1 / 6

TMS? У нас есть ноу-хау .

TMS? У нас есть ноу-хау. Пример внедрения TMS системы в компании Белспецагротранс при поддержке Программы бизнес-консультаций ЕБРР. Денис Шаврук 10 апреля 2014. Funded by the European Union. Участие клиента. € 9 , 300. Отрасль. перевозки. Мы помогли BSAT внедрить TMS систему.

cai
Download Presentation

TMS? У нас есть ноу-хау .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TMS?У нас есть ноу-хау. Пример внедрения TMS системы в компании Белспецагротранс при поддержке Программы бизнес-консультаций ЕБРР Денис Шаврук 10апреля 2014 Funded by the European Union

  2. Участие клиента €9,300 Отрасль перевозки Мы помогли BSAT внедрить TMS систему • Компания перешла с ручной обработки информации на автоматизированную систему • Система была интегрирована с бухгалтерией и системой контроля движения транспорта (GPS) • Благодаря повышению эффективности работы компании снизилось количество незагруженного транспорта • Высвободилось 60% рабочего времени экспедиторов за счёт отказа от бумажной работы • Оперативное управление бизнесом вышло на новый уровень Поставщик услуг Хай-Левел Стоимость проекта €16,000

  3. Белспецагротранс (BSAT) Основной продукт • Компания специализируется на перевозке жидких грузов, а также химикатов и пищевых продуктов • Парк автомобилей – более 30, средняя грузоподъёмность автомобилей– свыше 30 т • География перевозок: Европа, СНГ • Приоритет: повышение операционной эффективности и лояльности клиентов • Планы: увеличение доли рынка, увеличение парка автомобилей, расширение перечня предлагаемых услуг перевозки Доля рынка 35% Клиенты более 1000 Приоритеты менеджмент

  4. Основные этапы проекта • Проект длился 8 месяцев: • Упорядочена клиентская база • Контроль заказов в реальном времени • Координация и синхронизация всех систем предприятия • Автоматизирована подготовка документации • Поставлено управление ресурсами • Обучен персонал

  5. Первые результаты Бизнес-процессы • Рост выручки на 20% уже в первые полгода после внедрения TMS • Снижение загруженности экспедиторов бумажной работой на 60% • Увеличение коэффициента гружёного пробега на 8% • Высвобождение человеческих ресурсов отдела продаж за счёт перераспределения обязанностей в пользу экономических и бухгалтерских служб • Внедрение чёткой и объективной системы мотивации труда оптимизация Выручка +20% Коэф. груж. пробега +8% Прирост персонала 7%

  6. Вопросы Группа поддержки малого бизнеса Европейский банк Реконструкции и Развития Минск, ул. Мясникова 70, оф. 522 T +375 44750 4744 F +37517 20021 92 E knowhow@ebrd.com shaurukd@ebrd.com

More Related