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專案管理概論

專案管理概論. 第 6 章模擬考題 第 8 章模擬考題. A 卷. #1. 成本估計、預算與成本控制，是那些成員所必須了解的知識？ a. 專案經理 b. 專案助理 c. 現場管理員 d. 所有專案成員. #1— 解. 解 : D. #2. 下列關於為何要做專案成本規劃之敘述，何者正確？ a. 專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響，而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 b. 成本估計、預算、工作分解結構和排程，是具有相互關係的概念 c. 專案成本的估計是基於工作分解結構的要素，以及工作包層級而建立 d. 以上皆是.

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  1. 專案管理概論 第6章模擬考題 第8章模擬考題

  2. A卷

  3. #1 成本估計、預算與成本控制，是那些成員所必須了解的知識？ a.專案經理 b.專案助理 c.現場管理員 d.所有專案成員

  4. #1—解 解: D

  5. #2 下列關於為何要做專案成本規劃之敘述，何者正確？ a.專案在執行中受限於真實的資源、預算成本、專案複雜度以及其他不確定因素等影響，而經常有無法如期、如質、如預算完成的狀況發生 b.成本估計、預算、工作分解結構和排程，是具有相互關係的概念 c.專案成本的估計是基於工作分解結構的要素，以及工作包層級而建立 d.以上皆是

  6. #2—解 解: D

  7. #3 何謂"低價搶標(Buy in)"? a.專案成本被高估，失去得標的機會 b.有些廠商為了贏得合約，會先使用低估手段，當工作開始進行之後，再設法針對費用較高部分，進行成本切割或重新協商 c.專案買一送一，互相勾結 d.專案最終所需花費之成本與估計制度

  8. #3—解 解: B

  9. #4 下列敘述何者正確？(a)成本估計被用來發展預算，並成為專案績效評估的基準(b)成本估計與實際的花費狀況做比較，以作為專案績效衡量的重要指標(c) 沒有良好的估計制度卻想要有效衡量工作效率，並得知專案最終所需花費成本，將會是一件極其困難的事(d)低價搶標(Buy in)是具有高風險、且為不道德的行為 a.(a) (b) only b.(c) (d) only c.(a) (b) (c) only d.(a) (b) (c) (d) 均是

  10. #4—解 解: D

  11. #5 在大型專案中，因為牽涉大量的技術不確定性，我們可以將工作再細分成幾個階段，並對每一階段進行估計、預算編列及績效評估。此方式可以稱作 a.工作分解結構 b.階段性的專案規劃 c.專案排程 d.風險分析

  12. #5—解 解: B

  13. #6 「A專案」有8名專案成員，共有幾條訊息溝通管道？ a.42 b.36 c.28 d.14

  14. #6—解 解: C

  15. #7 專案大部分的「經費和資源」是使用在專案的哪一個程序上？ a.專案起始 b.專案計畫 c.專案執行 d.專案控制

  16. #7—解 解: C

  17. #8 專案經理在專案程序中耗費在「溝通(Communication)」工作的比例約為 a.40%~50% b.50%~60% c.60%~75% d.75%~90%

  18. #8—解 解: D

  19. #9 下列哪一個團體較容易產生有效的溝通模式？ a.有相同目標及共識 b.有不同興趣及愛好 c.有較高的教育水平 d.有較佳的表達能力

  20. #9—解 解: A

  21. #10 下列何者是專案技術層面的最佳溝通工具？ a.專案核准證明(Project Charter) b.專案範疇聲明(Scope Statement) c.工作分解結構(WBS) d.專案成效報告

  22. #10—解 解: C

  23. B卷

  24. #1 成本估計方式依據發生次數來區分，下列敘述何者為非？ a.會重複發生的成本 b.不會重複發生的成本 c.不會重複發生的成本則是指僅只會發生一次之成本 d.發展成本

  25. #1—解 解: D

  26. #2 成本擴大與估計錯誤之原因，下何者為非? a.不確定性以及缺乏準確的資訊 b.環境中經濟或社會變數的影響 c.專案合約種類影響 d.原始估計當中加入應變準備金

  27. #2—解 解: D

  28. #3 成本估計方法之特性，以下何者為非? a.概念階段 b.驗收階段 c.執行階段 d.定義階段

  29. #3—解 解: B

  30. #4 在成本估計方法的特性中，定義階段所指為： a.細部規劃 b.可行動 c.實施中 d.設計階段

  31. #4—解 解: A

  32. #5 成本估算5個程序中，下最何者為非? a.採用適當的估計技術 b.進行細部估計 c.傾聽專家竟見 d.調和估計

  33. #5—解 解: C

  34. #6 當管理部門要求以甚低之預算執行時，專案經理該如何做選擇? a.若屬固定價格之合約，則選擇放棄，換人去做 b.請管理部門增加預算 c.想辦法偷工減料 d.不用反應，做了再說

  35. #6—解 解: A

  36. #7 專案成本會計系統PCAS之輸出，下列何者非? a.工作包成本資訊 b.變異分析 c.修正預算 d.全專案成本預估

  37. #7—解 解: A

  38. #8 專案成本會計系統由誰共同設立，下列何者為非? a.相關功能部門經理 b.專案助理 c.專案會計人員 d.專案經理

  39. #8—解 解: B

  40. #9 每一個專案管制帳戶，應包含： a.時間的排程 b.物料、勞工、設備的需求 c.工作的描述 d.以上皆是

  41. #9—解 解: D

  42. #10 成本工程估計法，下列何者敘述為非? a.指工作包個別成本種類的細部成本分析方法 b.優點為準確性高 c.是不需取得眾多資料來加以輔助的估計方法 d.開始估計時需先將專案切割成小工作包或許多活動

  43. #10—解 解: C

  44. #11 成本類別依可區分型態為下列何者正確？ a.直接成本 b.固定成本 c.變動成本 d.發展成本

  45. #11—解 解: A

  46. #12 成本類別基本上可依何種方式分類，以下何者為是? a.依發生次數 b.依功能區分 c.依型態區分 d.以上皆是

  47. #12—解 解: D

  48. #13 有關專案合約種類影響，下列何者敘述為非? a.不同的專案合約型式可能會影響成本的擴張 b.成本加成合約對於成本之約束力較小 c.成本加成合約不容易導致成本上升 d.成本加成合約較容易的准許增加可控的成本

  49. #13—解 解: C

  50. #14 大型專案之工作包，其進行細部估計之程序，以下所述何者為非? a.工作包負責人首先將工作包細分為基礎之工作項目 b.監工者將資料整理，數據傳予工作包負責人審核修改，然後再傳專案經理，專案經理需注意是否胝成本被忽略或重複計算 c.專案經理必須總結所有與專案有關的經常性費用 d.專案經理要求監工者去估算單一工作範圍需要多少的人力與物料

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