ku nia jawor sa 59 400 jawor ul kuziennicza 4
Download
Skip this Video
Download Presentation
Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 44

Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4 - PowerPoint PPT Presentation


  • 196 Views
  • Uploaded on

Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4. www.kuznia.com.pl e-mail:[email protected] . Zadania stojące przed Kuźnią Jawor SA i osiągnięcia we współpracy z przemysłem motoryzacyjnym. HISTORIA FIRMY. Rok 1890 Założenie przez Fryderyka Kuringa Fabryki Osi .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Kuźnia Jawor SA 59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4' - branden


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
Zadania stojące przed
  • Kuźnią Jawor SA
  • i osiągnięcia we współpracy
  • z przemysłem motoryzacyjnym
historia firmy
HISTORIA FIRMY

Rok 1890Założenie przez Fryderyka Kuringa Fabryki Osi .

Rok 1945 Uruchomienie produkcji narzędzi rolniczych

Rok 1976 Połączenie przedsiębiorstw "Fabryki Narzędzi Rolniczych Jawor" i "Zakładów Kuzienniczych Przemysłu Maszyn Rolniczych Agromet" w jedno przedsiębiorstwo o nazwie "Zakłady Kuziennicze i Maszyn Rolniczych AGROMET"

Rok 1992 Przekształcenie kapitałowe Przedsiębiorstwa Państwowego w Spółkę Akcyjną ze 100% udziałem Skarbu Państwa o nazwie „AGROMET - JAWOR S.A."

Rok 1997 Wniesienie akcji "AGROMET - JAWOR S.A." do NFI

Rok 1997 Certyfikacja i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymaganiami normy PN - ISO 9002 : 96

Rok 1999 Przyjęcie programu restrukturyzycyjnego Spółki do wejścia na rynek komp. dla motoryzacji

Rok 2001 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością QS 9000

Rok 2002 Zakończenie etepu prywatyzacji związanego z uczestnictwem Spółki w Programie NFI

Uzyskanie tytułu laureata V edycji konkursu “Rynków Zagranicznych” WYBITNY POLSKI EKSPORTER -

Wzrost rynkowej pozycji Spółki w zakresie liczącego się dostawcy produktów dla motoryzacji

Rok 2003 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2000

Rok 2004 Wdrożenie i certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949

informacje og lne
INFORMACJE OGÓLNE

530 pracowników - 2003

20 000 ton odkuwek rocznie

Obrót : 20,4 mln EUR - 2003

Obrót : 29,0 mln EUR - 2004

dwa profile produkcji
DWA PROFILE PRODUKCJI

Biuro Handlowe Odkuwek

Biuro Handlowe Kołnierzy

audity
AUDITY

DATA OCENA

DAIMLERCHRYSLER 11.2000 ZIELONY

VISTEON 11.2001 ZIELONY

BMW AG 06.2002 ZIELONY

ZEUNA STAERKER 08.2002 95,0%

DELPHI 09.2003 ZIELONY

ISUZU POLAND 09.2003 ZIELONY

ELSO ELBE 10.2003 95,0 %

DAIMLERCHRYSLER 01.2004 ZIELONY

GM OPEL 05.2004 ZIELONY

DAIMLERCHRYSLER 07.2004 ZIELONY

BREMBO 09.2004 ZIELONY

rozwi zania komputerowe
ROZWIĄZANIA KOMPUTEROWE

Swoją obecność w świecie e-businesu realizujemy

dzięki wdrożonym

rozwiązaniom komputerowym :

  • Stałe połączenie z internetem
  • Korporacyjny intranet
  • Systemy CAD/CAM otwarte na wymianę danych z systemami CATIA
  • Komputerowy system wspomagania zarządzania klasy ERP/MRP II
  • Wdrażanie systemu EDI
profil klienta w europejskim przemysle ku nicznym

PROFIL KLIENTA W EUROPEJSKIM PRZEMYSLE KUŹNICZNYM

ZNACZENIE MOTORYZACJI DLA KUŹNICTWA

cele producent w motoryzacyjnych

CELE PRODUCENTÓW MOTORYZACYJNYCH

Rozwój

Badania

rynkowe

Dwa główne cele:

- innowacyjne i atrakcyjne produkty

- odpowiedni poziom kosztów

Nowe idee, procesy

i produkty

Outsourcing

oczekiwania oem s wzgl dem dostawc w

OCZEKIWANIA OEM’s WZGLĘDEM DOSTAWCÓW

Długoterminowe strategiczne

partnerstwo

Profesjonalne zarządzanie

projektem

OEM’s

DOSTAWCY

Podwyższona odpowiedzialność

za projekt

Niezawodność i przejrzystość

organizacji

restrukturyzacja modelu wzrostu w siedmiu krokach

RESTRUKTURYZACJA MODELU WZROSTUW SIEDMIU KROKACH

Zdefiniowanie

nowych produktów,

usług, kooperacji i

sieci porozumień

7

2

Płynność i wyniki

monitoringu

1

Planowanie

biznesowe

Restrukturyzacja

modelu biznesu

3

Optymalizacja urządzeń

i zasobów

6

Przeprojektowanie

portfela

produktów i kalkulacja

5

4

Zoptymalizowane procesy

w R&D i działania:

- insourcing/outsourcing

- współpraca/partnerstwo

Nowa struktura organizacyjna:

- zarządzanie projektem

- sieć

oczekiwane kierunki rozwoju wsp pracy

OCZEKIWANE KIERUNKI ROZWOJU WSPÓŁPRACY

KLIENCI

( OEM’s )

ODKUWKI

KUŹNIE

OBRÓBKA SKRAWANIEM

KOMPONENTY

SYSTEMY

ZA 20 LAT ZA 10 LAT TERAZ

Postępy procesu OUTSORCINGU

oczekiwania przemys u motoryzacyjnego

OCZEKIWANIA PRZEMYSŁU MOTORYZACYJNEGO

Kuźnie

rozwój innowacji, jakości i kosztów

rozwój kompetencji

zmniejszenie czasu od rozwoju do produkcji seryjnej

współpraca z systemami i projektami motoryzacyjnymi

e-współpraca

Przemysł

motoryzacyjny

przysz o motoryzacji

PRZYSZŁOŚĆ MOTORYZACJI

PRZESUWANIE ROZWOJU

PRODUKTÓW

DO

DOSTAWCÓW

SKRACANIE CZASU DOSTAW

NOWYCH MODELI

NA

RYNEK

PRZYSPIESZENIE PRAC NAD

PROTOTYPAMI.

SZYBKIE REAKCJE

NA POTRZEBY

RYNKU

OEM i dostawcy razem muszą stawiać czoła nowym

wyzwaniom w zakresie:

- rozwoju - zakupów - logistyki

droga ku ni jawor do celu

DROGA KUŹNI JAWOR DO CELU

1.Wysoki poziom informacji

2. Rynki docelowe (klienci, produkty)

3.Wyrazistość i kreatywność

7 KROKÓW

WYTYCZENIA WŁASNEGO

ROZWOJU

WSPÓŁPRACY

Z MOTORYZACJĄ

4. Konkurencyjność we wszystkich dziedzinach

5. Partnerskie relacje z klientami

6. Monitoring i ocena

7.Zaangażowanie w potrzeby klienta

oczekiwanie kierunki rozwoju technicznego

OCZEKIWANIE KIERUNKI ROZWOJU TECHNICZNEGO

OCZEKIWANIA

- Projektowanie produktu, rozwój produktu

- Obróbka i testowanie prototypów

- Koordynacja projektów nowych produktów

- Propozycje rozwiązań logistycznych (just-in-time-delivery)

- Pełna zgodność systemów CAD i platform e-bizness

- Certyfikowane systemy jakości (ISO/TS 16949)

- Organizowanie poddostawców w celu dostaw komponentów

kluczowe zadania w dziedzinie technologii

KLUCZOWE ZADANIA W DZIEDZINIE TECHNOLOGII

- Stosowanie nowych materiałów i alternatywnych procesów

- Obróbka skrawaniem, komponenty, systemy

- Ciągły wzrost żywotności narzędzi

- Szybkie przygotowanie prototypów

- Sprzężenie komputerowego projektowania produktu

z komputerową stymulacją procesu

- Stymulacją kosztów jakości

- Zaawansowanie metody kontroli procesu

- Zaawansowane metody błyskawicznej wymiany narzędzi

kamienie milowe w zarz dzaniu jako ci

KAMIENIE MILOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ

ISO 9002 1997

QS 9000 2001

ISO 9001:2000 2004

ISO TS 16949 2004

wymiana danych spe nienie oczekiwa klient w

WYMIANA DANYCH - SPEŁNIENIE OCZEKIWAŃ KLIENTÓW

ediweb.daimlerchrysler.com

gmsupplypower.com

PLATFORMY

POROZUMIENIA

B2B.bmw.com

esl.volkswagen.de

naciski kosztowe z wielu kierunk w

NACISKI KOSZTOWE Z WIELU KIERUNKÓW

KLIENCI

- żądania redukcji

kosztów i cen

- oczekiwania na ciągły

rozwój techniczny

BANKI

- zysk

- cash flow

- długoterminowe

kontrakty

KUŹNIA

UDZIAŁOWCY

- oczekiwania co do

zwrotu zainwestowanego

kapitału

PRACOWNICY

- żądania płacowe

zadania i perspektywy stoj ce przed ku ni jawor

ZADANIA I PERSPEKTYWY STOJĄCE PRZED KUŹNIĄ JAWOR

EDUKACJA

INŻYNIERSKA

KREATYWNE

PODEJŚCIE

DO PROECSÓW

KUZIENNICZYCH

Optymalizacja procesów

Zarządzanie energia

LUDZIE

METODY

Odkuwki lżejsze

i bardzo

wytrzymałe

Żywotność

narzędzi

MATERIAŁY

MASZYNY

ROZWÓJ

MATERIAŁÓW DO

KUCIA

ROZWÓJ

OPRZYRZADOWANIA

I WYPOSAŻENIA

Nowe materiały

narzędziowe

zadania d ugofalowe

ZADANIA DŁUGOFALOWE

POPRAWA

ZARZĄDZANIA

POPRAWA

PRODUKTYWNOŚCI

PROCESY CIĄGŁE

ROZWÓJ

MATERIAŁÓW DO

KUCIA

ZMNIEJSZENIE

ENERGO-

CHŁONNOŚCI

RECYCLING

g wne wyzwania globalnej konkurencji dla dostawc w motoryzacyjnych

GŁÓWNE WYZWANIA GLOBALNEJ KONKURENCJI DLA DOSTAWCÓW MOTORYZACYJNYCH

Zastosowanie

nowych

technologii

Rozwój prac nad

ograniczeniem

kosztów

Orientacja na

rynek

globalny

Współpraca

w poszukiwaniach

i rozwoju

Monitoring

trendów

Międzynarodowe

kontrakty

gm opel
GM OPEL

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia F13

TYP:

- koła zębate

MODEL SAMOCHODU:

- Opel Vectra, Astra, Corsa, Combo, Meriva

d aimler c hrysler
DAIMLERCHRYSLER

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia / wał przegubowy

(od silnika V4 do V12)

TYP:

- kołnierz przegubu

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes klasy C, E, S, M

slide29
BMW

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia

TYP:

- koło zębate

MODEL SAMOCHODU:

- BMW klasa 5

- BMW klasa 3

gebrueder peitz isuzu motor poland
GEBRUEDER PEITZ / ISUZU MOTOR POLAND

ZASTOSOWANIE:

- silnik 1,7 TDi

TYP:

- klamra wtryskiwacza

MODEL SAMOCHODU:

- Opel Astra, Corsa, Combo

Meriva, Vectra

elso elbe
ELSO ELBE

ZASTOSOWANIE:

- przekładnia / wał przegubowy

TYP:

- kołnierz przegubu

MODEL SAMOCHODU:

- Rolls Royce

- BMW class 7

brembo
BREMBO

ZASTOSOWANIE:

- szczęka hamulcowa przednia, 8 tłoków

- szczęka hamulcowa przednia 60/68

TYP:

- wspornik

- dźwignia

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes klasa E

- Iveco, Eurocargo

mubea porsche vw
MUBEA / PORSCHE / VW

ZASTOSOWANIE:

- końcówka stabilizatora

(systemy zawieszenia)

TYP:

- dźwignia

MODEL SAMOCHODU:

- Porsche Cayenne

- VW Touareg

propart weigl audi
PROPART / WEIGL / AUDI

ZASTOSOWANIE:

- system napędowy

TYP:

- piasta

MODEL SAMOCHODU:

- Audi A6

moe trelleborg automotive
MOE / TRELLEBORG AUTOMOTIVE

ZASTOSOWANIE:

- systemy amortyzacyjne

TYP:

- pokrywa

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes, Renault

- naczepy (różne typy)

arvin meritor
ARVIN MERITOR

ZASTOSOWANIE:

- systemy wydechowe

TYP:

- kołnierz

MODEL:

- Motorcycle BMW

Type K1 200S

d aimler c hrysler1
DAIMLERCHRYSLER

ZASTOSOWANIE:

- przekładnie

TYP:

- koła zębate

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes Actros

bpw bergische achsen
BPW BERGISCHE ACHSEN

ZASTOSOWANIE:

- 9-cio tonowa oś z hamulcem bębnowym

TYP:

- wspornik hamulca

NACZEPY

- Krone, Kügel, Schmitz

bpw warstein achsen
BPW WARSTEIN ACHSEN

ZASTOSOWANIE:

- systemy hamulcowe

TYP:

- rozpieracz hamulca

NACZEPY

- Kügel, Schmitz, Krone

b temming weber hydraulik
B.TEMMING / WEBER HYDRAULIK

ZASTOSOWANIE:

- systemy hydrauliczne

TYP:

- korpusy pomp

TYP CIĘŻARÓWKI:

- Mercedes Benz, MAN

(różne typy)

bpw fahrzengtechnik
BPW FAHRZENGTECHNIK

ZASTOSOWANIE:

- systemy hamulcowe przyczep

TYP:

- nakrętka dociskowa

- głowa sprzęgła

PRZYCZEPY:

- różne typy przyczep

fa swarz dz euroricambi
FA SWARZĘDZ / EURORICAMBI

ZASTOSOWANIE:

- skrzynia biegów

TYP:

- pierścień

synchronizatora (odkuwka)

MODEL SAMOCHODU:

- Mercedes, Renault, Iveco

Scania, Volvo

podsumowane

PODSUMOWANE

Prawidłowa współpraca pomiędzy kuźniami

a przemysłem motoryzacyjnym to:

silny nacisk na efektywność i jakość

nacisk na innowacje i rozwój

nowoczesne rozwiązania na przyszłość

kontakt
KONTAKT

Kuźnia Jawor SA

59-400 Jawor, ul. Kuziennicza 4

POLSKA

Internet: http://www.kuznia.com.pl e-mail: [email protected]

  • Dyrektor Biura Handlowego Odkuwek

tel. +48 (076) 8707 634fax. +48 (076) 8707 [email protected]

  • Dyrektor Biura Handlowego Kołnierzy

tel. +48 (076) 8707 648fax. +48 (076) 8707 [email protected]

  • PREZES ZARZĄDU

tel. +48 (076) 8707 [email protected]

  • DYREKTOR FINANSOWY

tel. +48 (076) 8707 [email protected]

  • DYREKTOR MARKETINGU

tel. +48 (076) 8707 [email protected]

ad