Virkjun hugvits

1. N‡sköpun ´99 Virkjun hugvits 10. febrúar 1999 ATH: NÆSTA NÁMSKEI‹ VER‹UR HALDI‹ MÁNUDAGINN 15. febrúar kl. 17.15

2. Inngangur Hva›an koma gó›ar vi›skiptahugmyndir? Nau›syn raunveruleikaprófunar Útfærsla vi›skiptahugmyndar og undirbúningur fyrir áætlunarger› Virkjun hugvits

3. N‡sköpun er ekki alltaf n‡ vara/fljónusta! Marka›ur N‡r Núverandi Núverandi N‡ Stjórnendali› Vara/fljónusta

4. Lei›arljós frá Einstein: N‡sköpun felst oft í flví A› læra af reynslu annarra. A›alverkefni› er flá fólgi› í a› kynnast flví sem a›rir hafa gert og bæta um betur. Albert Einstein

5. ,,Besta lei›in til a› spá fyrir um framtí›ina er a› skipuleggja hana”

6. Hlutfallslegt mikilvægi hugmyndarinnar Hugmyndin er ekki fyrirtæki› Hugmyndin vs. stjórnendali›i› Fyrirtæki sem byggja á gó›um hugmyndum? Virkjun hugvits

7. fiRÖNGS†NI UPPFINNINGAMANNSINS Fortí› og persónuleg áhugamál Áhersla á vöruflróun frekar en sölu Áhersla á hugmyndina frekar en fyrirtæki› Virkjun hugvits

8. „Hva›an koma gó›ar hugmyndir?“ Uppsprettur tækifæra • Breytingaflættir • Áhrifavaldar • Tækifæri

9. fiÆTTIR BREYTINGA Samfélagsflættir Stjórnmál Íbúamynstur Hagrænir flættir Umhverfisflættir Lagalegir flættir Tækni ?? ...Straumar erlendis frá Hugsanlegar uppspretturvi›skiptatækifæra

10. BREYTINGAfiÁTTUR: SAMFÉLAG Áhrifavaldar Meiri frítími Aukin glæpatí›ni Færri hjónabönd Aukin flátttaka kvenna á vinnumarka›i Áhersla á heilsu Aukin velmegun Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

11. ÁHRIFAVALDUR: MEIRI FRÍTÍMI Tækifæri Hótel Útivist Líkamsrækt Skemmtanir Íflróttabúna›ur Hversdagsklæ›na›ur ?? Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

12. BREYTINGAfiÁTTUR: TÆKNIfiRÓUN Áhrifavaldar: Au›veldari samskipti flróun samskiptatækni Fjölbreyttari flutninganet Au›veldari vörudreifing Tölvutækni Radíótækni ?? Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

13. ÁHRIFAVALDUR: RADÍÓTÆKNI Einstakir hlutar Hljó›-/sjónvarps afflreyingarmi›stö›var Hljómtæki A›vörunarkerfi Útvarpsstö›var ?? Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

14. VALINN ÁHRIFAfiÁTTUR: ÚTVARPSSTÖ‹VAR Vi›skiptatækifæri Augl‡singafljónusta fyrir útvarp Hátækni hljó›varpsbúna›ur Sérhæf› rá›ningarfljónusta Músíkklúbbar ?? Hugsanlegar uppsprettur vi›skiptatækifæra

15. VI‹SKIPTATÆKIFÆRI VS. HUGMYND GETUR HUGMYND OR‹I‹ VI‹SKIPTA- TÆKIFÆRI? Mat og raunveruleikaprófun á hugmyndum

16. A‹ FINNA VI‹SKIPTATÆKIFÆRI • fiARFIR HVERRA ER VERI‹ A‹ UPPFYLLA? • EIGIN? • MARKA‹ARINS? • HVERJAR ERU fiESSAR fiARFIR? • fiARFAGREINING • SKILGREININGARVINNA

17. fiARFIR 1. Líkamlegar flarfir: Hungur, florsti, húsaskjól, klæ›na›ur. 2. Öryggisflarfir: fiörf fyrir a› finna fyrir öryggi og vera utan hættu. 3. fiörf á a› tilheyra ö›rum: A› elska, vera í samneyti vi› a›ra, vera í hópnum. 4. fiörf fyrir eigi› sjálf: A› ná takmarki, vera hæfur og vi›urkenndur og finna fyrir flví.

18. fiARFIR framh. 5. Menningarflarfir: A› fá vita og afla flekkingar a› skilja og kanna. 6. Umhverfisflarfir: A› hafa samræmi, reglu og fegur› í lífi manns og umhverfi. 7. Hamingjuflarfir: A› finna sig í lífinu og n‡ta persónulega möguleika sína.

19. Hva› Hvers vegna Hvenær Hvernig Hvar Hver Skilgreiningar og háin 6

20. Vara e›a fljónusta Hva› veist flú (flekking á v/fl)? Hva› getur flú sé› vi› v/fl Tækifæri Stær› og umfang A› auka möguleika á árangri HVA‹?

21. Passar í krami› „Af flví bara“ Persónulegur metna›ur A› auka líkur á árangri HVERS VEGNA?

22. fiegar flú hefur fjármagn fiegar flú ert rei›ubúinn fiú hefur ákvar›a› réttu lei›irnar A› auka líkur á árangri HVENÆR?

23. A› auka líkur á árangri HVENÆR? • fiú hefur rétta li›i› • fiú hefur komi› auga á réttu vöruna • fiú hefur… Vi›skiptaáætlun

24. A› auka líkur á árangri HVERNIG? • Stefna • Fjármögnun • firautseigja • Erfi›i

25. A› auka líkur á árangri HVAR? • Svæ›i • A›sta›a • Kunnátta starfsmanna • Fasteign

26. A› auka líkur á árangri HVER? • LI‹I‹ • Einkenni - samsetning • Áhugi - skuldbinding • Lei›toginn

27. Líftími vöru og þjónustu SALA fiRÓUN VÖXTUR METTUN HNIGNUN TÍMI

28. Upphafsl‡sing Stutt, gróf l‡sing á flví tækifæri sem n‡ta á án fless a› nefna sérstaka vöru e›a fljónustu. L‡si› hva›a flörf er veri› a› uppfylla fl.e. hva›a flörf fli› hafi› komi› auga á á marka›num sem b‡›ur upp á áhugaver›a lausn Útfærsla á vi›skiptahugmynd

29. Mat á e›li tækifærisins, fl.e. hversu skammvinnt e›a árei›anlegt L‡sing á flví hva›a stefna hentar best til a› fara inn á marka›inn og hvers vegna Rök fyrir trú á flví a› ytri a›stæ›ur bjó›a upp á fla› tækifæri sem um ræ›ir Mat á útgöngulei›um og áhættu ef illa fer Veri› raunsæ í veruleikaprófi á tækifæri. Hvers vegna er fla› áhugavert? Ytri a›stæ›ur

30. Sutt l‡sing á fleim marka›i e›a marka›shluta sem ætlunin er a› fara inn á L‡sing á vörunni e›a fljónustunni sem á a› marka›setja Mat á flví hversu varanleg v/fl er, fl.e. er líklegt a› hún úreldist fljótlega Raunveruleikapróf

31. Mat á kostna›i vi› flróunarvinnu; er hún fyrir hendi, langt komin e›a flarf a› byrja á byrjuninni Mat á hugsanlegum erfi›leikum vi› a› framlei›a vöruna e›a veita fljónustuna L‡sing á stu›ningi vi› vi›skiptavini s.s. ábyrg›arfljónustu, vi›ger›arfljónustu, tæknikunnáttu starfsfólks o.s.frv. Raunveruleikapróf

32. Styrkur og veikleikar v/fl í a› uppfylla flarfir á marka›num mi›a› vi› keppinauta Helstu vi›skiptavinahópar. Hvers vegna ættu fleir a› vilja kaupa. Eru flessir hópar a›gengilegir e›a erfitt a› fá a›gang a›. Mat á marka›smöguleikum (market potential), samkeppni, hva› flarf til a› ná árangri á marka›i, hugsanleg stær› marka›ar. Raunveruleikapróf

33. Áætlu› sala og marka›shlutdeild á fleim marka›i sem valinn er Mat á kostna›i og hagna›armöguleikum v/fl Mat á lágmarkstilkostna›i og fyrirhöfn til fless a› opna dyr flannig a› sala hefjist og tekjur fari a› streyma inn Gróft mat á flörfum fyrir a›stö›u, starfsfólk o.s.frv. Raunveruleikapróf

34. L‡sing á flví hvernig ætlunin er a› mæta fjármagnsflörf Uppl‡singar á flví hvort fli› hyggist selja fyrirtæki› flegar fla› er komi› á legg og ef svo er flá hvenær og hvernig. Mat á ver›mætum rekstrarins, t.d. fyrir samkeppnisa›ila e›a a›ra sem vilja komast inn á marka› Raunveruleikapróf

35. Mun starfsemi ykkar hafa einhverja kosti umfram a›ra, t.d. a› flví er var›ar kostna›, marka›smál e›a dreifingu Mat á ö›rum samkeppnisyfirbur›um sem fli› búist vi› a› geta ná› Mat á flví hvort einhverjir keppinautar standi veikt og flá hugsanlega hvenær flessi veikleiki ver›ur tækifæri Raunveruleikapróf

36. Mat á stjórnendum/stofnendum. Vel samsett li›, frams‡ni, seigla, flekking, kunnátta, samstarf, framlag einstakra li›smanna. Raunveruleikapróf

37. Bæti› vi› hvers konar ö›rum atri›um sem eru sérstök vi› vi›skiptahugmynd ykkar og ekki hefur veri› fjalla› um á›ur. Til dæmis er mikilvægt a› fram komi stefna um sta›setningu ef um smásölu er a› ræ›a Önnur mikilvæg atri›i

38. Gagnr‡nin yfirfer›. Raunsætt mat á flví hvort fli› gætu› falli› í gildru sem mundi rí›a verkefninu a› fullu. Reyni› a› koma auga á flessar gildrur, og gera grein fyrir fleim. Hva›a hindranir eru í veginum? Hugsanlegar dau›agildrur

39. Meti› hugsanlegar aflei›ingar fless a› hugmyndin nær ekki fótfestu vegna fless a› forsendur reyndust rangar. Hversu alvarlegar aflei›ingar og hvernig má lágmarka flær Meti› áhættu af hugmyndinni: mikil, me›al, lítil Aflei›ingar mistaka

40. Útbúi› lista yfir 10 - 15 mikilvægustu verkefnin næstu mánu›i til undirbúnings og flær hindranir sem ver›ur a› yfirstíga til fless a› hugmyndin ver›i a› veruleika Geri› verkefnaáætlun á grundvelli fless sem a› ofan greinir flar sem gert er grein fyrir tímasetningu verkefnis, verklokum og fleim sem er ábyrgur Mikilvæg verkefni

41. VIÐSKIPTAÁÆTLANIR Áætlunin kemur ekki í sta› hugmyndavinnu og mats á hugmyndinni. • Nota áætlun sem lei›arljós í undirbúningsvinnu • Gera sér grein fyrir... marka›smálum stofnkostna›i rekstrarfjárflörf ar›semi hættum og hindrunun

42. VI‹SKIPTAÁÆTLANIR • Vi›skiptahugmynd • Stofnendur, eigendur og stjórnskipulag • Vara/fljónusta og sérsta›a hennar • Marka›smál, sölumál og samkeppni • Kostna›arathugun • Framkvæmdaáætlun • Stofnkostna›ur • Fjárhagsáætlanir • Lánsfjárflörf og eigin fjármögnun • Eftirlit og lykiltölur

43. Vefsí›ur