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Presentation Transcript

  1. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 背景公司 决策结果 专家评论

  2. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 公司历史 公司战略 A B 公司产品 工厂介绍 D C 决策结果 专家评论

  3. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 1964 1968 1982 1973 1990 决策结果 专家评论 Bose 公司历史

  4. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 战略三 公司不断的在世界上寻找新的市场 战略二 使命 战略一 公司不断寻找更广阔的分销渠道 公司同时生产系统和零部件 决策结果 专家评论 为世界上的每个人提供完美的声音体验

  5. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 产品 扬声器 变频器 外壳 电子元件 决策结果 专家评论

  6. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 爱尔兰卡瑞克麦克斯工厂 魁北克斯特玛丽工厂 地图 麻州维斯特布朗工厂

  7. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 背景公司 决策结果 专家评论

  8. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 业务 联系 位置 机遇 专门从事注入式塑造塑料部件的生产 总部和工厂大约距鲍斯公司的总部40 英里 鲍斯公司是其50个客户中最大的一个客户 被Bose选为执行准时化计划的塑料供应商

  9. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 企业 供应商代表 供应商 • JIT II ——合并人力资源的专家技术运用到规划和协调程序上获得解决的方式 • JIT——降低成本，达到零库存或减少库存的生产方法 客户的物料和零部件的补充供应 决策结果 专家评论 JIT Ⅱ背景介绍 保障供应 获得了有关市场和产品的反馈信息 累积了产品研发的经验 现场服务 快速反应 减少了人力和降低了成本 实际生产用料情况 信 息 信 息

  10. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 Bose 公司原有采购流程 负责选取新的供应商、采购新的零部件 根据合同的规定进行日常的采购 工厂采购 公司采购

  11. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 初选 供应商 设计产品 检验 供应商 选择最好的供应商 各工厂进行采购 试验性 订单 订下合同 确定供应商 决策结果 专家评论 公司采购流程 采购部主管 供应商人员 设计工程师 供应商人员 1 2 各工厂采购部总经理 8 3 采购人员 供应商销售人员 7 4 各工厂原材料经理、采购员 新产品小组 6 采购与物流 经理 5 采购与物流 经理

  12. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 给设计工程师提供信息来开发能够满足设计、功能和成本标准的零部件 每个新产品小组负责一系列特殊的产品；小组内每个采购员负责37种产品的一种 职责2 职责3 职责1 负责监督提供新技术和部件的供应商 决策结果 专家评论 新产品小组是公司采购部的核心 供应商的人员通常与设计工程师协同工作，参与产品设计 责任明确，专业化程度高，效率高

  13. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 1988年以前，没有工厂采购部；1990年以后，工厂自己根据合同的规定进行日常的采购。但是工厂有权力改变不合适的供应商。 公司市场部的商业计划 工厂采购的 三个步骤 工厂合成生产计划 详细的生产时间安排

  14. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 工厂原材料经理 库存经理 仓库经理 三个原材料经理 决策结果 专家评论 工厂的支持性组织结构 负责跟踪和管理工厂的整体库存水平 负责管理工厂仓库的运作 制定计划、进行采购以支持生产线的运作

  15. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 采购订单的平均交货期是4~6个星期 现有的采购流程还是令人满意的 所有采购订单中有1/3的交货期 少于10天 35%的订单在下订单之日的30天内 改变过

  16. 鲍斯公司的风险 对供应商产生依赖性 妨碍公司开发专有技术 供应商的产品质量性能 直接影响BOSS品牌打造 为开拓新市场、控制成本 要求供应商靠近生产地 单一供应商的风险 难以保证部件供应的连续稳定 供应商代表进入公司后 泄露商业机密的可能性 建立长期合作存在风险 双方冲突时代表地位尴尬 代表决策时偏袒G&f利益 代表对公司需求不够了解 G&F生产能力、研发能力 能否跟上BOSS发展速度 产量大至规模经济时 业务外包不如自主生产

  17. G&F公司的风险 代表每年花费供应商8万美元 成本太高 实施JIT II导致程序网络 其维护的成本增加 采购过程中双方相互调整，时间长 影响供应商生产 生产能力和生产技术能否满足BOSS公司的需求 代表的工资支付 代表的忠诚度问题 一旦合作破裂可能 影响公司的生存

  18. 提问时间 Bose 公司与其供应商关系如何？ Bose是不是个好买家？

  19. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 生产战略带来的问题 采购部门存在的问题 决策结果 专家评论 Bose的内在问题 Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3

  20. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 供应商和鲍斯公司都有各自优先的事情和计划. 长期依赖供应商妨碍开发自己的专有技术 供应商不能很好了解公司需求 决策结果 专家评论 期望纵向整合，追求自给自足 生产战略 潜在问题

  21. JIT II试点 决策结果 维持原状 决策时间 专家评论 决策背景 初选 供应商 设计产品 采购部主管 供应商人员 1 2 检验 供应商 选择最好的供应商 各工厂采购部总经理 8 各工厂进行采购 3 试验性 订单 订下合同 确定供应商 7 4 各工厂原材料经理、采购员 新产品小组 6 5 设计工程师 供应商人员 采购流程 采购人员 供应商销售人员 采购与物流 经理 采购与物流 经理

  22. JIT II试点 决策结果 维持原状 决策时间 专家评论 决策背景 采购步骤多 采购人员过多 采购部门存在问题 信息沟通困难 采购严重分散化 供应商关系不稳定 库存过多 实施JIT II

  23. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 确定产品范围 为供应商提供帮助 JIT II的实施 约束限制 对供应商代表的绩效考评 制定惩戒机制 信息共享 决策结果 专家评论 供应商G&F公司派一名全职代表驻守在BOSE公司

  24. JIT II试点 决策结果 维持原状 决策时间 专家评论 决策背景 • 不能涉及专利技术和核心技术 • 必须能形成数量规模 • 并不发生日新月异的变化 确定产品 范围 确定产品范围 约束限制 • 设定供应商代表的权限 • 双方公司签订保密协定 信息共享 • 如实时的生产计划、库存信息、 • 销售数据等 • 向G&F公司提供有关市场和产品的反馈信息 • 提供培训 为供应商 提供帮助 • 由供应商任命、考核、支付工资 • 主要考核指标：采购供应及时性、成本节约额度、 • 现场指导效果等 对供应商 代表的绩 效考评 • 应对意外情况：如产品质量问题、运输延迟问题 • 及供应商代表违规问题等 惩戒机制

  25. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 工厂原材料经理 库存经理 仓库经理 三个原材料经理 决策结果 专家评论 实施JIT II后的组织结构 供应商代表 直接管理采购、物料计划、供应商销售工作 供应商生产控制人员

  26. 供应商累积研制生产经验，生产符合公司需求的新产品供应商累积研制生产经验，生产符合公司需求的新产品 有利于同主要供应商建立长期合作关系 充分的信息共享，交易成本降低，减少库存量 集团化采购，形成采购的规模效应 实现了立即反应和及时服务 减少人力资本，精简采购部门 实施JIT II对BOSE公司的收益分析

  27. 与下游企业形成稳定的战略伙伴关系 了解客户需求，按需生产，减少库存 扩展业务份额 加速技术创新，设计出被Bose公司采用的部件 减少了销售和推广人员，节约促销等费用 实施JIT II对G&F公司的收益分析

  28. 提问时间 如果实行JIT II计划，两公司间的购买和销售将在哪里完成？

  29. JIT II试点 维持原状 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论

  30. 维持原状 JIT II试点 决策时间 决策背景 G&F公司派出了一个9人的“进驻小组”，全天候地在BOSE现场工作，他们得到全权授权，并兼任供应商与客户的代表。 实施 从供应商那里得到了现场服务和快速反应，减少了人力和降低了成本 由于G&F公司能直接获得有关市场和产品的反馈信息，累积了产品研制经验，设计和生产出符合波士公司需求的新产品。 Bose Bose 决策结果 专家评论 成为行业内top 1%,每年大概节约100万美元 库存减少到原来的1/7甚至1/9

  31. 维持原状 JIT II试点 决策时间 决策背景 接近波士公司的系统与人员，参加设计工程会议，除了极端机密外，几乎可以流览所有的资料 他们可以自己决定何时需要提供哪些产品或服务，多少数量，然后自己下订单并完成 享受伙伴关系所带来的竞争优势 G&F G&F G&F 决策结果 专家评论 • 增加了3倍的交易量 • 5年来塑料工业持续萧条 • 可G&F还是保持了平均每年25％到40％的增长 • 1992年销售额将近1500万美元。

  32. 维持原状 JIT II试点 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论 G&F 塔尔国际 集团 APL 路威快运

  33. 维持原状 JIT II试点 决策时间 决策背景 决策结果 专家评论

  34. 谢谢！

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