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经济全球化与中国的崛起： 酒店及旅游业之机遇

经济全球化与中国的崛起： 酒店及旅游业之机遇. 海航国际酒店管理有限公司 高天明 海南省、海口市、国贸大道德 45 号 银通国际中心 28 楼 570125 898-68501028 （ O ）， 898-68501011 （ F ） timgao@vip.sina.com. Macro-Economic Analysis 宏观经济分析. I-1. 主要亚洲国家的 GDP 增长率比较 (2005 年 -20 06 年 ). 亚洲发展银行 2007. I-2. 世界经济前十强对比（ 2005 ）. 2005 年 PPP 预测排名.

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经济全球化与中国的崛起： 酒店及旅游业之机遇

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  1. 经济全球化与中国的崛起：酒店及旅游业之机遇经济全球化与中国的崛起：酒店及旅游业之机遇 海航国际酒店管理有限公司 高天明 海南省、海口市、国贸大道德45号 银通国际中心28楼 570125 898-68501028（O）， 898-68501011（F） timgao@vip.sina.com

  2. Macro-Economic Analysis宏观经济分析

  3. I-1. 主要亚洲国家的 GDP增长率比较 (2005年-2006年) 亚洲发展银行 2007

  4. I-2. 世界经济前十强对比（2005） 2005年PPP预测排名 2005年GDP排名 世界银行2006年数据 世界银行2006年数据 *PPP = 购买力预测 **IMU =国际货币单位

  5. I-3. 中国的主要经济指标对比（2003-2009） Fr: Economist

  6. I-4. 主要城市的人均 GDP（2005-06） 以百万为单位 国家统计局数据

  7. I-5.宏观经济发展带来的新机遇 • 中国的崛起：GDP连续五年保持双位数字增长，去年达到2.9万亿美元超过德国成为世界第三，2025年有望超过美国成为世界第一；中国进出口总额位居世界第一；中国的实际购买力已排名世界第二；中国是全世界的大加工厂，中国制造的产品遍布全球；中国已成为世界原材料进口和能源消耗大国，对全球经济影响重大。经济的繁荣昌盛必将促进旅游业的蓬勃发展。 • 近年来贸易顺差的增长、人民币的升值、通货膨胀率的攀升必将进一步促进中国出境游的长足发展。 • 中国的二线城市和国外的ADS将为旅游投资商和旅游运营商提供无限多的发展空间。走出国门!挺进西部!

  8. II. Tourism Industry Analysis旅游行业分析

  9. II-1.入境游客增长速度（ 2000-’06） 百万 资料来源：国家统计局 3.9% 10.32% 18.96 9.99% -6.38% 6.7%

  10. II-2. 国内游客增长速度1990-2020 单位=万元 In 100 Millions 15. 0 9.98 26.67 -0.01 12.01 5.3 Source: China National Tourism Administration 国家旅游局的预测

  11. II-3. 出境游客增长速度（1993-2020） 单位=万元 11.3 7.5 In 10 thousands 42.68 21.8 36.85 世界旅游组织预测为一亿出境游客 21.3 国家旅游局的保守预测 Source: China National Tourism Administration

  12. II-4. 旅游行业发展带来的新机遇 • 在过去六年里，入境游客的年均增长率为 7.23% ，国内游客的年均增长率为 11.5%，出境游客的年均增长率为 23.57%，中国人的旅游时代悄然到来！ • 2007年入境游客的增长率预计可达10%以上 , 国内游客和出境游客的增长率均可超过15% ，2008年至2010年三大旅游市场的增长率仍将超过10%，增长的幅度依然为：出境第一、国内第二、入境第三。 • 伴随着带薪年假制度的普及和大周末的增加，国内旅游市场和出境旅游市场必将进一步升温，度假型旅游将逐渐超过观光型旅游，经济型酒店、个性化酒店和其它有限服务型酒店将更加受宠。中国本土的旅行社和饭店集团将相继走出国门、决战境外。

  13. III. Hotel Industry Analysis 酒店行业分析

  14. III-1. 中国饭店存量分析(截止到2006底) • 全国共有住宿单位: 300，000+ • 全国共有星级饭店: 12，571 • 全国共有管理公司: 217 • 全国共有连锁饭店: 1，801 • 全国共有单体饭店: 298，000+ • 2007预计新开饭店: 1，107 + 根据2005年数据预测

  15. III-2. 中外品牌饭店经营毛利对比 国际品牌国内品牌 单体饭店 五星饭店(’05)： 46.4% 35.2% 33.2% 五星饭店(’04)： 42.9% 35.4% 29.3% 五星饭店(’03)： 35.6% 27.6% 32.9% 四星饭店(’05)： 35.1% 32.8% 26.1% 四星饭店(’04)： 33.9% 29.5% 33.8% 四星饭店(’03)： 30.1% 24.9% 26.2%

  16. III-3. 中外饭店集团实力对比（2005） 外国饭店集团 VS 中国饭店集团 （英国洲际） （上海锦江） 品牌种类： 8 2(锦江之星) 饭店数量： 3606（-50） 199（-110） 客房数量： 537，533 4.1万(-1.5万) 地区跨度： 100多国家 27省市自治区

  17. III-4. 中外饭店集团发展现状对比 1、今天， “世界饭店集团三百强”中前十强所管 理的饭店客房总量已高达360万余间，相当于 “三百强”全部客房总量（658万间）的55%。 2、今天，中国饭店集团前二十强所管理饭店客房 的总量仅为1.46万余间，比“世界三百强”排名 第十位的卡尔森(Carlson)集团还少864间。 3、今天美国饭店业的集团化程度为70%，欧洲为 30%，中国星级饭店（到2005年底，全国共有 12，024家星级饭店）集团化程度仅为16%。

  18. III-5. 经济型酒店的地理分布图(2006) Legend Number of Hotels>60 Number of Hotels>40 Number of Hotels>10 Number of Hotels<=10

  19. III-6. 锦江集团的地理分布图 North China19.23% Northwest 2.56% East China 52.56% Central China 11.5% Southwest 4.26% South China 3.85%

  20. III-7. 首旅集团的地理分布图

  21. III-8. 酒店业发展带来的新机遇 1、鉴于星级饭店只占全国住宿业的4%，连锁品牌饭店只占0.6%，而单体饭店的经营毛利普遍低于连锁饭店，中国连锁品牌饭店的经营毛利又普遍低于国际连锁品牌饭店，旅游饭店业的集团化和国际化是大势所趋！ 2、大多数的连锁品牌饭店都集中在中国的东部和南部, 品牌连锁和集团化发展在西部和内陆地区将大有所为。开发西部！挺进内陆！走出国门！ 3、中国的饭店集团在经营规模、和地域分布上远远落后于国际集团，目前尚未有一家集团走出国门，因此二次集团化、信息网络化、国际品牌化是唯一的出路！

  22. IV. The Chinese Way Out 中国的出路

  23. IV-1. 三维立体发展模型简介 Z= 发展空间(方位) 全球市场发展空间 邻国市场发展空间 本国市场发展空间 横向一体化发展战略 产权扩张型发展战术 纵向一体化发展战略 品牌扩张型发展战术 网络扩张型发展战术 相关多元化发展战略 Y= 发展战术(方法) X=发展战略(方向) 23

  24. IV-2. X-坐标（发展战略）简介 所谓的“X-坐标”是由以下三大发展战略串联而成： 1、横向一体化战略，即：酒店主业的规模扩张战略（如：为了形成“规模经济”而有计划地对酒店及其替代品进行翻版复制和连锁经营,并组成一体化饭店集团/管理公司 2、 纵向一体化战略，即：酒店上下游之间的同业范围扩张战略(如:为了降低交易成本并形成“范围经济”而有计划地整合酒店上游的资源供应商和下游的产品或服务分销商,并在此基础上组成集上中下游为一体的旅游集团 3、相关多元化战略，即：对与主业相关的其它产业或行业进行跨业范围扩张的战略(如：为了形成资源共享、优势互补、产业互动的“协同效益” ，而有计划地把房地产、交通运输等产业或行业整合起来进行统一管理，并进而发展成“泛旅游集团”）

  25. IV-3. Y-坐标（发展战术）简介 所谓的“Y-坐标”是由以下三大发展战术串联而成： 1、产权扩张型战术，即：以产权为纽带，通过投资建造（即：先期投资）、兼并收购（即：后期并购）、行政划拨（即：政府撮合）、资产置换（即：以物易物）等产权扩张方式来不断发展壮大的战术； 2、 品牌扩张型战术，即：以品牌为纽带，通过委托管理（即：全面导入管理人员、模式、规范和品牌等）、顾问咨询（即：局部导入以上内容）、特许经营（即：只导入品牌、模式等无形资产）或租赁经营（即：租赁经营管理期限）等品牌扩张形式来发展壮大的战术； 3、“网络扩张型战术”，即：以网络为纽带，通过共性联盟（即：根据相同主题或特征而结成的战略联盟）、共系联盟（即：相同行政或历史背景）、共需联盟（即：相同开源节流需要）、共求联盟（即：相同的发展或技术追求）等网络集聚形式来发展壮大的战术。

  26. IV-4. Z-坐标（发展空间）简介 所谓的“Z-坐标”是由以下三大发展空间串联而成： 1、“本国市场发展空间”，即：通过选择不同的发展战略和发展战术来开拓本国市场的发展空间（注：一般在集团初创阶段都是优先发展本国市场，以实现安内攘外）； 2、“邻国市场发展空间”，即：通过选择不同的发展战略和发展战术来开拓邻国市场的发展空间（注：一般在集团初具规模后才发展邻国市场，以实现远攻近交）； 3、“全球市场发展空间”，即：通过选择不同的发展战略和发展战术来开拓全球市场的发展空间（注：一般在集团成长壮大后才发展全球市场，以实现称霸世界）。

  27. IV-5. 中外饭店集团发展模式变换表

  28. IV-6.中国旅游饭店业的发展捷径 1、三化合一：通过“横向一体化”实现主业的规模经济 通过“纵向一体化”实现同业的范围经济 通过“相关多元化”实现跨业的范围经济 2、 三带合一：产权纽带+品牌纽带+网络纽带 金融资本+知识资本+虚拟资本 3、三场合一：通过“行政+市场”手段来拓展本国市场 通过“品牌+产权”纽带来拓展邻国市场 通过“实体+虚拟”联盟来拓展全球市场

  29. Thanks!

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