vhic leergang record manager larm najaar 2005 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Veranderkunde PowerPoint Presentation
Download Presentation
Veranderkunde

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 18

Veranderkunde - PowerPoint PPT Presentation


  • 196 Views
  • Uploaded on

VHIC Leergang Record Manager (LARM) Najaar 2005. Veranderkunde. Programma. Opwarming Verbeteren/veranderen/vernieuwen Jezelf en je omgeving 7 S-en voor transitie van Mc Kinsey Veranderkunde. Opwarming. Leerdoelen: Concepten: teamontwikkeling, (groeps)communicatie:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Veranderkunde' - bracha


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
vhic leergang record manager larm najaar 2005
VHIC

Leergang Record Manager (LARM)

Najaar 2005

Veranderkunde

programma
Programma
  • Opwarming
  • Verbeteren/veranderen/vernieuwen
  • Jezelf en je omgeving
  • 7 S-en voor transitie van Mc Kinsey
  • Veranderkunde
opwarming
Opwarming

Leerdoelen:

  • Concepten: teamontwikkeling, (groeps)communicatie:
    • Bila/tafeltjes vs werkoverleg mt-teams
  • Samenbindend vermogen
  • Makkelijk versus moeilijk
bevindingen
Bevindingen
  • Vooral verbeteren
  • Na denken, doen/zijn
  • We moeten vernieuwen maar vernieuwen heel weinig (hangen aan traditionele werkwijzen en concepten)
  • Actief veranderen (van huidig naar gewenst)
slide6

Jezelf door jezelf

Wie wil je zijn voor de ander

Jezelf volgens de ander

  • Wat te doen?
  • Welke 2 mensen kunnen je hierbij helpen?
  • Wie biedt jij hulp aan?
veranderkunde
Veranderkunde
  • Inspelen op veranderingen
  • Veranderproces sturen op veranderbare zaken
  • Probleem-analyse
  • Weerstanden (reduceren van onzekerheid)
  • Manager en ‘stijl’
afstemmen stijl op persoon en situatie
Afstemmen stijlop persoon en situatie

Weten wanneer:

  • Sturen
  • Faciliteren
  • Delegeren
  • Confronteren
  • Richting geven
  • Ondersteunen
besef
Besef

Resultaat door sturen op gedrag

5 KCC model (kern competenties coachend leidinggeven)

Je stuurt via de mens op de taak

5 kcc
1. Veiligheid: (aandacht, zorg, respect)

bewuste onveiligheid

onbewuste onveiligheid

Transparant: op tafel leggen

Statuswip: ondanks niveau verschillen de statustransactie van het gesprek gelijkwaardig houden

2. Verantwoordelijkheid: (taak, bevoegdheden)

- stellen

- nemen 

3. Doelbepaling (strategisch)

4. Begeleiden, communicatie

- af en toe even stil staan

- aanspreken

5. Resultaat

Mens

Mijn zorg is jouw zorg

Jouw probleem blijf jouw probleem

Wie zijn doel kent, die zijn doel haalt

Het aanspreken is altijd positief

Uiteindelijk telt alleen het resultaat

Taak

5 KCC
spiek
SPIEK
  • Specifiek: wie wat waar wanneer
  • Positief: wat wil je wel
  • Inbedding: wat zijn de consequenties en zijn ze aanvaardbaar
  • Eigen controle: heb ik het onder eigen controle of kan ik het onder eigen controle krijgen
  • Resultaten halen
veranderingsstrategie
Attitude

Houding

Gedrag

Klantfocus

Kwaliteit

Kostenstructuur

Veranderingsstrategie

Resultaat = A (K x K x K)

veranderingscriteria
Managementgebieden

Omgevingsgerichtheid

Structuurgerichtheid

procesgerichtheid

Overige

Resultaatgerichtheid

Gedragsgerichtheid

(team of individueel)

fasegerichtheid

Veranderingscriteria
faseren
Verandercyclus

Verander eis

Verander richting

Vasthouden resultaten

Activiteiten:

Diagnose (situatie)

Verankering (acceptatie)

Instrumentatie

Onderhoud

Evaluatie

Faseren

Doelgericht communiceren en feedback geven

samenbindende cultuur
De organisatie

Het probleem

De vragen

De uitwerking

Onze helden

Onze symbolen

Onze waarden

Onze normen

Samenbindende Cultuur
  • Wat is een geschikte manier om een samenbindende cultuur de creëren
  • Welke mogelijkheden heeft u tot uw beschikking om de gewenste omslag te realiseren
7 s en
7 S-en
  • Strategie (missie/visie)
  • Structuur (organigram, ‘je’ manager)
  • Systemen (proces/procedures en werkinstr.)
  • Stijl van leidinggeven (b.v. situationeel)
  • Staff (personeel/fte/competenties)
  • Skills (vaardigheden)
  • Super Ordinated Goals (Cultuur)
opdracht
Opdracht
  • Bekijk je business plan
  • Neem je managementletter voor ogen

Geef in groepjes van 3-4 personen aan tot welke inzichten je komt als je de 7 S-en (huidige situatie) toepast.

Koppel resultaat terug met opmerkingen over ‘verbeteringen, veranderingen of vernieuwingen’.

afsluiting
Afsluiting
  • Evaluatieformulieren invullen
  • Inhoudelijk voor enkele moeilijk: bruikbaar en inspiratie voor de deelnemers
  • Leesteksten en voorbereiding vooraf door deelnemers lijkt gewenst