1 / 22

География ОАО «МРСК Центра»

География ОАО «МРСК Центра». Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами. Общие сведения о компании. Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км Численность населения- 14,5 млн.человек

bryson
Download Presentation

География ОАО «МРСК Центра»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. География ОАО «МРСК Центра» Территория ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Швеция, Испания, по населению - с Нидерландами

  2. Общие сведения о компании • Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км • Численность населения- 14,5 млн.человек • Численность персонала: 26 тыс . человек • Основное оборудование: • Линии электропередачи 0,38-110 кВ - 377 540 км • Подстанции 35-110 кВ – 2 311 шт. (30 102 МВА) • ТП 6-10 кВ - 85 579 шт. (14325 МВА) • Полезный отпуск за 2007г.: 56 398 млн. кВтч • Выручка от реализации за 2007г.: 32 300 млн. руб. • Чистые активы на конец 2007 г.: 38 570 млн. руб.

  3. Филиалы компании Генеральныйдиректор МРСК Центра Евгений Макаров

  4. Проектная деятельность – инструмент реализации стратегии Компании Стратегическая карта Стратегическое дерево целей Стратегическое планирование, анализ и мониторинг

  5. Результаты проектной деятельности Компании Улучшения бизнес-процессов, обеспечивающие достижение целевых уровней значений их КПЭ в стратегической перспективе

  6. Портфель проектов и программКомпании включающий инвестиционные проекты и программы

  7. Используемые для управления проектами информационные системы

  8. Комплексное решение для управления портфелем проектов компании - SAP RPM Уровень портфеля SAP RPM Уровень проекта SAP RPM/ MS Project бюджет факт Портал SAPEP Уровень исполнения Автоматический ввод Интерфейсы SAP ERP (FI, CO, MM, SD, PS..) ПО других производителей

  9. Формирование Портфеля проектов и программ с помощью SAP RPM Позволяет структурировать инициативы в разрезе статей инвестиционной программы Компании Формирование инициатив по проектам

  10. Оценка рисков и инициатив Портфеля проектов и программ Экспертная оценка рисков на основе анкет с качественными и количественными критериями оценки

  11. Календарное планирование работ по Портфелю

  12. Контроль сроков

  13. Стратегическое распределение финансовых ресурсов • Планирование финансовых показателей (затраты/выручка) с разбивкой по периодам • Сравнение прогнозных данных с плановыми и фактическими • Агрегирование данных по инициативам Портфеля проектов

  14. Управление затратами

  15. Потребность в персонале • Потребность в ресурсах определяется на стратегическом и оперативном уровне • Планирование развития и квалификации персонала • Балансировка ресурсов, выравнивание загрузки

  16. Распределение ресурсов

  17. SAP RPM: Контроль и анализ реализации Портфеля проектов и программ • Метрики портфеля проектов • Гибкий монитор критических показателей • Расчет показателей результативности (план/факт), автоматическое уведомление об отклонениях в достижении КПР • Визуализация тренда показателей Аналитические графики Интерактивные диаграммы

  18. Доступность актуальной информации, анализ и контроль проектов и ресурсов на корпоративном уровне. Балансировка Портфеля проектов и программ в соответствии с стратегией Компании Поддержка решений руководства в режиме реального времени Управление портфелем Соответствие бизнес-целям Стратегиякомпании Решения об инвестициях, ресурсах и приоритетах Управление корпоративными ресурсами Единая система реализации Программы, инициативы Интегрированный портфель управляемых проектов Совместная работа и управление проектами Последовательное, повторяемое исполнение проектов Проекты Tools, Technology, Training and Knowledge Transfer

  19. SAP RPM – преимущества решения для МРСК Подготовка обоснованного бюджета Портфеля проектов Сокращение времени ввода результатов проектов в промышленную эксплуатацию – сокращение времени возврата вложенных средств (инвестиций), получение иных (нематериальных) положительных эффектов от реализации проектов Предупреждение непредвиденных расходов по проектам Отказ от невыгодных проектов на ранних сроках их реализации, принятие решений на основе фактических показателей проекта, сокращение затрат Сокращение времени для принятия решений по реализуемым проектам и программам Создание единого информационного пространства (среды) для работы проектных команд со стороны Заказчика и подрядных организаций

  20. Оценка достижений Компании в области Проектного управления Сертификат соответствия СМК по стандарту ISO 9001:2000 с включением в область сертификации требований стандарта ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании» Сертификат соответствия Общества III-уровню организационно-технологической зрелости в области управления проектами в соответствии с правилами и методологией международной ассоциации управления проектами IPMA В 2008 году компания удостоена сразу двух международных наград: в Берлине получена награду Business Process Excellence Award; а в Риме, в IPMA Project Excellence Award - проект «Разработка IT-систем в ОАО «МРСК Центра» занял III-е призовое место.

More Related