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Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos

Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos. Outubro 2011. OBJETIVOS. Rever, definir / atualizar e implantar o organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades . Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizes .

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Projeto de racionalização e padronização de processos SCI – Sistema de Controles Internos

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  1. Projeto de racionalização e padronização de processosSCI – Sistema de Controles Internos Outubro 2011 www.ogtconsultoria.com.br

  2. OBJETIVOS • Rever, definir / atualizar e implantar o organograma e a descrição de atribuições e responsabilidades. • Rever, definir e padronizar as políticas e diretrizes. • Rever, definir / atualizar e implantar - procedimentosadministrativos, operacionais e controles internos. • Mapear, analisar, definir e implantar - procedimentos administrativos, operacionais e controles internos. www.ogtconsultoria.com.br

  3. RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS • Implantação e consolidação do Manual de SCI – Sistema de Controles Internos • Formalização da estrutura organizacional, atribuições e responsabilidades. • Formalização das políticas e diretrizes. • Formalização dos procedimentos e operações das áreas da empresa. • Criação do compromisso da equipe na utilização e adoção dos manuais no dia a dia das empresas. www.ogtconsultoria.com.br

  4. METODOLOGIA DE TRABALHO • Encontros de trabalho com as pessoas envolvidas, nas políticas, nos procedimentos e operações para a revisão / levantamento da situação atual, definição, validação e aprovação da melhor forma de operacionalizá-los. • Sendo necessária a definição do cronograma prévio para as etapas do projeto com as pessoas envolvidas. www.ogtconsultoria.com.br

  5. FASES DA METODOLOGIA ADOTADA: www.ogtconsultoria.com.br

  6. PRIMEIRA ETAPA DO PROJETO • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição da estrutura organizacional e segregação das atividades e responsabilidades por área. • Elaboração do Manual de Organização www.ogtconsultoria.com.br

  7. SEGUNDA ETAPA DO PROJETO • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para levantamento e definição das políticas e diretrizes por área. • Elaboração do Manual de Políticas www.ogtconsultoria.com.br

  8. TERCEIRAETAPA DO PROJETO • Encontro de trabalho com a Diretoria e pessoas chaves para definição dos macros procedimentos administrativos e operacionais. www.ogtconsultoria.com.br

  9. QUARTAETAPA DO PROJETO • Encontro de trabalho com as pessoas envolvidas nos procedimentos administrativos e operacionais, visando levantar e definir as rotinas, funções dos sistemas utilizados, formulários, controles etapas e recursos necessários ao andamento das atividades. www.ogtconsultoria.com.br

  10. QUINTAETAPA DO PROJETO • Analisar e racionalizar os procedimentos. • Adequar a operacionalização do sistema e procedimentos • Elaboração o Manual de sistema de controles internos, formulários e controles dos procedimentos administrativos e operacionais. www.ogtconsultoria.com.br

  11. SEXTAETAPA DO PROJETO • Implantar os procedimentos administrativos e operações. • Readequar funções do sistema aos procedimentos. • Acompanhar e ajustar os procedimentos administrativos e operações implantadas. www.ogtconsultoria.com.br

  12. O PROFISSIONAL Osmar Guimarães Teixeira Jr. • Administrador de empresas pela Universidade Federal do Paraná – UFPr e licenciado em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC Pr, especialista em Organização, Sistemas & Métodos, Grupos Operativos e Dinâmica de Grupos. Dentre as principais atividades profissionais desenvolvidas, destaca-se seu trabalho na área de consultoria organizacional em projetos de racionalização de processos administrativos, comerciais e industriais, reestruturação organizacional, implantação de sistemas de controle internos, e de desenvolvimento de equipes, gestão de pessoas e treinamento em empresas como: Brasholanda S.A., Ico Comercial S.A., Placas do Paraná, Conglomerado Battistella, Electrolux, Gráfica Ipê, Suzuki – Ind de Lavanderias, Organização Educacional Expoente, Expoente Informática, Facinter – Faculdades Internacional de Curitiba, Consórcio Nacional Sudamérica, CRB -Consórcio Renault Brasil, Consórcio Nacional Canopus, Paraná Motor Administradora de Consórcios, BS – Colway Pneus, Grupo Canopus, Grupo Casagrande (Savana), Abreu & Nabout Advogados Associados, Conseg – Consórcio Segurança S/C, Vinhos Campo Largo, Nvi – Nova Visão Informática, Amplo Consultoria, AMAPAR – Associação do Magistrados (Judicemed), Clarim Imóveis, Nossa Saúde, OnixSat (JaburSat), Ferragens Negrão, Ferraz & Cicarelli – Advogados Associados, Lince Motors – Toyota, Motobraz Honda, dentre outros www.ogtconsultoria.com.br

  13. CONTATOS Rua do Mãe Catira, 14981.550-350 - Curitiba –Pr.E-mail: osmar@ogtconsultoria.com.br Skype: osmarteixeirajr Site: www.ogtconsultoria.com.brFone: 041 – 3521 –7501041 – 8408 - 4282 www.ogtconsultoria.com.br

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