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Geschäftsprozess- und Kostenmanagement

Geschäftsprozess- und Kostenmanagement. Prozessmodellierung Prozessoptimierung Prozesskostenrechnung Kostensteuerung. Rationalisierung der Geschäftsprozesse im Sinne einer mitlaufenden Prozessoptimierung und eines permanenten Kostenmanagements

brenna-gilbert
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Geschäftsprozess- und Kostenmanagement

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Presentation Transcript

  1. Geschäftsprozess- und Kostenmanagement • Prozessmodellierung • Prozessoptimierung • Prozesskostenrechnung • Kostensteuerung

  2. Rationalisierung der Geschäftsprozesse im Sinne einer mitlaufenden Prozessoptimierung und eines permanenten Kostenmanagements Alle wichtigen Geschäftsprozesse visualisieren und mit Plan- und Ist-Kosten bewerten Simulation der Kosten Mitlaufende Aktualisierung der Prozessmodelle in Form von dynamischen Prozessen Die Ziele

  3. Prozessmodellierung • Aus den bestehenden Prozessmodellen werden die für die Kostenbewertung relevanten Haupt- und Teilprozess-Shapes in ein neues Diagramm übernommen. • Die erforderlichen Attribute, wie Häufigkeit, Dauer, usw. werden ergänzt.

  4. SEMTALK-Modellierung Selektion der prozesskostenrelevanten Modelle (KSA-Struktur) CORAK Prozesskostenrechnung Update der Modelle in der Prozessdatenverwaltung Übernahme der Geschäftsprozessmodelle in CORAK-ABC Ergänzung der Modelle um PKR-Attribute und ggf. Häufigkeiten und Zeiten

  5. Bi-direktionaler Datenaustausch • Die durch Semtation und CORAK geschaffene Schnittstelle kann im XML-Format alle Daten in beide Systeme ex- bzw. importieren (bi-direktional). • Die Notation ist frei wählbar. • In CORAK-ABC angelegte Prozessstrukturen können sich in SemTalk als Modelle ausgegeben werden. • Aus SemTalk übertragene Modelle bilden in CORAK-ABC die Prozessstrukturen für die Prozesskosten-rechnung.

  6. Ableitung der Prozesskosten • Die Kostenstellenrechnung liefert die Plankosten pro Monat • Die Strukturdaten der Aktivitäten (Tätigkeiten), Teil- und Hauptprozess werden aus SemTalk automatisch übernommenund monatlich werden die Prozesskosten neu berechnet. • Aus den Plan-Kosten der Prozesskostenstellen werden nur die Kostenanteile herausgerechnet, die durch die definierten Prozesse verursacht werden. Der Rest der Kosten verbleibt auf der Kostenstelle • Durch die monatlich bereitgestellten Ist-Mengen und Werten und der Istkosten der Kostenstellenrechnung werden Ist-Prozesskosten für den Soll-Ist-Vergleich errechnet

  7. Kalkulation und ER mit Prozesskosten

  8. Prozessanalyse mit einer OLAP-Datenbank

  9. CORAK Unternehmensberatung GmbH Hanferstrasse 28 79108 Freiburg www.corak.de Autor: Eberhard Mülhaupt fon: 0761 15277-10 mobil: 0171 69 43 966 muelhaupt@corak.de

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