Hygiène & Sécurité

Hygiène & Sécurité

Droit Applicable en H&S

Risques Professionnels Garantis • Accident de travail • Fait accidentel lié au travail • Obligation de déclaration • Obligation d’enquête • Contestation ultérieure (renversement de la preuve) • Maladie professionnelle • Caractérisation • Présumée pour les maladies « inscrites au tableau » • Reconnaissance sur expertise individuelle • Contrôle renforcé • Poste de travail à contrôle renforcé • Interdiction de la tenue de certains postes par du personnel précaire

Prévention • Dans l’entreprise • À l’initiative de l’employeur de mettre en place • Un inventaire des risques • Des programmes de prévention • A l’initiative du CHSCT • A l’extérieur • L’inspection du Travail • la Sécurité Sociale • Fixation de mesures de prévention par Branche Professionnelle • Enquêtes • Taux de cotisation en fonction de la réalité de l’entreprise avec possibilité d’avance incitative ou de cotisation supplémentaire

Prévention des Accidents & Maladies Professionnelles

Management H&S

Origine des Difficultés • Causes majeures d’accident • Transport Domicile - Lieu de Travail • Chutes • Pénibilité • Douleurs musculaires : 48% • Douleurs dorsales : 33% • Stress : 28 % • Fatigue : 23%

Vieillissement du Personneldu Bâtiment (Enquête Nationale) Taux de retour > 70% (2700) 5 % ont reclassé 7 % sont prêts à prendre en compte les souhaits des salariés Pyramide des Ages 45 40 35 30 25 % 20 15 10 5 0 45-50 50-55 55-60 > 60 > 45 Moy. Age 39,9 Atouts Difficultés 90 60 80 50 70 60 40 50 % cumulé 40 % 30 30 20 20 10 0 10 Autres Fidélité Motivation Adaptabilité Transmission Compétences 0 Physique Motivation Adaptation Langue Autres

Vieillissement dans le Bâtiment • Une contradiction : l’allongement de la durée du travail confronté à une « inactivité » prématurée au sein de la population du bâtiment • La problématique ira croissante et les solutions actuelles seront insuffisantes • Anticiper : traiter le devenir des seniors avant que des «accidents» d’adaptation ne se produisent • Insister sur la nécessité de maintenir une exigence de progrès, seul moyen d’éviter la régression

Bonnes Pratiques Managériales • Inventaire des risques • / standards de la profession • Utilisation de l’AMDEC sur les installations dangereuses • Analyse des accidents et surtout des presque accidents • Politique et système d’objectifs de réduction des facteurs de risques : approche itérative de Deming (PDCA) • Pratiques d’audit croisés • Certification des personnes exposées • Engagement et formation de l’encadrement et du personnel

Hiérarchie des Accidents Accidents Arbre des Causes X 10 Presque Accidents X 100 Incidents

Paradoxe Managérial • Savoir créer un climat de confiance et installer un management participatif pour que personne n’hésite à remonter les problèmes • Tout en étant extrêmement exigeant en cette matière et user de son pouvoir disciplinaire • Le comportement fautif • N’est pas de faire des erreurs • Mais de les dissimuler

Analogie Conduite Routière • Politique sur 3 axes • Sur les véhicules : amélioration tenue de route et contrôle trajectoire • Sur les chaussées : suppression progressive des points noirs et adhérence • Sur les comportements : renforcement de la qualification et certification et répression • Règles de vie commune • Répression

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