СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ

1. СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ Повышение доступности энергетической инфраструктуры МОСКВА 2013

2. Недоступность инфраструктуры Цель !!! • 2012 • 2013 • 0 • 2014 • 2015 • 2016 • 2017 • 2018 • 100 • 20 • 54 • 60 • 56 • 200 • 184 • 113 • 183 Вывод Всемирного банка по России: СЛОЖНО (10 процедур), ДОЛГО (281 день), ДОРОГО (1852% от ВВП/население – более 6,0 млн. рублей) Цель: ПРОЩЕ (5 процедур), БЫСТРЕЕ (40 дней), ДЕШЕВЛЕ (25% от ВВП/население)

3. Логика повышения доступности энергетической инфраструктуры выполнение на 01.03.2013 1-ая волна – эффекты быстрых побед 2-ая волна – эффекты пилотов 3-я волна – полный эффект Совершенствование правил технологического присоединения (ТП) и создание условий сокращения сроков и этапов ТП 1 Оптимизация процесса/ снижение сроков Совершенствование правового механизма перераспределения свободной мощности 2 Оптимизация регулирования сетевых компаний для повышения качества обслуживания клиентов Подпроекты по снижению стоимости Снижение тарифов на ТП 3 Внедрение программ совершенствования деятельности сетевых компаний Совершенствование инструментов регулирования, внедрение единого бенчмаркинга 4 Подпроекты по клиентоориен-тированности 5 6 Повышение уровня раскрытия информации Системные подпроекты 7 Повышение эфф-ти исп. сущ. ресурсов сетевых организаций 8 Внедрение Осуществление контроля за внедрением дорожной карты 9 Утверждено Распоряжениями Правительства РФ №754-р и 1144-р

4. Состав рабочей группы по ДК «Энергетическая инфраструктура» Руководитель рабочей группы • Мироносецкий С.Н., ООО "Сибирская генерирующая компания" • Правительство РФ • МЭР РФ • Минэнерго РФ • ФАС РФ • РЭК Москвы Представители государства Представители бизнеса • ОАО «Фортум» • ООО «Энергия» • Альянс-энерго • ЗАО «Объединенная металлургическая компания» • ТранснефтьЭлектросетьСервис • ООО «Новые сетевые технологии» • ЗАО «Энергетические проекты» • ОАО "МОЭСК» • Системный оператор • ФСК • МРСК • ЗАО «КЭС» • En+ Group • ООО "Новые сетевые технологии» • ООО «Транснефтьэнерго» • ЗАО «Объединенная электросетеваякомпания» • Фонд энергетического развития • НП ГП • Опора России • Деловая Россия • Институт проблем естественных монополий • НП «Сообщество потребителей энергии» • РСПП • НП «Совет производителей энергии» • НП «Терр. сетевых организаций» • Торгово-промышленная палата Представители обществ. организаций, эксперты

5. Исполнение Дорожной карты «Повышения доступности энергетической инфраструктуры» • Дорожная карта включает в себя 34 пункта-мероприятия: • полностью исполнено 8 пунктов-мероприятий; • ожидаемый эффект от исполненных мероприятий – сокращение срока ТП на 76 дней. • Готовится новая редакция Распоряжения Правительства РФ (№1144-р) по дорожной карте: • дополнится новыми пятью пунктами, некоторые пункты будут заменены; • по ряду не выполненных и находящихся в процессе исполнения пунктах замена сроков исполнения.

6. Принципиальные вопросы • Необходимо обеспечить опережающее развитие сетевой инфраструктуры с учетом интересов как потребителей, так и сетевых компаний • Земельные вопросы • Ускорение процесса выделения земель под строительство сетевых объектов до 1 месяца • Сокращение сроков получения разрешения на строительство и земляные работы до 7 дней • Тарифы и потребители • Учет выпадающих доходов при установлении льготных тарифов на ТП • Потребители должны быть ответственны за заявленный объем присоединяемой мощности: заявил, получил, потребляй • Ответственность регионов • Региональные власти должны синхронизировать: • Схемы территориального планирования • Программы территориального развития электроэнергетики • Утверждаемые инвестиционные программы электросетевых компаний.

7. Ответственность за принимаемые решения ФОИВов и РОИВов Для оценки эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов РФ по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности утверждены Указом Президента РФ от 10 сентября 2012г. №1276 и Распоряжением Правительства РФ от 15 ноября 2012г. №2096-р ключевые показатели эффективности.

8. Мониторинг исполнения дорожных карт • Утверждено распоряжение Правительства РФ от 06.09.2012 № 1613-р О реализации планов мероприятий … «Повышение доступности энергетической инфраструктуры»…: • Минэкономразвития ежемесячно и ежеквартально получает отчеты от профильных ФОИВ по исполнению ДК и передает их в Агентство стратегических инициатив (АСИ). • В течение месяца АСИ анализирует полученную информацию и результаты передаются в Минэкономразвития, которое передает итоговый отчет в Правительство РФ. • Для более качественного исполнения Дорожных карт запущена «трехэтажная система мониторинга». • «Бюрократический» — создание нормативного акта (от издания законопроекта до его внесения). • Рабочие группы, которые создают ДК. • Опросы предпринимателей различных регионов страны.

9. Учет мнения предпринимателей • Мониторинг строиться в рамках трех процедур: • Прием персональных анкет и обращений от предпринимателей по соответствующим темам. • Прием идет как в рамках самих рабочих групп с приглашением на заседания, так и анкет в электронном виде. Прием также идет через портал Клуба лидеров: leadersclub.ru • 2. Анонимное анкетирование. • Клуб лидеров подписал соглашение с ВЦИОМ, согласно которому по результатам реализации ДК будет проходить широкое анкетирование представителей бизнеса осведомлённостью и удовлетворенностью этими процедурами. Периодичность – 2 раз в год. • 3. Контрольные закупки. • Через портал Клуба лидеров leadersclub.ru на добровольной основе определяется перечень участников, которые хотели бы поучаствовать в контрольной закупке: поездка на таможенный пункт или получение мощности в электросетевой компании. После чего идет анализ реальных процедур.

10. Информационный ресурс на базе единого портала технологических присоединений • При содействии ОАО «ФСК» и ОАО «МРСК» был создан информационный ресурс (портал-тп.рф), обеспечивающий размещение информации сетевых организаций о процедуре и местах возможного технологического присоединения. • В настоящее время портал находится на стадии доработки. По мнению Минэнерго России ресурс должен в том числе содержать информацию по: • Решениям федерального и региональных органов исполнительной власти в области регулирования тарифов по установлению платы за технологическое присоединение к электрическим сетям. • Электронный калькулятор расчета размера платы технологического присоединения, учитывающий действующие на текущий период решения региональных органов исполнительной власти в области регулирования тарифов по установлению платы за технологическое присоединение

11. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

12. Приложения

13. Пример практической реализации Ленэнерго • Проект: Реинжиниринг процесса технологического присоединения • Реализация проекта Шаг 1. Повышение производительности Шаг 2. Повышение управляемости Шаг 3.Повышение качества взаимодействия с клиентами Шаг 4. Устранение очередей Шаг 5. Дополнительные услуги (в т.ч. под ключ) 100% 100% 100% 100% 50% • Разработка и внедрение АСУД на базе Microsoft Sharepoint • Создание электронного архива договоров и АТП • Разработка новых (понятных) типовых форм заявок на ТП • Системы информационной поддержки клиента • Feedback – регулярные встречи в «Доме предпринимателя» • График работы с 8:00 до 20:00 • Приемные дни ежедневно • Новый офис класса А в центре города • Система электронной очереди для контроля времени ожидания • Разработка бизнес-модели • Подбор пула проектных, монтажных, испытательных и эксплуатирующих организаций • Согласование схемы взаимодействия со сбытовыми организациями и Ростехнадзором • Организация предоставления допуслуг по принципу «одного окна» • Интерактивные интернет-сервисы • Описание, оптимизация бизнес-процессов и процедур • Определение метрик и нормативов • Методики управленческого учета и отчетные формы Шаг 6. Исполнение обязательств Шаг 7. Разработка ТУ 20% 20% • Внедрение стандартов ЕРСМ • Внедрение модуля электронных ТУ, интеграция с АИП и модулем закупок • Контроль подрядчиков и состояния исполнения проектов с использованием ПО Prima Vera • Механизмы управления производственным поведением подрядчиков • Развитие геоинформационной системы предприятия • Разработка схем перспективного развития сетей 6-10 кВ и 35-110 кВ • Создание цифровой расчетной модели • В процессе реализации проекта достигнуты следующие показатели: • Рост количества принятых заявок на ТП составил 45% (прогноз был на 20%-ный рост); • Сокращение среднего времени подготовки проекта договора в четыре раза; • Количество заключенных договоров увеличилосьна 19%; • По итогам 2012 года среднее время исполнения договорных обязательств по ТП сократился в 4 раза.

14. Интернет приемная по вопросам ДК