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INVESTIGACIÓN AGRARIA. Septiembre , 2003. Ministerio de Agricultura. Instituto Nacional de Investigación Agraria. Inversión en I&D con respecto a PBI. VISION DEL INIA.

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investigaci n agraria

INVESTIGACIÓN AGRARIA

Septiembre , 2003

Ministerio de Agricultura

Instituto Nacional de Investigación Agraria

vision del inia
VISION DEL INIA

El Perú cuenta con un Instituto Nacional de Investigación Agraria, como entidad del Estado y actor protagonista del Sistema Nacional de Innovación Tecnológica Agraria y Agroindustrial (SNIAA), que cumple una función integradora y sinérgica con las otras instituciones del sistema, orientadas a incorporar conocimiento tecnológico al agronegocio nacional, que contribuye al desarrollo sostenible de la agricultura nacional, al incremento de la competitividad, a la seguridad alimentaria y al desarrollo regional y rural del Perú.

mision del inia
MISION DEL INIA

El INIA es una institución pública, promotora y coordinadora de una red nacional de instituciones públicas y conocimiento y privadas que generan, adaptan y transfieren tecnologías agrarias que contribuyen al desarrollo sostenible y competitividad del sector agrario peruano, en consonancia con la política agraria del Estado y la demanda de tecnologías del agronegocio nacional.

relaci n funcional del inia

INIA

DGIA

DGPSA

Servicios de Apoyo a la

Investigación y Extensión

Proyectos de

Investigación

Transferencia de

Tecnología y

Apoyo a la Extensión

Mercado de Bienes y

Servicios Tecnológicos

Proveedores de

Asistencia Técnica

Relación Funcional del INIA
slide6

Visión Mecánica

Visión Económica

Visión Holística

Las Visiones de Mundo en Conflicto en el Contexto del Cambio de Época

slide7

industrialismo

Ideas

Tecnologías

Instituciones

Ideas

Tecnologías

Instituciones

informacionalismo

Procesos Globales queestán Cambiando la Época

  • Formación del nuevo régimen de acumulación de capital
  • Establecimiento de un Estado-red supranacional
  • El esfuerzo hacia el desarrollo sostenible del planeta
  • La emergencia de un nuevo modo de generación y apro-piación de conocimientos
slide8

Contradicciones del Cambio de Época con Implicancias en los Agronegocios

  • El mundo globalizado constituido por economías sin sociedades
  • El sector público como fuente de problemas y el sector privado como fuente de soluciones
  • El individualismo promovido por la competitividad y la solidari-dad requerida por la sostenibilidad
  • La transnacionalización de las economías nacionales
  • La formación del mundo de los excluidos en la era del acceso
  • El “libre” mercado no es tan libre
  • La innovación tecnológica y los derechos de propiedad
  • La revolución genética en el agro y la agroindustria
tendencias globales en innovaci n agraria
Tendencias Globales en Innovación Agraria
  • Demanda por conocimiento en aumento
  • Incremento de inversión privada en innovación
  • Creciente segmentación de mercados
  • Exigencia certificaciones de buenas prácticas / calidad / inocuidad / trazabilidad.
  • Sistema comercial altamente especializado y en posición de establecer normas
  • Desarrollo de la biotecnología y productos transgénicos.
  • Aparición de mercados de conciencia ambiental
  • Cambio de época
situaci n actual del sector agrario peruano
Situación Actual del Sector Agrario Peruano
  • Predominancia del minifundio
  • Baja productividad / Altos costos de producción
  • Sector agrario aporta el 9 % del PBI y del valor exportado
  • 5.9% del territorio es cultivable, 58% de bosques
  • Débil desarrollo de mercados
  • Acceso limitado a mercados externos
  • Actividad exportadora emergente
  • Altos riesgos de inversión / escasez de crédito
  • 75% de habitantes rurales (31% de PEA) dependen de la actividad agropecuaria
  • Alta Agrobiogeosocioetnotecnocultodiversidad
slide11

Mercado de Tecnologías en las Cadenas Agroproductivas

Proveedores

de Insumos

y Servicios

Unidades

Agrarias

Agro-

Industria

Comercio

(Mayoristas)

Comercio

(Minorista)

Consumidor

Final

Nuevos

Mercados

Otros

Servicios

Mercado de Tecnologías

SISTEMA DE INNOVACIÓN

AGRARIA Y AGROINDUSTRIAL

objetivo general estrat gico de la dgia
Objetivo General Estratégico de la DGIA

Potenciar la competitividad del sector agrario mediante la generación de tecnologías de amplio impacto que apalanquen su desarrollo, asegurando la sostenibilidad del agroecosistema

objetivos espec ficos

DE INVESTIGACIÓN

Fortalecer la seguridad alimentaria nacional

Objetivos Específicos

Incrementar la capacidad competitiva de las cadenas agroproductivas

Contribuir a la sostenibilidad del agroecosistema

DE GESTIÓN

Desarrollar las capacidades del INIA vinculadas con la generación de tecnologías

Facilitar la consolidación y desarrollo del SNIAA

lineamientos estrat gicos
Lineamientos Estratégicos

PRIORIDAD

TIEMPO

ESPACIO

ENTORNO

lineamientos estrat gicos prioridad
Lineamientos Estratégicos - Prioridad
  • Criterio de priorización
  • Enfoque en la demanda
  • Cadenas agroproductivas
  • Rentabilidad de la inversión en investigación
  • Equidad
lineamientos estrat gicos tiempo
Lineamientos Estratégicos – Tiempo
  • Adaptación de tecnologías disponibles
  • Investigación para el desarrollo de ventajas competitivas
  • Análisis prospectivos
lineamientos estrat gicos espacio
Lineamientos Estratégicos - Espacio
  • Enfoque ecoregional
  • Especialización de EE en temas de investigación
  • Aprovechamiento de la diversidad
consideraciones estrat gicas entorno
Consideraciones Estratégicas - Entorno
  • Alianzas estratégicas para la investigación
  • Investigación participativa
  • Promoción de la inversión - Disminución de riesgos
  • Capacidades institucionales
proyectos de investigaci n priorizados
Proyectos de Investigación Priorizados

CULTIVOS

Papa

Camote

Leguminosas

Cultivos Andinos

Algodón

Caña

Café

Cacao

Maíz

Arroz

Frutales Exportación

Frutales Mercado Nacional

Hortalizas

Plátano

Yuca

CRIANZAS

Camélidos

Bovinos

Ovinos

Cuyes

Pastos

RECURSOS GENÉTICOS

Conservación Ex Situ

Patrones de distrib. geog.

Apt. Utilitaria germoplasma

Conservación In Situ

Recursos zoogenéticos

Modelos de erosión genética

Germoplasma de Chirimoyo

Raíces y tuberosas andinas

FORESTAL

Bosques naturales

Plantaciones forestales

Agroforestería

Recup. áreas degradadas

estrategias de investigaci n 1
Estrategias de Investigación (1)

COMPETITIVIDAD

Productividad, reducción de costos, desarrollo de productos

Mejoramiento genético

Manejo postcosecha

Manejo integrado

Sistematización de información

Manejo de cultivos

Reducción de pérdidas

Manejo de bosques - selva

Introducción y adaptación de germoplasma

Manejo de crianzas

Conservación

Plantaciones forestales - sierra

Manejo de bosques

Tratamiento cuarentenario

Biotecnología

OTRAS . . .

estrategias de investigaci n 2
Estrategias de Investigación (2)

SEGURIDAD ALIMENTARIA

Estabilización de producción, aprovechamiento de diversidad

ADEMÁS DE LAS ANTERIORES . . .

Conservación In Situ

Conservación Ex Situ

Producción agraria periurbana

Valoración de ecotipos locales

Bancos de germoplasma

Valoración de tecnologías campesinas

OTRAS . . .

estrategias de investigaci n 3
Estrategias de Investigación (3)

SOSTENIBILIDAD

Mantener condición de megadiversidad, minimizar impacto ambiental y deforestación, servicios ambientales

ADEMÁS DE LAS ANTERIORES . . .

Minimización de efecto sobre el ambiente

Estabilización de la frontera agrícola

Servicios ambientales

Conservación In Situ

Registro y conservación

Manejo de bosques

Recuperación de zonas degradadas

Variedades y razas resistentes / tolerantes

Valoración productos nativos y naturalizados

Plantaciones forestales

Buenas prácticas agrícolas

Sistemas agroforestales

Conservación Ex Situ

Biocombustibles

Variedades resistentes (PRSV)

Registro y conservación

OTRAS . . .

estrategias de gesti n 1
Estrategias de gestión (1)

DESARROLLO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES

Optimización de desempeño.

  • Capacidad de Gestión
  • Modelos, instrumentos
  • Sistema de planeamiento, seguimiento y ejecución de proyectos
  • Sistema de seguimiento del mercado de tecnologías
  • Gestión de información
  • Capacidades humanas
  • Identificación de requerimientos
  • Planes de capacitación
  • Grados académicos
  • Cursos y eventos
  • Análisis estratégico
  • Gestión de proyectos
  • Tecnologías de soporte
  • Otros
  • Capacidades de innovación
  • Aprovechamiento de la tecnología
  • Actividades en red
  • Acceso a fuentes de información
  • Trabajo en equipo
  • Intercambio de experiencias
estrategias de gesti n 2
Estrategias de gestión (2)

FORTALECIMIENTO DEL SNIAA

Agenda de investigación coherente, cooperación, especialización. Plan Estratégico Nacional de Investigación.

  • Identificar información relevante y promover su intercambio
  • Generar espacios de interacción
  • Participación de investigadores en redes
  • Facilitar ocurrencia de eventos
  • Establecer convenios, proyectos
  • Alianzas estratégicas
  • Publicación de Revista Científica del INIA
  • Publicación en revistas de prestigio
  • Seguimiento y evaluación del desarrollo del SNIAA
slide26

DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN AGRARIA

DGIA

DNI en

CULTIVOS

DNI en

CRIANZAS

DNI

FORESTAL

DNI en

REC.GENETICOS

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

.

.

.

Proyecto n

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

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.

.

Proyecto n

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

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.

Proyecto n

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

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.

.

Proyecto n

DEPARTAMENTOS

DE APOYO

cadena de innovaci n tecnol gica agraria
Cadena de Innovación Tecnológica Agraria

OTROS AGENTES

Rol de la DGIA: Generar conocimiento científico y técnico

DGIA – PROYECTOS/

EXPERIMENTOS

PATs

DSA – DEPARTAMENTOS DE SERVICIO

DPT - UTAE

PRODUCTOR AGRARIO

relaci n entre direcciones nacionales de investigaci n
Relación entre Direcciones Nacionales de Investigación

APROVECHAMIENTO DEL GERMOPLASMA

DNI CRIANZAS

EVALUACIÓN DE

APTITUD DE USO DE

GERMOPLASMA

DNI RECURSOS GENÉTICOS

DNI CULTIVOS

DNI FORESTAL

RETROALIMENTACIÓN

mbitos de interacci n entre las dni
Ámbitos de Interacción entre las DNI

DNI CULTIVOS

DNI CRIANZAS

AGROPECUARIOS

ASOCIACIÓN

DE PASTURAS

ASOCIACIÓN

ROTACIÓN

AGRO SILVO

PASTORIL

SILVO

PASTORILES

AGRO

FORESTERIA

SERVICIOS AMBIENTALES

ESTABILIZACIÓN FRONTERA AGRÍCOLA

DNI FORESTAL

RECURSOS GENÉTICOS

prospecci n estrat gica puesta en valor de la megadiversidad
Prospección Estratégica:Puesta en Valor de la Megadiversidad
  • Líneas de Acción
  • Mejoramiento convencional de las especies
  • Identificación de metabolitos secundarios
  • Mercado de genes
  • Marco Normativo
  • Distribución equitativa de beneficios
  • Derechos de propiedad intelectual
slide31

CUANDO TUVIMOS TODAS LAS RESPUESTAS . . .

. . . CAMBIARON LAS PREGUNTAS.