Cross-national, cross-cultural OB research: advances, gaps, and recommendations

1. Cross-national, cross-cultural OB research: advances, gaps, and recommendations Tsui, Nifadkar, & Ou (2007) Journal of Management, 33, 426-478

2. Achtergrond en benadering • Web of science IF=2.00, categorie Business 9/72, categorie Management 13/81, US tijdschrift • 3 US auteurs, 1US universiteit • Review 10 jaar met 93 artikels uit 16 tijdschriften; op individueel en team niveau; cultuur direct en als moderator

3. Doelstellingen • Identificeren conceptuele en analytische behandeling cultuur (construct validiteit) • Rol cultuur verklaring OB in meerdere landen (interne validiteit) • Evaluatie betekenis en generalisatie verzamelde kennis voor betrokken landen (externe validiteit) • Aanbevelingen toekomstige ccOB research

4. Identificatie tijdschriften en artikels • Tijdschriften: OB research; def ccOB;  2 landen; geen domestic cross-cultural settings (bv. Europese Commissie Brussel); geen expatriates want foreign-domestic settings • Artikels: titel, literature search met keywords, references in recente reviews, lezen

5. Commentaar bij Table 1 • 93 artikels in 16 tijdschriften • 10 US tijdschriften; 5 UK tijdschriften, 1 niet in web of science (Management International Review); geen enkel Europees tijdschrift • Meestal categorie Business of Management, soms Psychology

6. Inhoudelijke review: culturele waarden (zie Table 2) • Def cultuur meestal consistent, metingen variëren erg (algemeen concept zoals land  specifieke culturele waarde) • 2/3 studies land als proxy voor cultuur • Vooral IC, dan PD, dan Schwartz en UA • Hofstede maar ook nieuwere frameworks (bv. Schwartz)

7. Inhoudelijke review: bestudeerde topics (zie Figure 1) (1) • Type I (cultuur direct) 55 studies: • Ethical orientation • Cognitions • Motivation • Perceptions of leadership • Conflict management • Cooperation/trust

8. Ethical orientation & cooperation/trust • Verschillen tussen landen omtrent attitudes van managers tov ethisch OB • 2 studies weg (methodologische fouten; erg zwakke resultaten) • Relaties gevonden tussen: • culturele waarden, sociale institutionele factoren, opleidingsniveau en bereidheid om ethisch verdacht OB te rechtvaardigen • percepties peer gedrag, percepties top managers beliefs en ethische besluitvorming door managers • culturele waarden (niet gemeten) en ethische beoordelingen • culturele waarden (niet gemeten) en percepties van ethisch onderhandelen • Ecuador en US verschillen mbt ethische oriëntatie omtrent omgeving • culturele waarden (niet gemeten), religie en ethisch organisatieklimaat • Studies over cooperation/trust: • vanuit IC framework • robuste resultaten zijn bij C lagere cooperation/trust met out-groups dan bij I • Belang van dynamiek van cultuur, persoonskenmerken, historiek interpersoonlijke relaties

9. Inhoudelijke review: bestudeerde topics (zie Figure 1) (2) • Type II (cultuur als moderator) 38 studies: • Job attitudes • Sexual harassment • Leadership behaviors

10. Sexual harassment • 2 studies vergelijken US en Turkije • Gebruiken allebei land als proxy voor cultuur, dus geen uitsluitsel effect cultuur • Verschillende coping responses op sexual harassment • Generaliseer US model van sexual harassment in Turkije

11. Inhoudelijke review: bestudeerde topics (zie Figure 1) (3) • Type I en Type II: • Job behaviors • Well-being • Justice/reward allocation • Negotiation • Influence tactics • Team behavior & processes

12. Inhoudelijke review: besluiten • Positief: • Vooruitgang in bestudeerde waarden en topics • Nieuwe inzichten in OB in bestudeerde landen • Variëteit culturele dimensies en metingen IC • OB (gedrag, attitudes, percepties) verschilt in functie van culturele waarden (gemeten of niet) • Uitdagingen: • Verschillende namen voor gelijkaardige constructen • Land als proxy voor cultuur • Weinig niet-culturele variabelen  andere verklaring dan cultuur • Veel topics  gefragmenteerde benadering • Geen cultuurtheorie

13. Methode review • Table 5: • Research design: survey • Analyseniveau: indidivueel • Steekproef: wns en managers; <1/3 controle demografische variabelen  landen verschillen = sample verschillen? • <1/3 tonen meetequivalentie; enkele tonen semantische equiv. • Statistiche technieken: regressies, correlaties, ANOVAs, t-tests • Table 6: • 87 landen (44% landen; 76% oppervlakte; 84% populatie) • Dominantie van US • Table 7: • 61% studies met auteurs  2 landen • US auteurs meestal 1ste auteur (US journals zie Table 1)

14. Aanbevelingen (1) • 1. Consider group property of culture concept: • Global, shared, configural property (p 461) • Configural niet langer verwaarlozen • 2. Toward a configuration approach: • Consolideren culturele frameworks en hun metingen: • Theoretisch: zuinige categorisatie culturele waarden • Empirisch: onderzoeken validiteit metingen • Construct cultuur in configuratiemodel met relaties tussen dimensies, clusteren van landen met gelijkaardige profielen (zie later GLOBE clusters)

15. Aanbevelingen (2) • 3. Toward a polycontexutal approach: • Land als proxy voor cultuur bemoeilijkt interpretatie landverschillen want: • Within-country variatie in culturele waarden • Andere verschillen tussen landen • Polycontextueel = multiple contexten integreren tot holistisch en valied begrip fenomenen in die contexten (zie Figure 2) • Dynamische modellen cultuur ontwikkelen door cultuurveranderingen en hun effecten over tijd heen op te volgen • 4. Toward cross-level models

16. Aanbevelingen (3) • 5. Towards a combined etic-emic approach • 6. Toward country-specific research • 7. Engage in long-term cross-national collaborations • IDE • MOW • WOSY • WIS • PSYCONES