Hur Solo-group konceptet kan effektivisera teamtandvården

1. Hur Solo-group konceptet kan effektivisera teamtandvården Effektivt kunna utnyttja lokalerna för teamarbete Rekrytera erfaren tandläkare för handledning

2. Folktandvården i Krokom • Patientunderlag på ca 2500 barn och 3200 vuxna. • Tillströmning av nya patienter • Revisionspatienter som stått i kö en längre tid Efter införandet av teamtandvård på kliniken i form av undersöknings- och lagningspass kunde kliniken minska köerna och ta in nya patienter

3. Folktandvården i Krokom • Sju behandlingsrum stora investeringar i modern teknik • Fyra tandläkare, fyra hygienister och sju tandsköterskor • Arbetsorganisatorisk utveckling skett Utmaningen består därför av att hitta en modell där vi har tillräckligt många behandlingsrum för teamtandvård och ett effektivare utnyttjande av lokaler och utrustning

4. Folktandvården i Krokom Införandet av ett tvåskiftssystem under dagtid är den enda lösningen

5. Skiftgångskonceptet • Tillräckligt många behandlingsrum för teamtandvård • Effektivt utnyttjande av lokaler och utrustning • Ökad tillgänglighet

6. Skiftgångskonceptet • Tillgänglighet begränsas till att gälla mellan 07.00 och 19.00 • Rimlig arbetsmiljö för Folktandvårdens anställda • Arbetstidsreduktion - sextimmar per anställd och vecka

7. Syfte och mål med projektet Under en sexmånadsperiod från och med 2012-01-01 prova om skiftgång är en arbetsform som kan tillföra såväl patienter som medarbetare och Folktandvården som helhet ett mervärde

8. Syfte och mål med projektet • Organisationen får ett effektivare nyttjande av lokaler och utrustning • Patienterna får en högre tillgänglighet • Medarbetarna får en mer flexibel arbetsform

9. Folktandvården i Odensala • Öppet 07-19 måndag-torsdag, 07-17 på fredag • Två skift med skiftbyte mitt på dagen då administrativ tid förläggs i "överlappningen" • Veckoarbetstiden minskades från 40 timmar till 34

12. Folktandvården i Krokom • Två team bemannar två av de sju behandlingsrummen på förmiddagarna 7–13 och två team på eftermiddagarna 13–19. • Två tandhygienister som utför sina behandlingar, en per pass • En tandläkare och en hygienist arbetar konventionellt

13. Folktandvården i Krokom • Arbetstidsförkortningen på 6timmar per anställd och veckakompenseras genom noggrann tidsplanering och arbetsfördelning • effektivt utnyttjande av lokalen • slipper tappa fart i samband med lunch • Arbetsförkortningen ger en positiv påverkan på medarbetarnas arbetsmiljö

14. Ekonomiska överväganden • Produktionsbortfall vid en reduktion av arbetstiden motsvarande 6 timmar per vecka • Bättre kunna nyttja gjorda investeringar • behandlingsrum inte används för administration i större omfattning • tandläkare bedriver teamtandvård • Produktionsbortfallet måste dock ses i perspektivet av i vilken omfattning andra positiva faktorer kan uppkomma

15. Sammanfattning och förslag • Styrka/Möjlighet Verksamhet -Ökad tillgänglighet. Möjlighet till vård till 19.00 på kvällen - Större möjlighet till utveckling av produktion vid teamtandvårdskonceptet - Bättre rekryteringsmöjligheter • Styrka/Möjlighet Medborgare - Mindre stress. Minskad exponering för skadlig belastning, minskat sjuktal - Flexiblare arbetstider. Kortare arbetstid. Varierande arbetstider

16. Sammanfattning och förslag • Svaghet/risk Verksamhet - Förbättrad ekonomi / Försämrad ekonomi. Risk för minskad total på grund av kortare arbetstid • Svaghet/risk Medborgare - Minskad flexibilitet vid förläggning av arbetstid.

17. Sammanfattning och förslag Utifrån ovanstående resonemang och analys förslår vi att tandvården startar ett pilotprojekt på kliniken i Krokom för att prova under 6 månader och utvärdera tvåskiftsmodell.