
10.3.2以消費者為基礎的定價 ◎1.價值基礎定價法(知覺價值定價法):根據顧客的價值判斷來決定價格。 EX:陽春麵、麵包… 注意:服務業者必須確定顧客對於貨幣支 出與非貨幣支出(時間、精神、勞 力…)的價值判斷來訂定合理價格。 EX:國光客運VS高鐵
◎2.超值定價:企業對品質不錯的商品, 訂出比消費者預期還低的 價格。 EX:網路旅行社Expedia 注意:低價競爭若缺乏支持低價策略的營 運效能,將導致失敗。
10.3.3競爭者為基礎的定價 • 根據競爭者在類似服務商品 上的價格作為本身主要的定 價基礎。
◎現行費率定價法: 定義:業者訂定與主要競爭者相同、較高或較低 的價格,但一般都以最普遍的價格來收 費。 特性:(1)產業內的服務高度標準化---網購 (2)大型服務業者的寡佔市場---航空業 (3)價格領袖:擁有豐沛的企業資源與市 場地位---公會 EX:日月潭遊湖價格戰 3百降到1百
10.4價格管理 • 企業因應特定情況而採取以 下的定價策略。
10.4.1新產品定價 • 企業推出新產品,有兩種策略 最常見,一種是高價值導向的 「市場吸脂定價」;另一種是低 價策略搶攻市場佔有率的「市 場滲透定價」。
◎1.市場吸脂定價: 定義:企業一開始便制定高價,從願意付 出高價的消費者中賺取高額利潤。 EX:豬龍草 特性:(1)產品的品質與形象必須符合其較高的 價格 (2)服務夠創新 (3)產品具相當的進入障礙
◎2.市場滲透定價: 定義:低價推出新服務來刺激試用及廣泛 使用的一種策略。 EX:亞馬遜網路書局 特性:(1)增進市場佔有率、鞏固消費者使 用習慣及忠誠度。 (2)低價會壓縮獲利空間,需藉大幅上升 的銷售量與降低成本來彌補。
10.4.2產品組合定價 • 擁有多種產品的企業,應注意各種 產品定價之間可能有連動,也就是 某一個產品的定價可能會影響其他 產品的銷售量。常見的組合定價有 「價格結構化」、「配套式定 價」、「互補定價」等。
◎1.價格結構化: 定義:行銷人員幫顧客組織價格 資訊,讓顧客有價格基準 點作為判斷。 EX:六福村
◎2.配套式定價: 定義:配套產品的整體價格,低於個別購買產品 的總和。 EX:母親節優惠 注意:(1)配套的主力產品必須有相當的吸引 力,符合顧客的平均期望,且價格 需低到吸引消費者,才有組合效果。 (2)避免輕易啟動單品的折扣促銷,讓消 費者對該產品產生品質差的聯想。
◎3.互補定價: 定義:適用於有高度相關的產品,即企業 在提供基本產品之餘,再提供繼續 使用或增值此產品的周邊產品,靠 這些週邊產品來獲取利潤。 EX:澳洲螢火蟲
10.4.3促銷定價 • 企業利用短期調降價格來促銷 產品的手段,以快速吸引大量 消費者、衝高銷售量。
◎1.犧牲打: 定義:犧牲某些產品的毛利,吸 引顧客上門再依靠其他產 品獲利。 EX:餐廳---宮保雞丁69元
◎2.促銷折扣: 定義:直接在訂價上打折,讓買方以 較低價格購買。 EX:澎湖花火節 特性:搭配特殊名目進行(週年慶、節 慶特惠活動)
◎3.數量折扣: 定義:顧客大量購買時,商品的單位價格 可以打折。 EX:禮盒 特色:賣方立場而言,數量折扣可以鼓勵 買方增加採購量,避免向競爭者購 買。
◎4.功能折扣(促銷折讓): 定義:製造商給予中間商的折扣,以 鼓勵中間商執行某些管理功 能,如廣告、促銷、售後服務 等。 EX: 旅行社替長榮航空設計 「結婚十週年,日本溫泉賞」。
◎5.季節折扣: 定義:某些特定季節,企業為提 高銷量而採取的定價方 式。 EX:海邊旅館、星光票、遊樂園
10.4.4心理定價 • 依照消費者對於價格的心理反 應而決定的價位。
◎1.畸零定價: 定義:不採用整數,而是以畸零的數 字來定價,讓消費者在心理上 將價格歸類在比較便宜的區間 之內。 EX:旅行社、屈臣氏
◎2.聲望定價: 定義:以高價讓消費者覺得產品具有較高 的聲望或品質。 EX:最貴的旅館 注意:聲望定價必須配合產品品質。
◎3.習慣定價: 定義:根據消費者對某產品長期 的、根深蒂固的認知價格 來定價。 EX:科學麵、養樂多
10.4.5差別定價 • 針對同一產品,依顧客特性、 消費地點、時間等因素,訂定 不同價格的定價方式。
◎1.依顧客特性: (1)飯店、餐廳、酒吧—-lady’s night (2)遊樂園---個人身分(小孩、老 人),團體性質(學校、 公務機關) ◎2.依消費地點:頂樓觀景餐廳、機場飲食 ◎3.依消費時間:旅館住房、紅太陽
注意: 1.市場必須可以區隔,且服務在不同區隔 間不能轉售。 2.競爭者不會在高價區隔內以低價來銷 售。 3.差別定價不會引起市場反感,還需合 法。
10.4.6收益管理(營收管理) • 企業以歷來銷售資料為基礎,來預測任何時點的需求量,並針對所預測的需求量來調整價格,以獲取最高收益,即「需求低時降價,需求高時漲價」。
10.4.7最後一刻定價 • 企業因應服務產品會隨時間消逝的特性而發展出的定價法,適用於固定成本極大,單位變動成本相對為小的產業---航空業、飯店業。 注意:偶一為之,避免顧客養成最後一刻 才購買的壞習慣,造成企業作業上 的困擾和收益損失。