DNACPN

1. DNACPN CDMT Assainissement Feuille de Route PROSEA

2. Présentation de la DNACPN • La DNACPN a été crée suivant Ordonnance N°027/P- RM du 25 aout 1998, avec comme mission l’élaboration des éléments de politiques nationale en matière d’assainissement et de contrôle des pollutions et des nuisances: • Suivre et veiller à la prise en compte par les politiques sectorielles et les plans et programmes de développement des questions environnementales et la • mise en œuvre des mesures arrêtées en la matière ;

3. Les missions • Assurer le contrôle et le respect de la législation en matière d’assainissement de pollutions et des nuisances: • Assurer la formation, l’information et la sensibilisation des citoyens sur les problèmes d’insalubrité de pollutions et des nuisances, en rapport avec les collectivités territoriales et la société civile ;

4. Les missions • Assurer en rapport avec les structures concernées, le suivi de la situation environnementale du pays. • Elaborer et veiller au respect des normes nationales en matière d’assainissement de pollutions et des nuisances:

5. Les Divisions • Aujourd’hui selon les nouveaux textes, elle compte cinq divisions que sont : • La Division Etude Planification et Statistiques ; • La Division Evaluation environnementale et Sociale ; • La Division Assainissement • La Division Suivi environnemental et contrôle des pollutions et des nuisances ; • La Division Communication et Documentation.

6. PNA et STRAEGIES • La Direction Nationale de l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances (DNACPN), a élaboré le document de Politique Nationale de l’Assainissement (PNA) avec cinq (05) stratégies sous sectorielles.

7. Stratégies • La stratégie nationale de gestion des déchets solides; • La stratégie nationale de gestion des déchets liquides; • La stratégie nationale de gestion des eaux pluviales • La stratégie nationale de gestion des déchets spéciaux; • La stratégie nationale de transfert des capacités.

8. Plan d’action • Chaque stratégie tient compte également de la déconcentration, la décentralisation, la lutte contre la pauvreté, de l’équité, du genre et d’une manière générale des autres objectifs de développement pour le millénaire. • un plan d’actions de mise en œuvre des cinq stratégies a été élaboré.

9. CDMT ASSAIN • Le cadre logique a été révisé pour s’adapter à la politique Nationale de l’assainissement et aux stratégies. • Le CDMT 2013 -20015 a été élaboré selon ce nouveau cadre logique, mais le bilan 2012 a été établi selon suivant l’ancien cadre logique • Toutes les stratégies de la PNA y ont été intégrées

10. Mise en œuvre Stratégie déchets solides • les travaux de réalisation de la cellule d’enfouissement technique sont terminés à plus de 90%. Le bassin de lixiviat est réalisé et prêt à être utilisé. • En 2012, 1 décharge finale a été réalisée dans la région de Kayes portant ainsi le nombre total à 8 décharges finales pour tout le pays

11. Dépôts de transit

12. Equipements d’assainissement acquis en 2012

13. Mise en œuvre Stratégie déchets liquides

14. Latrines familiales subventionnées

15. Latrines publics

16. Puisards lavoirs

17. Entretien caniveaux

18. Entretien collecteurs

19. Etat de mise en œuvre Feuille de route

20. Recommandation (a) • Intégrer les 5 stratégies sous sectorielles de la PNA dans le PROSEA et le BPO/CDMT assainissement. • Le cadre logique a été révisé pour • Le CDMT 2013 -20015 a été élaboré selon ce nouveau cadre logique, • Toutes les stratégies de la PNA y ont été intégrées

21. Recommandation (b) • Opérationnaliser les différentes stratégies sous-sectorielles • La stratégie de gestion des déchets liquide a été opérationnaliser

22. Recommandation (e) • Etablir l’état des lieux du sous secteur de l’assainissement (inventaire des ouvrages • Un financement a été obtenu sur BSI et un marché est encours d’attribution

23. Merci pour votre attention Curage de collecteur