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广告. 挑战. 对广告的回应难以衡量 需求受竞争及营销的混合决策所影响 可能不会有立即响应 诱因问题 ︰ 必须倚赖专家 ( 大师 ) 的经验 很难立下合约让所有诱因一致 协调问题 ︰ 很多专家 ︰ 广告文案、艺术导演、制片、媒体计划人员、 媒体销售人员 比较使用一个广告公司 VS. 自由创作者. 风险极高. 金额很大 无残余价值 响应很差可能不是广告不够 不好广告是糟糕的 ︰ 会降低需求 Oldsmobile 汽车 福特汽车把广告夹于读者文摘中,因而降低读者购买福特汽车的可能性. 你的责任. 目标市场是谁? 你的差异点是什么?
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挑战 • 对广告的回应难以衡量 • 需求受竞争及营销的混合决策所影响 • 可能不会有立即响应 • 诱因问题︰ • 必须倚赖专家(大师)的经验 • 很难立下合约让所有诱因一致 • 协调问题︰ • 很多专家︰广告文案、艺术导演、制片、媒体计划人员、 媒体销售人员 • 比较使用一个广告公司 VS.自由创作者
风险极高 • 金额很大 • 无残余价值 • 响应很差可能不是广告不够 • 不好广告是糟糕的︰会降低需求 • Oldsmobile 汽车 • 福特汽车把广告夹于读者文摘中,因而降低读者购买福特汽车的可能性
你的责任 • 目标市场是谁? • 你的差异点是什么? • 你尝试要凸显的形象是什么? • 控制那些广告专家 • 了解媒体计划
选择一个定位产品设定客群和产品功能 • 范例︰ • 对喝咖啡的人而言,星巴克是闻起来最香的咖啡。 • 对跑车驾驶而言,宝时捷是操控性最好的汽车。 • 对MBA的学生而言,营销学是最有用的课程。 • 掌握决策点︰ • 产品设定客群应该 和你的策略性计划决策一致 • 产品功能应该和你有的资源相同
选择一个形象产品的人格特性 • 营销组合中的变量必须要与形象一致 • 品牌 • 包装 • 价格 • 零售商 • 选择不需要改变的形象(锐跑 Reebok) • 顾客可能把形象视为产品的一部分︰ • 可口可乐与百事可乐 • 锐跑与耐吉
耐吉与锐跑 • 4 套广告︰ • 锐跑 UBU • 耐克 Air Jordan • 锐跑 Physics Behind Physiques • 耐吉 Bo Jackson • 对每则广告而言︰ • 定位是什么 • 形象是什么
执行︰约束广告大师 • 不要在家中试验 • 一项对Clio广告奖81位得奖者的研究,其中有36家广告商不是失去客户,不然就是已经停业了 • 广告比拟意象常被误解 • 如果可能,包含一个直接衡量响应的措施
媒体计划对消费者的广告 • 重复是一个关键 • 如果重复这个讯息,它可能被听到 • 记忆误差︰选择性注意;选择性失真;选择性记忆 • 重复是质量的信号 • 不良产品的重复广告并不会引发忠诚度 • 广告消费是一种信号可以让你知道产品是好的 • 控制媒体 • 不要为了延伸广告范围而牺牲广告的完整性 • 聚焦于一种特定的媒体、时间、日期、方案上
媒体计划 企业间的广告 • 重复可能不是那么的重要,如果︰ • 对寻找新产品的高度涉入顾客 • 很少信息来源 • 很少新顾客会进到这个市场
主要媒体 • 电视 • 比任何其它媒体更为强大而且更有影响力 • 人们收看节目而不是频道 • 一系列可控制触及率的方案 • 广播 • 次于电视的极有影响力和说服力媒体 • 顾客触及率很高 • 直接的邮件 • 如果谨慎设定目标并且设计良好,效果可能极大 • 可能要邮寄多次才能得到响应 • 当结合电视或是广播时更有用
次要媒体 • 公布栏 • 适合提醒,不适用 • 两句非常重要的话︰即将(Next);结束(Exit) • 报纸 • 当人们有动机购买时,会阅读、看见、注意或回想起你的广告 • 通常阅读广告是光顾你的生意之前的最后步骤 • 数个较小的广告通常比单个较大的广告来得好 • 黄页 • 如果你的生意是透过电话来交易,则需要一个展示广告 • 如果你的广告没比竞争者大或一样,广告就没有效果 • 不要在其它广告中提及黄页广告 • 因特网 • 如果接近购买点时有用(类似报纸) • 能强迫顾客接受讯息
高乐氏公司 Clorox • 现在情势 • 市场萎缩︰特别是在被动产品上 • 诱饵最为有效︰顾客不知道 • Combat 品牌杀虫剂领导被动市场 • 新技术保证死的更快
高乐氏公司 Clorox • 目标市场 • 流失的喷雾器用户、或使用少量诱饵的用户 • 现在诱饵的用户 • 我们能为他们做些什么? • 满足客户需要,确定其信念 • 解决长期以来麻烦的问题
高乐氏公司 Clorox • 执行方案 • 死神 • 看门狗 • 入侵者 • 顾客回馈 • 关于产品种类: 适用所有方案 • 关于品牌:较偏爱看门狗 • 购买动机: 对所有方案和控制都相同 • 说服力:较偏爱死神
高乐氏公司 Clorox • 结果 • 维持 57.8% 的销售市占率 • 价格增加 8% • Raid 品牌杀虫剂价格降低25%(6.90美元与4.98 美元) • 产品种类继续衰退(衰退速度可能变慢)