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- 知識管理提高連鎖化醫療服務品質. 組員 : 49890054 林雅雲 49890144 鄧琪芬 49890155 黃依琳 49890173 林怡均. 大學光學科技公司. 公司簡介- 大學眼科的誕生. 1992 年, 林丕容 在台北市成立第一家個人診所─大學眼科。初期除了基本眼科外沒有其他服務,加上台北市區有許多同質性的醫療產業競爭,營運一段時間後病患人數一直沒有成長。林丕容開始調整行銷策略,發展 「聯合看診」模式 ,並邀請 歐淑芳 醫師共同合作。兩人後來從事業伙伴結為連理。. 公司簡介 - 歷史沿革. 1992 年 「 大學眼科診所 」 創立
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-知識管理提高連鎖化醫療服務品質 組員: 49890054林雅雲 49890144 鄧琪芬 49890155 黃依琳 49890173 林怡均 大學光學科技公司
公司簡介-大學眼科的誕生 1992 年,林丕容在台北市成立第一家個人診所─大學眼科。初期除了基本眼科外沒有其他服務,加上台北市區有許多同質性的醫療產業競爭,營運一段時間後病患人數一直沒有成長。林丕容開始調整行銷策略,發展「聯合看診」模式,並邀請 歐淑芳醫師共同合作。兩人後來從事業伙伴結為連理。
公司簡介-歷史沿革 1992年 「大學眼科診所」創立 1994年 設立「大學光學眼鏡」股份有限公司 1999年 更名為「大學光學科技」股份有限公司 2002年 成為公開發行公司 2003年 與台灣大學合作,設立研發中心
2004年經核准上櫃2007年「Feye大學眼鏡美學館」成立,成為國內第一個同時橫跨眼科診所與眼鏡店的集團。2007年「大學醫學美容中心」成立2008年大學集團通路數突破百家,成為國內前三大眼鏡連鎖集團2004年經核准上櫃2007年「Feye大學眼鏡美學館」成立,成為國內第一個同時橫跨眼科診所與眼鏡店的集團。2007年「大學醫學美容中心」成立2008年大學集團通路數突破百家,成為國內前三大眼鏡連鎖集團 公司簡介-歷史沿革
經營模式 大學光學的營運模式著重在對上下游的整合 儀器供應商 醫療機構 藥品耗材供應商 專業藥房 光學產品 眼鏡商店
經營模式 • 將「超商」的連鎖概念複製到醫院的經營,建立標準化流程 連鎖化經營的3S:
產業分析-五力分析 • 模仿 潛在進入者威脅 供應商的議價能力 消費者的議價能力 同業競爭者 • 消費者購買數量少,議價能力低 • 聯合採購規模經濟 • 降低成本 • 必須投資新研發商 • 品技術,來延長產 • 品週期 替代品的威脅 • 同業競爭商品雷同替代性高
知識管理-服務模式 • 模式創新: 1.首創企業與醫療院所聯盟合作新模式 2.首創企業提供醫療院所「整廠輸出」的整合技術支援服務 3.首創雷射部門專業進行諮詢及術檢 • 硬體創新: 4.首先引進前導波技術 5.唯一同時與世界三大儀器廠合作 6.唯一自有醫工團隊維護保養機器 • 技術創新: 7.最早引進準分子雷射儀提供LASIK視力矯正服務 8.最早引進非球面視力矯正手術(累積案例數量全國第一) 9.第一屆華人眼科醫學會LASIK手術現場技術示範
知識管理-ICT導入 • 知識移轉(Knowledge transfer) 透過各種管道(例如:研討會、會議網路)交換、討論知識,目的在 透過知識的交流,擴大知識的利用價值。 • 知識創造(Knowledge creation) 透過社群、標準化流程SOP、疑難雜症轉治流程來把正確合用的 知識找出來並標準化。 • 知識蓄積(Knowledge storage) 主要是透過企業資訊入口網站(EIP),以適當的管道將正確的資訊 在適當的時機傳達給需要資訊的人。 • 知識擴散(Knowledge diffusion) 透過不同的媒介與方式來培育新的人員。
知識管理-ICT導入 • 資訊入口網站(EIP) :知識蓄積與擴散的重要媒介
公司內部分析與問題 • 眼鏡業市場成長趨緩、接近飽和 =>持續擴大店面連鎖規模,爭取市場佔有率 • 仿冒品賤價銷售 =>加深並加廣服務的客群,提升顧客忠誠度與購買意願 • 眼鏡單價較高,容易被採取低價策略的同業競爭者搶佔市場 =>採分期付款或附送贈品等方式,來爭取客源 • 部分商品與同業競爭者相似 =>將自創品牌的品質提升,以區隔市場 • 連鎖服務最難的在於服務態度及技巧的複製 =>持續提升本身的技術與設備 • 連鎖化後總公司管理的診所與店面數量變多,管理幅度增大 =>SOP和教育訓練體系要持續追求優良服務與品質精進
資料來源 • http://www.eyecenter.com.tw/ • 陳烜,連鎖化經營之科技醫療服務業之知識管理—以大學光學科技公司為例,國立清華大學科技管理學院高階經營管理碩士班碩士論文,2008。 • 張晁綱,個案研究 大學光學:服務醫療業的創新經營,國立台灣大學工商管理學系暨商學研究所研究生,2008。