제 4 장 정치적 . 문화적 환경

1. 제 4 장 정치적.문화적 환경 4조 구준모, 김현준, 나여원 박상준, 성동우, 정태준

2. 1. 서론 2. 체제에 대한 인정과 수용 3. 정치적 위험에 대한 관리 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해존중 목 차 5. 요약 6. 토론주제

3. 1. 서 론 • 글로벌경영 • 제1부 글로벌경영환경에 대한 이해 • 1. 글로벌경영이란? • 2. 새로운 국제무역질서 • 3. 글로벌금융환경 • 4. 정치적.문화적 환경

4. 1. 서 론 먼저, 환경이란…? - 환경은 주어진 것임. **개별 기업으로서는 환경에 영향을 미친다는 것은 사실상 불가능 • 체제차이 (인정하고 수용) • -정치적 위험 (관리 영역) • -문화의 차이 (이해와 존중) 회피 =>“철 수” 적응 =>“현지화”

5. 2. 체제에 대한 인정과 수용 • 정치/경제 체제에 대해 • 알아야하는 이유는?

6. 2. 체제에 대한 인정과 수용 * 기본적인경제문제 What ? // How ? // For whom ? // When ? 해외

7. 2. 체제에 대한 인정과 수용 • **사회주의 계획경제체제의 문제점 • 소비자주권 무시 / 비효율적인 자원생산과 배분 • 경제활동을 관장하는 통제기구 없거나 불명료 • 동기부여 상실 • **자본주의 시장경제체제 문제점 • 부와 소득의 불평등 • 실업 , 인플레이션 UP • 지나친 이윤추구로 인해 문제발생 • 소비자주권의 형식화(예:코카콜라, 펩시콜라) * 경제체제? - 기본적인 경제문제를 해결하는 제도 혼 합 경 제 체 제 * 분류기준 - 경제활동을 시장을 통해 조직하고 조정? 정부계획에 따라 조직하고 조정? 혼합경제체제 자본주의 시장경제 사회주의 계획경제

8. 2. 체제에 대한 인정과 수용 • 소 결 론 • 한 국가의 정치/경제적인 체제는 • 일개 기업 수준에서 제어가 불가능하다 • 따라서 • 기업 성향과 맞으면 인정하고 수용하고 • 맞지 않다면 다른 환경을 택하라

9. 3. 정치적 위험에 대한 관리 • 도 넘은 베네수엘라의 국유화 정책 • "美기업 소유 광구 11곳 국유화" • 시추비용 지급 미루다 일방통보 ** 정치적 위험 : 정치적인 힘이 한 국가의 경영환경에 미치는 영향 ** 정치적 위험의 원천 투자대상국의 정부!

10. 3. 정치적 위험에 대한 관리 ** 정치적 위험의 예측과 대비 투자당사국의 정치 흐름 이해 ** 다국적기업의 정치적 위험관리 - 주식 공유 - 현지화 - 투자대상국의 다국적기업 의존도를 높인다 - 위험회피방법(hedg-ing) - 다국적 기업의 분산 투자

11. 3. 정치적 위험에 대한 관리 • 소 결 론 • 국가의 정치적인 위험은 • 예측하고 대비하는 것이 가능하다 • 따라서 • 관리가 가능한 국가를 선택할 수 있고 • 위험이 발생해도 기업이 관리 가능하다

12. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 문화적 환경에 대한 이해 • - 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 • 영향은 무엇인가 ? • - 이질적 문화에 어떻게 효과적으로 • 대처할 것인가?

13. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 문화란? • :문화란 어느 집단의 사람들이 공유하는 • 가치관이나 사회적 규범과 질서로서 개인이 • 속한 기업이나 조직에 따라 동시에 여러 개의 • 문화를 지닌다. 때문에 다른 가치체계나 • 규범을 지닌 사람과 접촉하는 국제경영에서 • 문화적 차이를 고려할 필요가 있다

14. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 • Huntington의 <문명의 충돌> • 앞으로의 세계적인 갈등의 근원은 이념이나 경제가 아닌 문화 • 예) 2003년 미국과 이라크의 전쟁 • 세계질서를 문화적 차이로 재정비함 • (서구, 유교권, 일본, 이슬람, 힌두, 그리스정교, 라틴아메리카, • 아프리카, 불교문화권)

15. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 • Hofstede연구의 한계점 • 일반화의 오류 • 한 나라 안에서도 다양한 문화 혼재 • 1960~70년대의 연구(현재 적용x) Hofstede연구의 시사점 *문화상대주의 Culture Relativism *다문화주의 Multiculturalism *상호문화주의 Cross-Culturalism 문화적 차이의 측정 • Hofstede의 문화적 차이의 4가지 차원 • 권력거리: 부와 권력의 불평등을 수용하는 정도 • 개인주의와 집단주의적 성향 • : 개인주의적 사회에서는 개인의 성취와 • 자유의 가치가 높음 • 3. 불확실성 회피 • : 불확실한 상황을 용인하는 정도 • 4. 남성다움과 여성다움 • : 남성주의적 문화는 경쟁과 성취, 여성주의적 문화는 복지를 중시

16. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 문화와 다국적기업경영 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가 • 상대기업의 문화적 차이를 인식하여 • 관계를 맺어야 함 • 예) 이슬람 문화의 사람들은 상품의 가격을 • 구매자가 지불할 수 있는 능력에 따라 책정한다.

17. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 문화와 다국적기업경영 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가 • 2. 기업 조직원들간의 상호관계 • <조직원-조직원> • 예)라틴아메리카 문화(권력거리가 큰 문화)의 종업원을 • 대할 때 주의할 점은 상급자가 중간계급의 사람을 거치 • 지 않고 업무를 할당하거나 잘못을 지적하면 권력구조 • 가 무너진다. • (부장이 과장보다 권위가 없다고 생각해서 우습게 여김)

18. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 문화와 다국적기업경영 이질적 문화가 다국적기업경영에 미치는 영향은 무엇인가 • 2. 기업 조직원들간의 상호관계 • <기업-조직원> • : 해외 진출한 기업은 본국중심적 사고방식을 버리고현지의 가치체계와 규범에 적응, 조직원들에 대한 인센티브제도, 자회사의 조직구조, 제품이름, 노사관계 등을 신중하게 결정

19. 4. 문화적 환경과 그에 따른 이해 존중 • 소 결 론 • 각 나라마다 문화 차이가 있으며 • 이 문화에 우열은 없다 • 따라서 • 그것을 이해하고, 존중해줌을 통해 • 상대에 맞게 대응해주는 것이 필요하다

20. 5. 요 약 성공적인 글로벌 경영을 하기 위해서는 국가간의 체제를 수용하고, 정치적 위험에 대해 인지하고 관리하며, 문화적 차이를 이해하고 존중하여 현지 환경을 정확하게수용함을 통한 기업의 현지화가 이루어져야 한다 는 것이다. 3장의 결론이 통화가치 변동에 따른 위험을 회피하는 최선을 방법을 현지화라고한다. 이와마찬가지로 4장의 결론은

21. 6. 토론주제

22. Thank you! Any question?