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LIDERANÇA. ORGANIZACIONAL. O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL?. Definição: Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada. O que faz um líder. Segundo John Gardner:

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lideran a

LIDERANÇA

ORGANIZACIONAL

o que lideran a organizacional

O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL?

Definição:

Liderança é um processo de influência; nesse sentido, os líderes são indivíduos que, por suas ações, encorajam um grupo de pessoas rumo a uma meta comum ou compartilhada.

o que faz um l der
O que faz um líder
  • Segundo John Gardner:
  • Define os objetivos
  • Motiva os liderados
  • Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível
  • Explica as razões do que deve ser feito
  • Serve de símbolo para os liderados
  • Representa externamente a equipe
  • Renova os sistemas complexos que ele lidera
o l der deve ser capaz de
O líder deve ser capaz de:
  • Ver com clareza os seus objetivos e se esforçar para alcançá-los;
  • Tomar decisões e ter calma na hora da crise;
  • Verificar o cumprimento das ordens;
  • Julgar as pessoas e fazer com que as pessoas certas ocupem os lugares certos nos momentos certos;
  • Compreender que a diversidade das pessoas traz força para a equipe;
  • Visualizar o sistema como um todo, ver o conjunto
abordagens mais recentes lideran a
ABORDAGENS MAIS RECENTES Á LIDERANÇA
  • Liderança carismática
  •  Atribuição da liderança
  • Transacional versus transformacional
  • Liderança Visionária
lideres carism ticos
Lideres carismáticos
  • Os lideres carismáticos possuíam quatro competências comuns: uma visão ou sentido de objetivo que os impulsionava; capacidade de comunicar; coerência e foco na perseguição dessa visão, e consciência de seus próprios pontos fortes.
teoria da atribui o de lideran a
Teoria da Atribuição de liderança

A teoria da atribuição da liderança; diz que a liderança é apenas uma atribuição que as pessoas fazem a respeito de outros indivíduos. As pessoas tendem a caracterizar os lideres como possuidores de traços como inteligência, personalidade destacada, fortes habilidades verbais, agressividade, conhecimento e disposição.

lideran a transacional x transformacional
Liderança transacional x transformacional:
  • Líderes transacionais orientam seus seguidores em direção a metas estabelecidas, esclarecendo requisitos dos papéis e das tarefas.
  • Recompensa contingente: negocia troca de recompensas por bom desempenho, reconhece realizações;
  • Administração por exceção (ativa): observa e procura desvios de regras e padrões, toma medidas corretivas;
  • Administração por exceção (passiva): apenas intervém quando os padrões não são cumpridos;
  • Laissez-faire: abdica das responsabilidades, evita tomar decisões.
lideran a transacional x transformacional1
Liderança transacional x transformacional
  • Líderes transformacionais(1) inspiram os seguidores a transcenderem seus interesses pessoais em favor da organização e (2) exercem um efeito profundo e extraordinário sobre eles.
  • Carisma: apresenta visão e sentido de missão, instila orgulho, obtém respeito e confiança;
  • Inspiração: comunica expectativas elevadas, expressa objetivas importantes de maneiras simples;
  • Estímulo intelectual: promove a racionalidade, inteligência e solução cuidadosa dos problemas;
  • Consideração individualizada: dedica atenção pessoal, orienta tecnicamente, aconselha.
lideran a vision ria
Liderança visionária
  • É a habilidade para criar e articular uma visão do futuro, realista, digna de crédito e atraente, que cresce a partir do presente e o aperfeiçoa.

Características do líder visionária

  • Podem explicar a visão aos demais.
  • Conseguem expressar a visão não apenas verbalmente, mas também por seu comportamento.
  • Conseguem estender a visão para diferentes contextos de liderança.
sexo e lideran a
Sexo e liderança
  • As mulheres tendem a adotar um estilo mais democrático ou participativo e menos autocrático ou diretivo do que os homens. Elas têm maior probabilidade de incentivar a participação, dividir o poder e a informação e tentar aumentar a auto-estima dos seguidores. Elas lideram através da inclusão e confiam em seu carisma, competência, contatos e habilidades interpessoais para influenciar os outros.
sexo e lideran a1
Sexo e liderança
  • Os homens têm maior chance de usar um estilo diretivo e de ordens e controles. Eles se baseiam na autoridade formal de sua posição para sua base de influência. Utilizam a liderança transacional, distribuindo recompensas por um bom trabalho e punição pelo ruim.
mitos sobre a lideran a
Mitos sobre a liderança
  • Mito 1 - A Liderança é uma habilidade rara.
  • Mito 2 - Os líderes são natos, não feitos.
  • Mito 3 - A liderança existe só na cúpula da organização.
  • Mito 4 - O lídercontrola, dirige, impulsiona, manipula.
verdades sobre a lideran a
Verdades sobre a liderança
  •  1- LIDERANÇA É UMA HABILIDADE LATENTE; PODE SER APRENDIDA.

A capacidade de liderança pode ser desenvolvida, todos nós somos educáveis se desejarmos aprender. Liderança é um fenômeno situacional que depende muito do contexto e do momento.

  • 2- O LÍDER DESENVOLVE PESSOAS

Líderes eficazes lideram inspirando e não dando ordens.

  • 3- LIDERANÇA EXISTE EM TODOS OS NÍVEIS

Em todos os grupos há a presença de um líder (formal ou informal) seja em empresas, órgãos públicos, grupos informais, em uma organização nos níveis mais baixos de hierarquia.