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Évolution du Management de la Santé- Sécurité à RTE Journée Prévention des risques le 17 février 2009

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Évolution du Management de la Santé- Sécurité à RTE Journée Prévention des risques le 17 février 2009. Pourquoi une nouvelle politique SST ?. Une politique santé sécurité à mettre à jour : une opportunité pour le volet sécurité

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volution du management de la sant s curit rte journ e pr vention des risques le 17 f vrier 2009

Évolution du Management de la Santé- Sécurité à RTEJournée Prévention des risques le 17 février 2009

pourquoi une nouvelle politique sst
Pourquoi une nouvelle politique SST ?
  • Une politique santé sécurité à mettre à jour : une opportunité pour le volet sécurité
  • Des résultats sécurité certes en amélioration depuis 2000, mais qui stagnent autour d’un « plancher »
  • Une volonté de la direction de RTE d’aller plus loin en faisant de la sécurité une culture d’entreprise
o en est rte
Où en est RTE ?
  • Depuis 2000 pour 8300 salariés, une moyenne de 50 accidents avec arrêt par an
  • Un Tf oscillant autour de 3,5
  • Deux accidents mortels (nov 2007 et mars 2008
l ambition de rte
L’ambition de RTE
  • Nous voulons ne plus avoir de blessés, ne plus avoir de drames parmi le personnel qui effectue des activités pour RTE, que ce soit notre propre personnel ou celui de nos entreprises prestataires.
  • L’objectif c’est 0 accident durablement, et c’est possible.
les fondements de notre ambition
Les fondements de notre ambition
  • Nous menons des activités à risques

La maîtrise du risque nous permet de limiter le danger

  • L’homme est au premier rang des préoccupations, parce que c’est de son comportement dont il est question ici
  • Cette ambition concorde avec les enjeux de RTE, car elle emporte une amélioration dans les autres domaines

De bons résultats sécurité = de bons résultats partout

la d marche s curit de rte
La démarche sécurité de RTE
  • Un engagement de tous authentique, fort et visible
  • Une posture homogène
  • L’amplification de nos fondamentaux
  • Une organisation clarifiée
  • Une démarche cohérente vis à vis de nos prestataires
un engagement de tous authentique fort et visible
Un engagement de tousauthentique, fort et visible
  • Afficher l’ambition
  • Une ligne managériale convaincue qui revendique les valeurs de prévention
  • Impliquer tous les agents
  • Une communication adaptée
une posture nouvelle et homog ne
Une posture nouvelle et homogène

Positionner le salarié en tant qu’homme et acteur

  • Revendiquer les valeurs de prévention
  • Penser prévention avant indicateurs
  • S’inscrire dans une démarche de progrès sans fin
  • Structurer et pérenniser les démarches sur le comportement
  • Oser impliquer davantage la filière CHSCT
  • S’ouvrir sur l’externe (intercomparaison)
  • Encourager les innovations
  • Développer les audits de progrès
l amplification de nos fondamentaux
L’amplification de nos fondamentaux

S’appuyer sur nos fondamentaux et les amplifier

  • Compétences et formation
  • Plans d’actions Sécurité
  • Présence impliquée du management sur le terrain

VHSE, réunions de sécurité, mais aussi des visites de chantier

  • Rex sécurité

Recenser et analyser tous les évènements sécurité

une organisation clarifi e
Une organisation clarifiée
  • Un Comité d’animation de la sécurité à RTE (national et régional)
  • une sous-commission technique réunissant les Préventeurs d’Unités
  • un réseau de référents FH
  • Un management de la Sécurité
3 valeurs rte
3 valeurs à RTE
  • Le PARTAGE
  • La TRANSPARENCE
  • L’ EXEMPLARITE