1 / 33

EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy

EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy. Exportní semináře v regionech 2012. RNDr. Petr Nečas předseda vlády. Růst objemu exportu Diverzifikace exportu mimo EU a mimo převládající exportní odvětví

boyd
Download Presentation

EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EXPORTNÍ STRATEGIE ČESKÉ REPUBLIKY PRO OBDOBÍ 2012 – 2020 – hlavní cíle a principy Exportní semináře v regionech 2012 RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  2. Růst objemu exportu Diverzifikace exportu mimo EU a mimo převládající exportní odvětví Posun v produkčních řetězcích směrem k činnostem s vyšší přidanou hodnotou Prorůstová a vyvážená exportní strategie vycházející vstříc potřebám exportérů (DIVERSIFIKACE) Poptávkou tažená tvorba proexportních nástrojů a politik Vyvážený přístup k tomu, v čem už dobří jsme, i k tomu, v čem bychom dobří mohli být Synergie (INTEGRACE) pro vyšší kvalitě a efektivitě proexportních nástrojů - redukce plýtvání prostředků na dublující se a nekoordinované aktivity - Maximální využití zkušeností a know-how všech institucí, jejichž činnost s proexportními aktivitami souvisí Cíle proexportní podpory - celkově RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  3. Regionální proexportní iniciativy Cíle:vyšší zapojení exportérů z regionů, zajištění vazby na SMK, specifická podpora malých a středních firem v blízkém okolí Cílové ukazatele: počet exportérů, počet nových exportérů objem exportu počet akcí na podporu exportu v regionech počet členů klastrů, aliancí, vývozních operací KDO? KLASTRY/ ALIANCE/VYSOKÉ ŠKOLY… jako oborová sdružení firem vč. regionálních a místních sdružení

  4. Co říkají statistiky k vývoji exportu v r. 2012 – zahraniční trhy • Celkový vývoz v 1. pololetí 2012 stoupl o 8,5 % a podíl EU na vývozu z ČR se snížil z 83,9 % na 81,1 % • c • 12 prioritních zemí: Brazílie, Čína, Indie, Irák, Kazachstán, Mexiko, Rusko, Srbsko, Turecko, Ukrajina, USA, Vietnam • 25 zájmových zemí: Angola, Argentina, Austrálie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Egypt, Etiopie, Ghana, Chile, Chorvatsko, Izrael, Japonsko, JAR, Kanada, Kolumbie, Maroko, Moldavsko, Nigérie, Norsko, Peru, Senegal, Singapur, SAE, Švýcarsko, Thajsko obchodní příležitosti a informace a akce pro vytvoření těchto příležitostí

  5. Početvývozců v letech 2007 - 2010

  6. Porovnání dynamiky dovozové náročnosti exportu 1995 - 2005 RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  7. Komoditní struktura vývozu České republiky (mld. Kč) RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  8. Objem exportu per capita (2000 – 2010) - trend RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  9. - prioritní - zájmové Zahraničníobchod ČR v prioritních a zájmovýchzemích a zemích EU vefaktech - EU Celkovývývoz - 2,8bil. Kč(2011), 1,54 bil.Kč (1-6 2012) trend 3.0100 mld. Kč ve vývozuVývozdo EU – 1, 750 mld. Kč /1,25 ( trend 2012 +5%)Vývozdo prioritníchzemí – 243.8 mld.Kč/ 132 mld, trend 2012 +16% (UKR +67,2 %) Vývozdo zemízájmumimo EU – 136,5 mld.Kč

  10. Vývoz do vybraných zemí (1993 – 2010) trendy RNDr. Petr Nečaspředseda vlády

  11. KVALITATIVNÍ PARAMETRY ROZVOJE EXPORTU dle Exportní strategie – přínosy z realizace PROČ? • Zvýšení objemu exportu, který není vázán na vnitrokoncernový obchod a zvýšení objemu exportu přímo ke koncovému zákazníkovi • Zvýšení objemu exportu MSP • Zvýšení objemu vývozu služeb • Zvýšení objemu vývozu high-tech produktů/služeb (včetně technologických celků) a inovací • Odstraňování bariér volnému obchodu

  12. KVANTITATIVNÍ PARAMETRY ROZVOJE EXPORTU dle Exportní strategie – přínosy z realizace – PROČ? • Zvýšení hodnoty exportu na obyvatele na úroveň obdobných zemí EU 15 • Dosažení pozitivní obchodní bilance se státy mimo EU27 • Udržení pozitivní obchodní bilance se státy EU27 • Růst příspěvku růstu exportu k růstu HDP • Růst zaměstnanosti v souvislosti s exportem • Růst výnosů pro veřejné rozpočty

  13. Regionální řídící a komunikační platforma – regionální proexportní aktivity

  14. Realizace Exportní strategie – I. – Akční plán • Akční plán pro export a internacionalizaci • obsahuje 12 konkrétních projektů pro realizaci zmíněných tří pilířů • stanoví řídicí mechanismus implementace Exportní strategie • Řídicí výbor složený ze zástupců zainteresovaných resortů (MPO, MZV, MF, MŽP, MZe, MMR, MO) a zástupců zaměstnavatelských organizací • útvar implementace (podpora řídicího výboru ve struktuře MPO) • 12 týmů pro jednotlivé projekty • Řídicí výbor již absolvoval 1. jednání (26. 7. 2012) • Do konce srpna běží lhůta pro nominaci členů projektových týmů; první setkání týmů se předpokládají v průběhu měsíce září

  15. Co děláme v podpoře exportu ? Navazuje na poptávkové pojetí Analýzy • Základní informační a vzdělávací nástroje • Rozšířené informační a vzdělávací nástroje • Asistenční a analytické služby • PR, marketing, lobbying • Financování a pojištění • Řešení problémů • Budování příležitostí, odstraňování překážek, politika • Návaznost na další politiky – synergie, integrace… • Zahraniční, inovační, investiční, podpora průmyslu a podnikání, zemědělská, vzdělávací, kulturní a regionální CO děláme pro exportéry katalog služeb

  16. Portál: www.BusinessInfo.cz • Interaktivní profil prioritní země

  17. Proč to děláme Služby MPO pro podnikatele v oblasti vnitřního trhu • Součástí integrovaného poradenského systému MPO jsou tyto služby: • SOLVIT - Systém alternativního řešení sporů na vnitřním trhu EU • Řeší bezplatně a rychle mimosoudní cestou stížnosti na postup zahraničních úřadů, který je v rozporu s legislativou a principy vnitřního trhu. • SOLVIT se zabývá zejména případy týkajícími se volného pohybu zboží, přeshraničního poskytování služeb, či vrácení DPH. • ProCoP - poradenství v oblasti obchodování s výrobky na vnitřním trhu EU • Informuje podnikatele o technických požadavcích na neharmonizované výrobky a o aplikaci principu vzájemného uznávání v praxi. • Jednotná kontaktní místa (JKM) – poradenství pro poskytovatele služeb • Informují o podmínkách poskytování služeb v ČR a jiných členských státech EU, zejména pro tzv. přeshraniční poskytování služeb. • Poskytují kontakty a informace o relevantních zahraničních úřadech a zprostředkovávají podání na příslušné české úřady. • Existuje 15 fyzických JKM zřízených na živnostenských úřadech 13 krajských měst a Prahy 1 a 7. JKM Brno za první pololetí 2012 zodpovědělo 162 dotazů a řadí se tak mezi nejvytíženější JKM v ČR.

  18. Proč to děláme Jak naše služby využívat? • Všechny 3 služby jsou přístupné centrálně přes podnikatelský portál www.businessinfo.cz • Zde najdete mnoho dalších užitečných informací a odkazů a Váš dotaz bude prostřednictvím jednotného formuláře automaticky předán na SOLVIT, ProCoP či některé z 15 JKM. • Případně můžete zkontaktovat či osobně navštívit jedno z 15 JKM, či SOLVIT/ProCoP přímo na MPO • Informace a kontakty na jednotlivá JKM, SOLVIT centrum či ProCoP naleznete na internetových stránkách MPO pod: • www.mpo.cz/solvit • www.mpo.cz/procop • www.mpo.cz/jkm

  19. Proč to děláme Obchodní politika – Dohody o volném obchodu

  20. Proč to děláme Obchodní politika – řešení konkrétních potíží • Strategie pro přístup na trh (MAS) – součást obchodní politiky EU • Spolupráce unijních institucí, členských zemí a podnikatelské sféry s cílem identifikovat a prostřednictvím společného a koordinovaného tlaku odstranit nebo zmírnit konkrétní problémy na trzích mimo EU • překážky vývozu zboží, služeb a investic vč. účasti na veřejných zakázkách; překážky přístupu k surovinám; tarifní i netarifní překážky (celní postupy, technické předpisy a normy, nedostatečná ochrana práv duševního vlastnictví, zneužívání sanitárních a fytosanitárních opatření, diskriminační státní podpory, zneužívání nástrojů na ochranu obchodu, dvojí ceny .….) • Databáze překážek (MADB) – ucelený, pravidelně aktualizovaný a pro subjekty z EU bezplatný přehled podmínek vývozu na všechny významné vývozní trhy mimo EU • aplikované celní sazby, průvodce dovozními formalitami, statistiky, databáze obchodních překážek, registr stížností • V ČR nízká míra využití, přestože se propaguje. Proč? • vývozci z jiných členských zemí výhod plynoucích z členství v EU využívají

  21. Proč to děláme Obchodní politika – řešení konkrétních potíží http://madb.europa.eu/mkaccdb2/indexPubli.htm

  22. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO • K 1. 8. 2012 sloučení sítí zahraničních kanceláří agentur CzechTrade a CzechInvest • vytvoření sítě Obchodních misí MPO – 38 kanceláří • Očekávání související se vznikem Obchodních misí MPO • sjednocenímarketingu podpory exportu a investičního incomingu • navýšení kapacity pro exportéry - primárně prioritní země a zájmové země (mimo EU) • zlepšení kvality (i rychlosti) servisu pro exportéry • oborováa teritoriální specializace činností/sítě • vyšší efektivita a flexibilita nové sítě (dle poptávky firem i státu) • optimalizace zdrojů a nákladů (sjednocení zdrojů financování) • zapojení podnikatelských reprezentací (SPD ČR, HK ČR, KZPS, ICC apod.)

  23. Realizace Exportní strategie – III. – Služby pro exportéry • Nové zaměření agentury CzechTrade • Změna orientace na vyšší počet exportérů (malé a střední podniky) namísto dosavadního soustředění spíše na velké obchodní případy • Úzká spolupráce s investory v regionech (přehled o domácí nabídce) • Orientace na 5 klíčových segmentů (přehled o poptávce v zahraničí) • Poskytování širšího spektra služeb s nižším počtem pracovníků a nižším rozpočtem (snížení na polovinu) • Vyhledávání a zpracování obchodních příležitostí a poptávek z regionu • Networking s významnými institucemi v teritoriu, přístupy do databází, tendrů na regionální úrovni • Specifické příručky k obchodu na trhu, celní simulace, obchodní bariéry, legislativní rádce a rozcestníky k informacím

  24. Integrovaná síť obchodních misí MPO v zahraničí

  25. Realizace Exportní strategie – III. – Síť obchodních misí MPO

  26. Proč to děláme Hlavní směry sjednocení zahraniční sítě MPO z agentur CT a CI (Integrace x Diversifikace) - cíle: • sjednocení marketingu podpory exportu a investičního incomingu • navýšení kapacity pro exportéry - primárně prioritní země a zájmové země (mimo EU) • zlepšení kvality (i rychlosti) servisu pro exportéry • oborováa teritoriální specializace činností/sítě • vyšší efektivita a flexibilita nové sítě (dle poptávky firem i státu) • optimalizace zdrojů a nákladů (sjednocení zdrojů financování) • ZK - Front Office Back-Office – Praha (Centrum MPO a CzechTrade) Dostupnost pro exportéra: A/ přímo FO B/ přes ústředí BO či C/ REM (Regionáoní exportní Místo / Manager)

  27. Centrum sdílených služeb a služby pro exportéry

  28. 1.8.2012 - vznik jednotné sítě zahraničních kanceláří MPO - posílení

  29. Bezplatné služby státu na podporu exportu poskytované českými zastupitelskými úřady a generálními konzuláty: • poskytování základních informací o ekonomických vztazích s teritoriem; • poskytování základních kontaktních údajů na potenciální obchodní partnery (nebo doporučení optimálních místních informačních zdrojů těchto údajů) na základě dostatečně specifikované a kvalifikované žádosti.; • konzultace při získávání některých doplňujících informací o konkrétní firmě • (nebo doporučení místních informačních zdrojů těchto údajů), • konzultace o obchodně-ekonomickém a podnikatelském prostředí v zájmovém teritoriu • doporučení služeb právních kanceláří, obchodních komor, bank a dalších institucí v zemi působení; • podpora při navazování kontaktů s vládními institucemi příslušné země; • pomoc při zabezpečování podnikatelských misí; • pomoc při účasti na veletrzích a výstavách v zemi působení; • pomoc při zajišťování tendrových dokumentů a informací o veřejných zakázkách. • pomoc při zapojení do mezinárodních soutěží, výrobních kooperací apod., • poskytování informací o příležitostech na zahraničním trhu, .

  30. Exportní financování • ČEB a EGAPInstituce ČEB a EGAP jsou neziskové a nečerpají přímo prostředky ze státního rozpočtu, probíhá v nich samofinancování z exportních operací • V činnosti se uplatňuje specificky podpora prioritním zemím a zemím zájmu, diversifikace a usnadnění přístupu zejména MSP z regionů: 2010 – obslouženo 164 subjektů v objemu 2,7 mld. Kč 2011 – obslouženo 338 subjektů v objemu 4,5 mld. Kč • ČEB: základní kapitál 4 mld. Kč umožňuje pokrýt veškerou potřebu – přiměřenost čerpána na cca 50%

  31. Exportnífinancování a pojišťování • Navýšení pojistných fondů EGAP o 1 mld.Kč (na celkem 12,5 mld. Kč) • Vyšší limity a kapacity EGAP a ČEB pro prioritní země • 660 mil.Kč na podporu činnosti ČEB v rozpočtu ČR ke stávajícím 2 mld. Kč • 150 mil.Kč na zavedení systému dorovnávání úrokových rozdílů IMU • 2012 – do srpna kapacita EGAP čerpána na 78% z 250 mld. Kč ( jen v r. 2012 přibylo 143 nových pojistných smluv v objemu 45 mld. Kč) - na základě vyšší poptávky, průběžný plán roku 2012 zvýšen o 20% Co Exportér obdrží? • Úvěr - profinancování výroby, dodávky, překlenutí splatnosti, odkup pohledávek.... v úrovni 25 mld. Kč a více • Platební styk (L/C, P/D…) • Garance ČEB pro MSP – specifický program s nižší náročností na exportéra • Pojištění – vývozce a dalších subjektů prostřednictvím EGAP v úrovni 12,5 mld. pojistné kapacity pro krytí exportních úvěrů ČEB

  32. Katalogový přehled produktů MPO a agentury CzechTrade k podpoře exportu: Export v kostce 2. pol. 2012 1 Zelenálinka pro export3 2 Portál BusinessInfo.cz 6 3 Bezplatné služby státu na podporu exportu poskytované českými zastupitelskými úřady a generálními konzuláty v zahraničí 8 4 Vnitřní trh EU – praktické informace a užitečné kontakty 9 5 Přístup evropských podnikatelů na třetí trhy – databáze pro přístup na trh (Market Access Database) 16 6 Prosazování exportních zájmů českých podnikatelských subjektů v rámci "smíšených komisí" 17 7 CzechTrade – přehled poskytovaných služeb 18 8 Financování a pojištění – přehled služeb poskytovaných ČEB a EGAP 23 Zásady prezentace na tuzemských veletrzích a výstavách v roce 2012 28 Tuzemské akce - incomingy a workshopy v II. pololetí 2012 30 11 Zásady pro organizování a financování národních výstav a českých oficiálních účastí na mezinárodních veletrzích a výstavách v zahraničí v roce 2012 32 12 Plánované oficiální účasti ČR v zahraničí – II. pololetí 2012 36 13 Program Marketing v rámci Operačního programu Podnikání a inovace 37 14 Seznam veletrhů podporovaných v II. pololetí 2012 v rámci společných účastí na specializovaných výstavách a veletrzích v zahraničí v programu Marketing OPPI 40 15 Licenční správa 43 16 Účast v evropských programech – projekty a programy spolufinancované EU 44 17 Exportní akademie CzechTrade 45 18 Mezinárodní obchodní komora v ČR (ICC ČR) 46 19 Exportní semináře v regionech ČR 48 20 Síť zastupitelských úřadů a generálních konzulátů České republiky v zahraničí 49 21 Kontaktní spojení na zahraniční kanceláře CzechTrade/MPO 56 22 Hlavní kontaktní spojení a adresy 58

  33. Exportní semináře v regionech 2012 Vaše dotazy? Zdeněk Vališ, MA, PhD ředitel sekce podpory exportu Ministerstvo průmyslu a obchodu valis@mpo.cz

More Related