cap tulo 18 cultura organizacional n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Capítulo 18: Cultura Organizacional PowerPoint Presentation
Download Presentation
Capítulo 18: Cultura Organizacional

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

Capítulo 18: Cultura Organizacional - PowerPoint PPT Presentation


  • 457 Views
  • Uploaded on

Capítulo 18: Cultura Organizacional. ¿Qué es la cultura organizacional? ¿Qué hace la cultura? Crear y sostener una cultura Cómo los empleados asimilan la cultura La cultura organizacional en acción. ¿Qué es la cultura organizacional?.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

Capítulo 18: Cultura Organizacional


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
    Presentation Transcript
    1. Capítulo 18:Cultura Organizacional • ¿Qué es la cultura organizacional? • ¿Qué hace la cultura? • Crear y sostener una cultura • Cómo los empleados asimilan la cultura • La cultura organizacional en acción

    2. ¿Qué es la cultura organizacional? • Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distingue de otras.

    3. Características de una cultura • Una cultura se distingue por su: • Innovación y asunción de riesgos • Minuciosidad • Orientación a los resultados • Orientación a las personas • Orientación a los equipo • Agresividad • Estabilidad (preferencia statu quo vs. cambio)

    4. Diferencias entre cultura organizacional y satisfacción en el puesto • El estudio de la cultura organizacional es descriptivo. No se preocupa de valorizarla. • La satisfacción en el puesto se preocupa de las reacciones de las personas frente a situaciones laborales, y las evalúa.

    5. Clasificaciones culturales • Culturas dominantes: expresan los valores centrales compartidos por la mayoría. • Subculturas: valores y significados que comparte un grupo más reducido dentro de una organización. - Valores centrales: valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización. • Culturas fuertes: donde los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos.

    6. Efectos de las culturas • Mejora la rotación: proporciona cohesión, lealtad y compromiso. La gente desea menos irse. • Puede ser un substituto a la formalización. • Crea límites: define y diferencia a una organización de las demás. • Da sentido de identidad al miembro de la organización. • Facilita el compromiso del individuo con los objetivos corporativos. • Mejora la estabilidad del sistema social. • Pegamento social. • Guía y control (es la medida de “sensatez” de las personas)

    7. Cultura como inconveniente • Barrera del cambio • Barrera a la diversidad • Barrera a adquisiciones y fusiones

    8. Nacimiento y formación cultural • Nacimiento: fundadores. • Visión de lo que debe ser la organización. • Destacan ciertas fórmulas exitosas, y las repiten. • Pequeño tamaño inicial facilita la imposición de las fórmulas elegidas. • Nacida la cultura, prácticas organizacionales facilitan su mantención y refuerzo: • Selección • Dirección • Socialización

    9. Proceso de socialización Productividad Antes de la llegada Encuentro Metamorfosis Compromiso Rotación

    10. Resumen de la formación cultural Alta Dirección Filosofía de los fundadores Criterios de selección Cultura de la organización Socialización

    11. ¿Cómo los empleados asimilan la cultura? • Historias • Ritos • Símbolos materiales • Lenguaje

    12. Alta Baja Efectos de las culturas organizacionales en el desempeño y satisfacción • Factores objetivos • Innovación y • asunción de riesgos • Atención al detalles • Orientación a resultados • Orientación a la gente • Orientación a los equipos • Agresividad • Estabilidad Desempeño Cultura organizacional Satisfacción

    13. Objetos del cambio • Estructura: relaciones de autoridad, coordinación, etc. • Tecnología: formas, métodos y equipo para procesar el trabajo. • Ambiente físico: modificación del espacio y la distribución física. • Personas: cambios en las actitudes, habilidades, expectativas, percepciones y comportamiento