我们的工作：财务管理

1. 我们的工作：财务管理 张界新

2. 当前的财务工作的重新转换问题 • 前段时间财务工作情况 • 财务业务量有很大的增加，财务效率也有了一定的提高 • 财务管理成效也很大 • 前台业务处理基本上能满足学校发展的需要 • 学生缴费业务管理解决了多年的难题 • 个人收入的发放和统计能够及时准确 • 财务档案和政策法规的执行能够及时到位 • 财务运行局面良好,人员的水平也有了很大的提高 • …….

3. 财务工作面临的新问题 • 外部的要求越来越多，越来越高 • 精细化、规范化、高效化、科学化 • 科研结题审计的问题 • 校长离任审计中的问题 • 预算精细化管理 • 投入的绩效要求 • 财务人员的业务要求与能力提升问题 • 科室的内部协调与效率提升问题 • 会计规范化的问题(重点是食堂、企业)

4. 解决措施 • 财务观念的改变 • 会计环境的变化，决定了财务工作内涵不断丰富 • 会计核算是基础，决定了我们财务信息的质量 • 电算化是手段，决定了我们财务工作的效率 • 精细化和高效化是目标，决定了财务工作的效益 • 财务管理措施 • 完善制度，如经济责任制、绩效投入管理、创收收入的分配 • 管理手段，如科研经费管理、学生收费与住宿管理、学生奖助学金的管理、人员薪酬统计分析、对外信息的发布和公开 • 远期目标，如无排队报帐，网上缴费……

5. 加强内部的协调，减少内耗 • 财务处是由不同科室构成，科室的成绩就是我们大家的成绩，科室的难题也是我们大家的难题 • 科室工作不是一成不变，要根据不同阶段的要求适时调整 • 就要把务虚与务实有机结合，把业务学习与管理工作的实际相结合。坚持向书本学习、向实践学习、向教训学习，与时俱进地拓宽视野、更新观念、创新思路，不断使自己的工作理念和工作方式及时适应新形势的新要求 • 科长是科室工作的领导和不同科室的协调与沟通者 • 善于换位思考，常看他人之长，常思自己之过 • 善于在差异中最大限度求大同、存小异，思想上求共识、性格上求共融、工作上求共进，尽量多沟通、消误会、缩分歧，最大限度地把个体优势转化为整体合力 • 不做“二传手”

6. 目标规划、落实责任 • 规范化的落实问题必须要高度重视 • 特别是各科长，要有自己的工作计划 • 对自己的工作计划要有实施的步骤和方式(进度要示) • 对工作要有质量要求

7. 正确看待成绩 • 一个科室的工作成绩是另外一个科室工作基础，立足科室面向全处看问题，解难题，促进步…… • 不能肤浅地认为，我在这个岗位上，只要能使单位的工作取得一定的成绩就可以了，甚至认为就很不错了。这种思想是狭窄的，因为没有意识到，如果其他人在你这个位子上可能干得更好，取得的成绩更大，说得再重一点，这种思想没有认识到“小进步便落后，小成绩即平庸”的常识 • “事不避难，义不逃责”、 • 在工作中事先不讲困难，事中不找借口，事后不推责任，创造性地解决问题、不轻易上交矛盾 • 既要理论指导又要考虑现实，把原则性和灵活性相结合，把普遍性和特殊性相区别，求真务实，追求实效

8. “阳光的心态” • 一分这二的看待工作中出现的失误或不足 • 没有问题就没有成绩，解决了问题就取得了成绩 • 在教训中得启发、长记性 • “谨言慎行” • 学习制度 • 明确办事程序 • 明确工作职责 • 一视同仁，换位思考

9. 洁身累行、无执无失