1 / 10

Консультативный совет

Консультативный совет. Круглый стол «Взаимодействие HR лидеров и профсоюзов» 07 Апреля 20 10 Платонова Наталья Руководитель департамента По работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы». Robert Bosch GmbH. Siemens AG. BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH.

bryar-powers
Download Presentation

Консультативный совет

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Консультативный совет Круглый стол «Взаимодействие HR лидеров и профсоюзов» 07 Апреля 2010 Платонова Наталья Руководитель департамента По работе с персоналом ООО «БСХ Бытовые Приборы»

  2. Robert Bosch GmbH Siemens AG BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Компания BSH Bosch и Siemens Бытовые Приборы 2010 50 % 50% 1967 Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 2

  3. BSH – глобальный мировой успех • 14 торговых марок • Более 40.000 сотрудников* • Продажи 8.76 млрд. EUR • 68 компаний в > 40 cтранах* • 44 завода в Европе,США,Латинской Америкеи Азии • Глобальная сеть продажи сервисного обслуживания * Данные на 31.12.2008 Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 3

  4. Портфолио наших брендов Специализированные бренды Региональные бренды Основные бренды Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 4

  5. BSH Санкт-Петербург/Стрельна,Центр по производству бытовой техники OOO БСХ Бытовые Приборы • Фабрика холодильников (2011) Площадь 25000 m² (32000) Мощность 250 000 шт./год (500000) Сотрудники400(600) Инвестиции 34 млн.€ (59) • Фабрика стиральных машин (план) Площадь(33000m²) Мощность(500000) Сотрудники(450) Инвестиции(40 Mio €) • Логистический центр (заключительный этап) Площадь 11000 m² (30000) Инвестиции8 млн.€ (20) Завод по производству холодильников – сентябрь 2006 Beirat STP 08.09.2009 I PW/RU 08. September 2008 I Slide: 5

  6. Возможные варианты согласно законодательства • Профсоюз . • Коллективный договор • Рабочий совет(немецкий вариант) • Консультативный совет Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 6

  7. Консультативный совет • Совет состоит из 10 представителей компании , выбранных на добровольной основе из следующих департаментов: • группа 1: 2 человека - представители от офиса • группа 2: 4 человека от производства (по 2 человека от каждой смены) • группа 3: 1 человек от склада готовой продукции • группа 4: 1 человек от ИТР • группа 5: 1 человек от производственной логистики • 1 постоянный представитель от HR департамента (модератор) • Комитет проводит встречи 1 раз в месяц. Организация и приглашения проводятся силами HR. • Встречи проходят во время рабочего времени , во время пересменки на производстве и продолжительностью не более 1часа • Сотрудники могут высказывать свои «пожелания», «комментарии», «претензии» через представителей, специальные ящики или по электронной почте. • Основная функция комитета – рекомендательный характер и предотвращение появления сложных/ конфликтных ситуаций, связанных с рабочим процессом • Основная мотивация для представителей – участие в «управлении» компании, вынесения предложений по улучшению • Все решения и «претензии» фиксируются и опубликовываются Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 7

  8. Выборы • Открытые выборы • 2 этапа: • Предварительный отбор - 1 этап: каждый сотрудник в совей группе может выдвинуть «номинантов» в количестве соответствующим количеству участников в группе (например от офиса не более 2 человек) • Сотрудники имеющие доступ к электронной почте, могут присылать «номинантов» в HR • Сотрудники не имеющие доступы к электронной почте получали через бригадиров специальные бланки для заполнения. Бригадиры делали отметки о выдачи. • Финальный лист «номинантов» составлялся на основании подсчета большинства голосов, но не более 6 человек от офиса, 12 – от производства, 3- от остальных отделов) • 2 этап: сотрудники по группам под роспись получали бюллетени с окончательными списками. Списки заранее были опубликованы, чтобы у сотрудников было время подумать и выбрать. • Победители – набравшие наибольшее количество голосов, остальные попали в резерв Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 8

  9. Консультативный совет • Основные обязанности:: • Охрана труда: • Контроль охраны труда на рабочих местах • Вынесение предложений по улучшению условий труда на рабочих местах • Социальные вопросы: • Работа с «претензиями» (столовая, транспорт, ДМС) • Работа с Соц.фондом (детский лагеря, пансионаты и т.д.) • «внеклассная» работа: • помощь HR в организации корпоративных мероприятий • Помощь в организации местной газеты Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 9

  10. Организационный процесс Комитет сообщает о результатах просьбы сотрудников В течение 2 недель HR информирует Директоров о «пожеланиях» Консультативный Совет На следующем Собрании Комитет получает ответ о сроках И возможностях выполнения просьбы работодателя Совместные встречи с Ген. директором Subject of presentation I Dep. I DD Month YYYY I Slide: 10

More Related