strategick zen is it v nemocnici
Download
Skip this Video
Download Presentation
Strategické řízení IS/IT v nemocnici

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Strategické řízení IS/IT v nemocnici - PowerPoint PPT Presentation


  • 115 Views
  • Uploaded on

Strategické řízení IS/IT v nemocnici. III. pracovní seminář ředitelů nemocnic a zdravotnických zařízení Martin Zeman Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem, příspěvková organizace. Strategické řízení IS/IT v nemocnici. Osnova příspěvku: nemocnice jako firma procesní model nemocnice

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Strategické řízení IS/IT v nemocnici' - binah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
strategick zen is it v nemocnici
Strategické řízení IS/IT v nemocnici

III. pracovní seminář ředitelů nemocnic

a zdravotnických zařízení

Martin Zeman

Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem,

příspěvková organizace

strategick zen is it v nemocnici1
Strategické řízení IS/IT v nemocnici
  • Osnova příspěvku:
    • nemocnice jako firma
    • procesní model nemocnice
    • koncept strategického řízení BIBS
    • závislost funkčních strategií
    • poslání nemocnice
    • základní dokumenty
    • IS/IT v nemocnici
    • interní analýza oblasti (strategie) IS/IT
    • struktura a obsahové vymezení IS/IT strategie v konceptu BIBS
    • formulace IS/IT strategie
strategick zen is it v nemocnici3
Strategické řízení IS/IT v nemocnici
  • největší a nejvýznamnější zdravotnické zařízení regionu
  • největší zaměstnavatel ve městě
nemocnice jako firma
Nemocnice jako firma
  • Nemocnice jako firma (příspěvková organizace) 
  • Dokumenty, ze kterých lze vycházet, jsou např.:
    • zřizovací listina
    • procesní model nemocnice
  • Zřizovací listina obsahuje:
    • hlavní a doplňkové činnosti,
    • přičemž některé z činností mohou mít charakter podnikání ve smyslu Živnostenského zákona.
nemocnice jako firma1
Nemocnice jako firma
  • Příklad hlavních činností (činnosti, za jejichž účelem byla zřízena):
    • poskytování léčebně preventivní péče v různých oborech
    • lékárna
    • sterilizace
    • klinické studie
    • lékařská knihovna
    • semináře
nemocnice jako firma2
Nemocnice jako firma
  • Příklad doplňkových činností:
    • ubytovací služby
    • praní, čištění, mandlování
    • pronájmy prostor a nemovitostí
    • stravování pro veřejnost
procesn model nemocnice
Procesní model nemocnice
  • obvykle 3 skupiny hlavních procesů (Evropský model kvality)
  • zdravotní služby (léčebná péče)
  • vzdělávání (ve smyslu postgraduální výuky zdravotnické veřejnosti, tedy školská činnost)
  • věda a výzkum
  • skupina, která je v konkrétní nemocnici nevýznamná, se vynechá
  • jsou možné i jiné modely
procesn model nemocnice1
Procesní model nemocnice
  • Zpravidla platí:
    • hlavní procesy mají vlastní externí zákazníky, a tedy i zdroje financování
    • hlavní procesy mají interní zákazníky z ostatních hlavních procesů
    • doplňkové činnosti slouží zejména k využití volných kapacit podpůrných procesů
  • Efektivita jednotlivých procesů a produktů je závislá na vyladění všech komponent modelu.
z vislost funk n ch strategi
Závislost funkčních strategií
  • Funkční strategie
    • Marketingu
    • R&D
    • Finanční
    • HR
    • IS/IT
    • Výrobní
    • Investiční
    • Výrobková
    • Změny firemní kultury atd.
posl n nemocnice
Poslání nemocnice
  • MN je určena především svou pozicí ve zdravotně-sociálním systému státu a kraje. V tomto systému je nemocnicí krajskou, což znamená, že kromě specializované a superspecializované akutní lůžkové a ambulantní zdravotní péče a služeb se jako vrcholové krajské pracoviště věnuje rozvoji a aplikaci zdravotnické vědy a výzkumu a výukové činnosti zejména v oblasti celoživotního vzdělávání pracovníků ve zdravotnictví.
posl n nemocnice1
Poslání nemocnice
  • Dalším významným systémem, jehož je tato organizace součástí, je obec (město), ve které má dlouhodobě pozici jednoznačně největšího zaměstnavatele. Pozice stálého velkého zaměstnavatele, opírajícího se navíc o vzdělané a trvale se vzdělávající zaměstnance, je bezpochyby natolik významnou, že ji lze považovat za součást poslání organizace.
z kladn dokumenty
Základní dokumenty
  • Základní strategické materiály nemocnice jsou např.:
    • v Příručce jakosti:
      • vize
      • motto
      • politika jakosti s prioritami, cíli a kritérii rozdělenými podle Balanced Scorecard
z kladn dokumenty1
Základní dokumenty
  • Vize MN zní: „Dominantní postavení v kraji, s vyrovnaným stabilním hospodařením, se spokojenými pacienty a s nejlépe placenými zaměstnanci.“
  • Vize nemocnice reflektuje kromě výše popsané snahy o fixaci a rozvoj role ústřední nemocnice v kraji jako zdravého hospodářského subjektu také její vztah k hlavní skupině zákazníků – k pacientům a její odpovědnost významného zaměstnavatele, odpovědnost k zaměstnancům a jejich rodinám.
intern anal za
Interní analýza
  • Příklad:
  • Analýza podpory klíčových rozhodovacích procesů ve firmě
  • Analýza kvality informací
  • Finanční, materiální a personální zabezpečení IS/IT
  • Analýza efektivnosti informačních procesů ve firmě
  • Je informační systém dostatečně zabezpečen a je stabilní?
  • Jak je daná oblast ve firmě řízena
formulace is it strategie
Formulace IS/IT strategie
  • Nejdůležitější strategické cíle pro oblast IS/IT
  • Specifické strategické cíle pro jednotlivé důležité aspekty IS/IT strategie
  • Zdůvodnění návrhu výsledky analýzy
formulace is it strategie1
Formulace IS/IT strategie

Příklad MN:

  • 1. Konsolidace HW i SW technologií
  • 2. Další šíření ERP systému SAP R/3 , odstraňování drobných aplikací
  • 3. Další rozvoj interface mezi provozovanými IS
  • 4. Zavedení IS pro podporu řízení lidských zdrojů
  • 5. Rozvoj WWW aplikací, uspokojujících informační potřeby zákazníků, zejména pacientů a partnerských zdravotnických zařízení
  • 6. Podpora rozvoje regionálních zdravotnických informačních systémů
ad