Структура политики по управлению ресурсами и результатами (MRRS)

1. Структура политики по управлению ресурсами и результатами (MRRS) Почему это важно для отчетности госоргана? DPR Information Sessions May & June 2007

2. Министерства Инструмент управления Полное отображение программы Лучшее выравнивание ресурсов и приоритетов Отчетности на основе больших доказательств Улучшение выполнения программы Общие основы для планирования и отчетности внутри и снаружи Парламент Инструмент отчетности Сильная ответственность за расходы и результаты Бюджетный План Финансы PCO (хз?) Что такое MRRS? Структура политики по управлению ресурсами и результатами Подход к повышению эффективности принятия решений Более логичная пи последовательная основа для взаимодействия TBS (Счетный Комитет) Обоснованные решения по инвестиционным решениям на основе приоритетов и соотношение цены и качества MRRS Цели стратегии: Разработка единого общегосударственного подхода к сбору, управлению и отчетности финансовой и нефинансовой информации по результативности - обеспечить комплексную и современную структуру управления расходами

3. MRRS MRRS MRRS MRRS Цикл отчетности и MRRS MRRS (TP) Бюджет (Feb) MRRS (TP) Дополнительные подсчеты А (Nov) Дополнительные подсчеты B (February) MRRS (TP) Зима Деятельность Канады (Oct/Nov) Осень Весна Основные подсчеты (Feb) MRRS Отчеты деятельности министерств (Oct) Ведомственные отчеты о планах и приоритетах (March) Лето MRRS Государственные счета (Sept) RPP (хз?) –обзор для парламентариев MRRS

4. Пример отображения PAA и подсчетов Рыболовство и Океаны Канады (орган такой) Безопасность и доступность водных путей Устойчивое рыбное хозяйство и аквакультура Здоровая и продуктивная водная экосистема Океанское управление $20 M Канадский береговой патруль $689 M Управление рыбным хозяйством $346 M Гавани малых кораблей $89 M Аквакультура $5 M Управление средой обитания (хз?) $79 M Наука (Безопасность и доступность водных путей) $48 M Наука (Устойчивое рыболовство и аквакультура) $187 M Наука (здоровая и продуктивная водная экосистема) $74 M

5. MRRS : база для отчетов в RPP & DPR ?? История планирования и исполнения должна быть рассказана в рамках стратегического результата и уровня программы деятельности - в соответствующих случаях определяется, какие программы и ожидаемые результаты (находятся на разных уровнях ниже Программы деятельности (оперплана?), которые являются значимыми для достижения ожидаемых результатов на уровне Программы деятельности (оперплана?) и достижения стратегических результатов

6. Архитектура программы деятельности • Политика требования к стратегическому включая результаты: • Показателей эффективности Стратегический результат * Ответственность на уровне парламента (Подсчеты и государственные счета) * Необходимо утверждение от TB (Счетный Комитет), включая малые и большие изменения • Политика требования к каждому элементу программы деятельности включающие в себя:- Название Программы и описание. • - Ожидаемые результаты. • - Показатели работы. • - Планируемые и фактические расходы. • - Целевые и фактические результаты. • - Управление. Программа мероприятий * Ведомственные PAA: отражает инвентаризацию всех программ департамента (министерства) изображенных в их логической связи друг с другом. **Необходимо утверждение от TB (Счетный Комитет) «Суб –активный» уровень ** «Суб – суб – активный» уровень ** Самый низкий уровень программы

7. Результаты логики PAA и проделанной работы Стратегический результат Обязательство- Отчет действий в DPR (?) скорее всего – форма Department Performance Report Ожидаемый результат Ожидаемый результат Уровень Программы деятельности Ожидаемый результат Ожидаемый результат Ожидаемый результат Ожидаемый результат Уровень «суб- деятельности» Ожидаемый результат Выборка, при необходимости, для отчетности в в DPR Уровень «суб- суб-деятельности» Ожидаемый результат Ожидаемый результат Ожидаемый результат Ожидаемый результат Ожидаемый результат Продукт/выход Продукт Продукт Продукт Продукт Продукт

8. RRS служит интегрированной цели и предлагает многочисленные преимущества • Департаментский (Министерский) MRRS предоставляет информацию по: • Какая Программа в каждом отдельном министерстве • Сколько они стоят • Как они соответствуют результатам всей государственной системы • Какие результаты достигаются • Какие цели они пытаются встретить • Соотношение денег по оценке финансирования и результатов • Это нацелено помочь департаментам и Центральным агентствам в: • Принятии обоснованных решений по программам, актуальность, эффективность и адекватность цен • Делать горизонтальную взаимоувязку между программами • Источник текущей ведомственной информации: • Отражает как отдел распределяет и управляет ресурсами под его контролем для достижения желаемых результатов • В случае необходимости, обновляется ведомственный PAA, чтобы отразить оперативные изменения в механизме управления