Download
1 / 12
120 likes | 277 Views
Samenhang 3 decentralisaties. mensen die het echt niet redden geen perspectief kunnen bieden. Divosa-brainbox zomer 2011: Waar lig je wakker van als je naar de toekomst kijkt? - Gevolgen stapeling maatregelen voor klanten - Financiën - Tijdsdruk - Lukt het met verbindingen leggen/samenwerken.
E N D
mensen die het echt niet redden geen perspectief kunnen bieden Divosa-brainbox zomer 2011:Waar lig je wakker van als je naar de toekomst kijkt?- Gevolgen stapeling maatregelen voor klanten- Financiën- Tijdsdruk- Lukt het met verbindingen leggen/samenwerken boeiende verbindingen die nu gemaakt moeten worden kosten veel tijd, is die er wel? Is het te betalen en wordt het een "gevecht" van organisaties met en tegen elkaar waardoor de klant buiten beeld blijft Verbinding met welzijnsorganisaties zoeken terwijl daar ook nu net bezuinigd is.
Kansen: Integraal beleid | Samenwerking | Ontkokering | Synergie | Win-winsituaties | Etc. • Bijvoorbeeld: • De klant echt centraal: integrale dienstverlening / wijkteams / participatiecoaches / multidisciplinair casemanagement, etc • De klant aan het stuur: meer eigen kracht, meer zelfsturing. • Combi Awbz-begeleiding en sw beschut werk • Invulling tegenprestatie/activering via Wmo-voorzieningen • Social return on investment • …
Kansen: • 1. De klant echt centraal: integrale dienstverlening / wijkteams / participatiecoaches / multidisciplinair casemanagement, etc • Samenwerken met professionals uit andere domeinen. • Gezamenlijke intake of indicering • Eén loket / 1klant-1plan-1hulpverlener • Etc
Kansen: • 2. De klant aan het stuur: meer eigen kracht, meer zelfsturing. • “Gekantelde keukentafelgesprekken” • Van claimbeoordeling naar eigen kracht. Van recht op zorg naar compensatieplicht. • Zorgvraag verleggen of uitstellen • Etc
Kansen: 3. Combi Awbz-begeleiding en sw beschut werk Westerlaken: “Een bundeling van kennis en expertise van de sociale werkvoorziening moet leiden tot een kwalitatief hoogwaardige voorziening Beschermd Werk. Met eenvoudige werkzaamheden en zonder productiedoelstelling maar met arbeidstrots. Gemeenten moeten hier het voortouw nemen, dat past in de decentralisatie van delen van de AWBZ.”
Kansen: 4. Invulling tegenprestatie/activering via Wmo-voorzieningen Divosa-monitor 2011 –deel 2. Conclusie: veel ambities, maar aantal deelnemers laag: max 4% van de klanten
Kansen: • 5. Social return on investment • Nieuwe kijk op subsidiering welzijnswerk • Nieuwe aanbieders en dus nieuwe partijen voor social return on investment
Stellingen: • Wij zien als gemeenten reële kansen om dankzij de 3 decentralisaties echt integraal beleid in te richten • Nu is het moment om de decentralisaties te verbinden, later wordt dit lastiger of zelfs onmogelijk • Met een integrale aanpak kunnen we kosten besparen • Het initiatief voor een integrale aanpak moet bij de lokale bestuurders beginnen • De wet-en regelgeving is te ver dichtgetimmerd om de decentralisaties echt te verbinden • Zonder extra ondersteuning lukt het mijn gemeente niet om de decentralisaties in samenhang van elkaar te zien.
Hoe ver ben je?: Uitvoering • De projectleiders die zich in mijn gemeente(n) bezighouden met de 3 decentralisaties kennen elkaar • Er is iemand expliciet verantwoordelijk voor de samenhang tussen de taakvelden • We weten al iets over de doelgroep van de Awbz en het type klanten dat overkomt • We hebben met zorgaanbieders om tafel gezeten en weten wat zij nu doen in onze regio • We hebben een visie-bijeenkomst georganiseerd met alle betrokken partijen Bestuur • Het lokale bestuur weet wat er op ze afkomt en welk financieel risico daarmee gemoeid is.
www.divosa.nl/dossiers/samenhang-wwnv-en-wmoawbz Wat heb je nodig om stappen te zetten? (resultaten Brainbox leden Divosa zomer 2011) • Creëren en onderbouwen van de bestuurlijke “sense of urgency”. • Visie, stip op de horizon, voor de Wwnv in relatie tot in ieder geval de Wmo/Awbz maar liefst ook breder. • Cijfers en feiten: hoeveel, wie, waarom en wat? • Kennisdeling: wat werkt en wat werkt niet. Best practices. Uitvoeringsmodellen gezamenlijk (door)ontwikkelen. • Professionalisering: de mensen in de uitvoering moeten het allemaal gaan waarmaken. • Praktisch: handreikingen, scenario’s, tips & trucs, stappenplannen enz. • …. • Verder browsen? Kijk ook op: • www.divosa.nl • www.vng.nl • www.invoeringwmo.nl • www.ciz.nl • www.g32.nl • www.movisie.nl
Wat heb je nodig om stappen te zetten? ( aanvulling SZW-dagen) • Beleidsruimte: - Dus Rijk: niet dichtregelen - Dus gemeenten: zoek de ruimte en laat je niet ringeloren door de financiele afdeling die te strakke kaders eist (behoefte: voorbeelden uitwisselen over hoe je dat doet). • Good practices uit het verleden afstoffen (Ook uit de Awbz-sector). • Als de professionals het moeten gaan doen, dan moet het mandaat in de organisatie laag worden neergelegd • Clientenparticipatie moet ook anders georganiseerd • Eenduidige regio’s • Meenemen werkgevers en onderwijs • Hoe doe je voorlichting naar klanten/burgers?
