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PACKING ALLIANCE S.A. . Elaborado por: Hilda Barrero Janeth Bucheli Katherine Vega. RESEÑA HISTÓRICA.

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Presentation Transcript
slide1

PACKING ALLIANCE S.A.

Elaborado por: Hilda Barrero

Janeth Bucheli

Katherine Vega

rese a hist rica
RESEÑA HISTÓRICA
  • PACKING ALLIANCE S.A. C.I., es una alianza de seis sólidas empresas del sector de envases plásticos, que tienen una significativa trayectoria en el mercado nacional e internacional, asociadas con el fin de presentar al sector industria, una fuerza productora y comercial capaz de cumplir con las demandas de sus exclusivos clientes, otorgándoles alta calidad y cumplimiento a los precios competitivos.
  • PACKING ALLIANCE S.A. C.I., como nueva figura, viene trabajando desde el año 2005 y nace jurídicamente el 19 de Julio del 2006 con el apoyo de Fundes y Proexport, entidades mixtas que apoyan y financian el desarrollo empresarial y comercio exterior, quienes realizaron una exhaustiva selección de las firmas más sólidas y con convicción de exportación del sector para conformar la Red de Plásticos más grande del país.
  • Las empresas socias de esta Red y sus respectivos Representantes Legales son:
  • AR TECNOPLASTICOS LTDA.: Aurelio Rosado
  • COMPAK LTDA.: León Vinkel
  • IMPRESIÓN & PLÁSTICOS LTDA.: Alberto Avila
  • INDUPLAS S.A.: Carlos Julio Cendales
  • PLASTIVALLE S.A.: Carlos Ossa
  • PLUS PACK LTDA.: Fabio Parra
  • El representante legal y gerente general de PACKING ALLIANCE S.A. C.I., es el señor Carlos Julio Cendales. Desde la adquisición de la infraestructura su sede esta en la Calle 17 F N° 123 A – 39, ofreciendo servicios de fabricación de tapas plásticas para el sector de alimento, farmacéutica humana y animal, químicos, envases, entre otras.
  • Se inició con equipo de compresión, para la fabricación de tapas 28 mm.; posteriormente, se ingresa inyectora y equipos para impresión.
  • El desarrollo logístico de la organización y nivel de competitividad tanto nacional como internacional, exige el establecimiento de sistema de gestión de calidad, que se inicia a desarrollar desde el mes de Septiembre del 2008, con proyecciones de establecimiento y obtención de certificación a principios del año 2010.
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MISION:

EL OBJETIVO DE NUESTRA EMPRESA ES LA SATISFACCION DEL MERCADO NACIONAL UBICANDONOS EN EL PRIMER LUGAR DE CALIDAD EN LA PRODUCCION DE ENVASES DE PLASTICOS Y COMERCIALIZACION A NIVEL INTERNACIONAL.

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VISION:

  • NUESTRA EMPRESA SIEMPRE ESTA BUSCANDO INNOVACION, CALIDAD, TECNOLOGIA PARA MEJORAR CONTINUAMENTE NUESTRA IMAGEN ANTE EL MERCADO NACIONAL Y EL INTERNACIONAL , SIN PERDER EL LIDERAZGO QUE NOS CARACTERIZA COMO PRODUCTORES DE PLASTICOS PARA SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL .
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OBJETIVOS

*Elaborar nuestros productos con la mejor calidad.

*Satisfacer a todos nuestros cliente.

*Innovar en nuestros productos.

*Destacarnos en el mercado Internacional.

*Ser lideres como empresa de manufactura plástica.

slide6

PRINCIPIOS DE CALIDAD

  • Enfoque al cliente
  • Liderazgo
  • Participación del Personal
  • Enfoque basado en procesos
  • Enfoque de Sistema para la gestión
  • Mejora Continua
  • Mejora Continua
  • Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
organigrama

ASAMBLEA

JUNTA DIRECTIVA

REVISOR FISCAL

CONTADOR

GERENTE GENERAL

REPRESENTANTE GERENCIA

DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO ASEG. CALIDAD

DEPARTAMENTO COMERCIAL

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO TECNICO

DIRECTOR ADMINISTRATIVO

ASISTENTE TECNICO

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR PRODUCCIÓN

DIRECTOR ASEG. CALIDAD

TÉCNICO DE COMPRESIÓN

RECEPCIONISTA

SUPERVISOR CONTROL CALIDAD

REPRESENTANTES COMERCIALES NACIONALES

REPRESENTANTES COMERCIALES INTERNACIONALES

AUXILIAR DE PLANTA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

TÉCNICO DE IMPRESIÓN

AUXILIAR CONTABLE

ALMACENISTA/ DESPACHOS

SERVICIOS GENERALES/ MENSAJERIA

ORGANIGRAMA
slide10

ESQUEMA DE PACKING ALLIANCE S.A C. I.

Evolución a la Globalización

Fase 1

Fase 2

Fase 3

Fase 5

Fase 4

Grande

Crisis estructural

Expansión de mercado internacional crecimiento tecnológico y certificación de ISO 9000

Crisis de organización estructural e infraestructura

Crisis de Control

Crisis de infraestructura

Incremento de empleados y capacitación de los mismos y expansión de ventas y producción

Delegación de funciones y actividades con posicionamiento de infraestructura

Etapa de evolución

Pequeña

Ubicados en diferentes lugares y bodegas no adecuadas para la maquinaria y equipo.

Etapa de Revolución

Creatividad

INICIO: 2006

VENTASTAPAS: 1 A 2 MILLONES 2007

VENTAS TAPAS: 3 A 4 MILLONES

2008

VENTAS TAPAS: 4 A 20 MILLONES

2009

Madura

Edad de la Organización

slide11

LOS ESTILOS DE GESTIÓN, LIDERAZGO Y LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

PACKING ALLIANCE S.A. C.I.

Tamaño de la Organización

Fase 3

Fase 4

Fase 1

Fase 2

Fase 5

Grande

Excelencia Líder Transformador

Liderazgo

Participativo

Administración Humano Relacionista

Liderazgo Paternalista

Administración Sistemática y Neohumano Relacionismo

Liderazgo democrático

Administración Científica

Liderazgo Autocrático

Administración Científica

Liderazgo por Dirección

Crisis estructural

Crecimiento por colaboración

Crisis de Control

Crecimiento por Coordinación

Crecimiento por iniciativa de ideas de una red de empresarios apoyados por Fundesy Proexport

Pequeña

Crisis de organización por infraestructura

Crecimiento por delegación

Crisis de infraestructura

Crecimiento por Dirección

Joven

Edad de la Organización

Madura

slide12

CASINO

BODEGA # 1

MATERIA PRIMAS

( POLIMEROS )

MAQUINA PRINTER

BODEGA # 4

PRODUCTO

PARA IMPRESION

BODEGA # 2

MATERIA PRIMA

PARA COMPRESION

COPRESORA # 2

(SACMI)

COMPRESORA #1

(SACMI)

AREA DE

ADMON

PRODUCCION

IMPRESORA

RUTAS

DE

EVACUACION

BODEGA # 3

AREA DE PRODUCTO

EN STOCK

PRODUCION

DE COMPRESORA

MAQUINA INYECTORA

(NETSTAL)

BODEGA # 5

PRODUCTO TERMINADO

PARA DESPACHO

( CARGAS PEQUEÑAS )

BODEGA # 1

( ESTIBAS )

BODEGA # 5

PRODUCTO TERMINADO

PARA DESPACHO

( CARGAS GRANDES )

BODEGA # 1

ALMACEN

INSUMOS Y PIGMENTOS

BODEGA # 1

MATERIAL DE MEPAQUE

( CAJAS )

AREA DE MATERIALES

PARA RECICLAR

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

slide13

EL RESULTADO…….

……SON NUESTROS PRODUCTOS FINALES EL COMPLEMENTO DE OTROS PRODUCTOS……

slide17

SECCION 1. REVISION Y ACEPTACION DE PEDIDOS

INICIO

1. BUSQUEDA DELMERCADO

2. COTIZACION

ACEPTADA

FIN

NO

SI

3. ORDEN DE COMPRA

4. REVISAR ESTADO CARTERA

CONCILIAR PAGO Y DESPACHOS SOLICITADOS

NO

ESTA OK

STOCK

SI

SI

ENTREGA INMEDIATA

6. PROGRAMACION DE PRODUCCION

INS - 08

NO

INSPECCION Y ENSAYOS

INS 01 / 02

ALMACENAMIENTO

INS - 07

DESPACHO

INS - 07

PAGO

FIN