گرد آورنده:فیاض کاوه

1. گرد آورنده:فیاض کاوه

4. The supreme art of war is to sub due the enemy without fighting بالاترین درجه از هنر جنگاوری،در غلبه ی بدون جنگ بر دشمن است

5. تدابیر و محاسبات مقدماتی **قبل از هر چیزی باید امکان شروع جنگ را با در .نظر گرفتن و محاسبه ی5 عامل اصلی ارزیابی نمود

6. اعتقاد و باور مردم به حکومت عبارت است از یکدلی رهبر و مردم ، به نحوی که باعث شود مردم از فرط عشق و احترام و اعتقاد به رهبرشان بدون در نظر گرفتن خطر مرگ تا آخرین لحظه در رکاب و خدمت رهبر باقی بمانند.

7. تدابیر استراتژیک عبارت است از در نظر گرفتن ، برنامه ریزی و اداره ی عملیات بر اساس تاثیرات قوای طبیعی نظیر سرمای زمستان ، گرمای تابستان و بهره گیری از مزایای جغرافیای مناطق در گیری

8. برنامه ریزی تحرکات یعنی همان در نظر گرفتن بعد مسافت که آیا مسیر به سادگی قابل عبور است یا نه؟ احتمال مرگ ومیر و تلفات در آن تا چه حد است؟ چگونه می توان بهترین مسیر را انتخاب کرد؟

9. لیاقت های رهبری فرمانده سپاه خصوصیات عقل، ایمان ، شجاعت ، صداقت و جدیت فرماندهان است. فرمانده ای در رهبری کامیاب می گردد که در کنار خصایص مذکور ، به انسان ها احترام گذارد ، به افراد خود توجه کند، به موقع با آنها همدردی نموده یا از سخت کوشی های آنها قدردانی کند.

10. رویه ی جنگی یا هنر رزم فرماندهان سازماندهی ، نظارت و دادن مناصب مناسب به افسران ، تهیه ی ضوابط و قوانین ، تهیه ی خط سیرها و پیش بینی نکات اساسی و مهم مورد استفاده ی سپاه می باشد

11. هیچ فرمانده ای نمی شناسم که با تسلط و آشنایی بر اصول مذکور، فاتح میادین جنگ نشده باشد و فرماندهانی که به این 5 اصل توجه ننمایند،اگر از شکست جان سالم به در ببرند ، شاید متوجه اهمیت این اصول گردند

12. شروع پیکار به طور کلی برپایی جنگ در شرایطی عقلانی است که اندوخته ی کشور به حد اشباع رسیده باشد اندوخته ی خزانه ها 10 برابر بیش از حد مورد نیاز سالانه بوده و برنامه ریزان کارآمدتری داشته باشند

13. شروع پیکار(ادامه) تاریخ تاکنون جنگی طولانی را به خود ندیده است که در آن کشوری به منافع قابل توجهی رسیده باشد. تورم همواره در کنار جنگ ها بوده است.

14. شروع پیکار(ادامه) وقتی حکومت با رشته عملیات جنگی تضعیف می گردد ، ارسال آذوقه به مسافت های دور نیزمردم را ضعیف و ضعیف تر می کند . پس سعی کنید گروه های حمله را از لحاظ آذوقه ، متکی به خودشان کنید تا آنها از نتیجه و ثمرات حملاتشان نیز بهره مند گردند (همسو سازی منافع فردی با اهداف عملیاتی)

15. شروع پیکار(ادامه) با اسیران و پناهندگان خوب برخورد کنید و از آنها مراقبت کنید. با تمام سربازان اسیر باید جوانمردانه و محترمانه رفتار شود. بدین ترتیب ممکن است بعدها از آنها بتوان استفاده نمود وتنها در این صورت می توان هنر جنگاوری را مسبب پیروزی و تقویت خواند همیشه توجه کن که هدف از جنگ پیروزی است و نه برپایی یک رشته عملیات طولانی

16. استراتژی حمله What is of supreme importance in war is to attack the enemy’s strategy پر اهمیت ترین بخش یک جنگ ، حمله به استراتژی دشمن است

17. استراتژی حمله(ادامه) نکته ی مهم بعدی برهم زدن اتحاد دشمن است. در این باب نقل شده است که به دشمنان اجازه ندهید با یکدیگر پیوند کنند ،همیشه بدانید وقتی دشمن دارای متحدانی است ، مشکل شما بسیار بزرگ است و موضع دشمن بسیار محکم و قوی است .

18. استراتژی حمله(ادامه) فقط وقتی نتوانستی برنامه های دشمن را در نطفه خفه کنی یا اتحاد وی را به مخاطره افکنی ، آنگاه به تیز کردن سلاح های خود بپردازد بدترین سیاست یک فرمانده ، حمله به شهرهای دشمن و مردم غیر نظامی است که این تنها وقتی باید صورت گیرد که راه گریزی از آن نباشد

19. استراتژی حمله(ادامه) تبعا هنر استفاده از جنگجویان تحت عناوین زیر قابل تعریف می باشد اگر قدرت شما دو برابر دشمن است توان خود را به دو قسمت کنید و از دو جناح بروی بتازید اگر توان شما با دشمن برابر است سعی کنید تا با استفاده از استراتژی های مختلف ،وی را مقهور سازید در این حالت فقط فرماندهان کارآمد ، قادر به پیروزی می باشند اگر ضعیف تر از دشمن می باشید از جنگ پرهیز کنید وتا وقتی تمام افرادتان نسبت به دشمنان بر آشفته و خشمگین نگشته اند تا آخرین حد، صبر پیشه کنید

20. روش های پیش بینی پیروزی پیروزی از آن فرمانده ای است که می داند چه موقع می تواند بجنگد و چه موقع نمی تواند پیروزی از آن فرمانده ای است که می داند چگونه از نیرو های قوی و ضعیف خود استفاده کند زیرا در جنگ موقعیت های زیادی وجود دارد که قوی ، قادر به غلبه بر ضعیف نیست و ضیعف ، ارباب قوی میگردد

21. روش های پیش بینی پیروزی(ادامه) پیروزی از آن فرمانده ای است که رده های مختلف منابع انسانیش دارای روابط منسجمی جهت دسترسی به اهداف باشند پیروزی از آن فرمانده ای است که آن چنان محتاط باشد که هر لحظه آماده ی مقابله با دشمن فرضی و خیالی باشد پیروزی از آن رهبری است که فرماندهش بدون مداخله ی شخصی وی قادر به کسب پیروزی باشد

22. That which depends on me , I can do . That which depends on the enemy cannot be certain آنچه دردست من است می توانم انجام دهم ، ولی آنچه در گرو عملکرد دشمن باشد ، نا معلوم است

23. رویه ی جنگی آن کس که دارای توانایی مناسب نیست باید بر دفاع بهتر بکوشد و آن کس که دارای توان فراوان است حمله کند ساختار یک سپاه، همچون طبیعت آب است که از بلندی پرهیز دارد و به مناطق پست شتاب می کند .بدینسان فرمانده می بایستی نیروی سپاهش را با استفاده از صبر و استقامت همچون آب در پشت یک سد نگه دارد و در فرصت مناسب آن را بر سر دشمن فرود آورد و چون سدی شکسته شد آن چنان می تازد که هیچ کس را یارای مقابله با وی نیست ، چون آب فقط در نقاط خالی ، پست وبدون آمادگی می تازد

24. انرژی عموما مدیریت در سازماندهی خلاصه می شود . انرژی لازم برای مدیریت گروهی اندک ، برابر با انرژی لازم برای مدیریت جمعی کثیر است آرایش سازمانی و درک فرامین ، مهم ترین مسأله ای است که فرمانده را قادر می سازد بر گروهی کثیر آن چنان مدیریت کند که بر گروهی کوچک حکم می راند

25. انرژی(ادامه) اگر سپاه بخواهد حمله ی دشمن را بدون در برداشتن شکستی سهمگین دفع کند ،لازم است که از دونوع نیروی عادی و اختصاصی خود بهره گیرد نیرو های عادی ، که در بردارنده ی قدرت ها و قابلیتهای شکل گرفته ی سپاه هستند ، باید دشمن را از روبرو متوقف سازند و نیرو های اختصاصی که معمولا دشمن توقع آنها را ندارد و جز امتیازات برتری آفرین است ، باید از جناحین به دشمن بتازند

26. A skilled commander seeks victory from the situation and does not demand it of his subordinators فرمانده مجرب بجای آن که پیروزی را از افراد تحت فرمان بخواهد ، پیروزی را در دل موقعیت ها و فرصت ها می جوید

27. ضعف و قدرت عموما سپاهی که اول محل پیکار را در اختیار می گیرد دارای آمادگی بیشتری جهت مبارزه خواهد بود و آن که دیرتر به محل می رسد ، طبیعتا خسته تر خواهد بود نقاط قوت تو در چشم دشمنان باید به گونه ای جلوه نماید که گویی نقاط ضعف توست و نقاط ضعف همچون نقاط قوتت جلوه کند

28. When a cat is at the rat hole, ten thousand rats dare not come out وقتی گربه ای جلوی سوراخ موش باشد،ده هزار موش جرأت بیرون آمدن نخواهند داشت

29. ضعف و قدرت(ادامه) پس هر وقت من یک پیروزی را از آن خود نمودم ، تاکتیک خود را تکرار نمی کنم بلکه به موقعیت های مختلف واکنش های مختلف نشان می دهم همانطور که آب حرکت خود را براساس شرایط زمین تنظیم می کند ، یک سپاه باید رویه ی جنگی خود را براساس موقعیت دشمن و نوع میدان تنظیم کند همانطورکه آب دارای فرم یکسانی نیست در جنگ نیز شرایط یکسان و مشابهی وجود ندارد و سپاه باید خود را با شرایط مختلف به بهترین وجه تطبیق دهد

30. عملیات عموما هنگام شکل گیری سپاه ، ابتدا فرمانده ،فرامین رهبر یا حاکم را دریافت وسپس مردم را بسیج می نماید و پس از اردو زدن ،جنگاوران را تعلیم داده و هماهنگ می کند وبرای ایشان قوانین و جریمه های مربوطه را وضع می نماید ریسک در ذات هر عملیات جنگی است. بدانسان که جنگاوران حقیقی از آن منتفع می گردند و دیگران صرفا خطر می کنند.

31. عملیات(ادامه) در موقعیت مقتضی و مناسب حرکت کنید و هنگامی که موقعیت را به نفع خود نمی بینید ، با پراکندگی قوا و تمرکز مجدد آنها احتمالا خواهید توانست موقعیت جاری را تغییر داده تا فرصت های نو بوجود آورید. آنها که پس از شنیدن دستور حمله ،حمله نمی کنند و پس از شنیدن دستور عقب نشینی ،عقب نشینی نمی کنند ، باید گردن زده شوند.

32. Don’t surround the enemy at corner ;if they know there is no alternative ,they will fight to the death «دشمن را در کنج محاصره نکنید زیرا وقتی حس کند راه دیگری جز مردن ندارد ، تا سر حد مرگ و با تمام قوا خواهد جنگید »

33. متغیرهای نه گانه 1.برای تشکیل سپاه ، در زمین های پست اردو نزنید 2.در زمین های دور از مرکز، با حاکمان مجاور متحد شوید 3.در مناطق بایر و بی جمعیت درنگ نکنید 4.در صورت ضرورت به اردو زدن در منطقه ی محصور ،بایستی حتما منابع به حد کافی در منطقه موجود باشد 5.وقتی تو را راه گریزی نیست ، تا سر حد مرگ بجنگ

34. متغیر های نه گانه(ادامه) 6.جاده هایی هستند که نمی بایستی در آنها قدم نهاد ،دشمنانی هستند که نمی بایست بر آنها تاخت، شهرهایی که نباید به آنها حمله کرد 7.موقعیت هایی هست که لازم نیست در آن از فرامین حکومتی اطاعت شود 8.وقتی راهی صحیح و کاملا منطقی می بینی ، عمل کن و منتظر دستورات نباش 9.بکارگیری فرمانده ای که متغیرهای نه گانه را می شناسد و می داند چگونه از جنگاوران استفاده کند

35. ویژگی ها ی خطرناک شخصیتی یک فرمانده 1.اگر بی پروا باشد ممکن است کشته شود 2.اگر بزدل باشد مغلوب خواهد شد و مغلوب تردید و دودل می شود 3.اگر بد اخلاق و دمدمی مزاج باشد می شود از او یک احمق درست کرد 4.اگر زیاد از حد به آبروی خود بیندیشد ، می توان به وی افترا زد و وی را مرتکب خطایی ساخت 5.آن کسی را که طبیعتی مهربان دارد ،می توان به راحتی وبا جملات پیاپی به ستوه آورد

36. تحرکات نظامی وقتی می خواهید منطقه ای را تحت اختیار بگیرید وبا دشمن روبرو شوید ، از کوهها بگذرید ودر منطقه ای پر ارتفاع ، ترجیحا بر دامنه ی شرقی کوه اردو بزنید وقتی فرستاده های دشمن متواضعانه صحبت می کنند ولی با این حال به تدارکات ادامه می دهند ، او به زودی حمله خواهد کرد وقتی دشمن لحنی فریبنده دارد وبسیار سنگین پیشروی می کند قطعا عقب نشینی خواهد کرد وقتی به ناگاه دشمن تقاضای آتش بس موقت می کند ، او مشغول برنامه ریزی جنگیست.

37. تحرکات نظامی(ادامه) وقتی او با سرعت مشغول حرکت است ، احتمالا می خواهد به محل ملاقات نیروهای کمکی خود برسد وقتی نیمی از نیروهای دشمن پیشروی می کند و نیمی دیگر از ادامه دست می کشد ،دشمن قصد فریب دادن آن را دارد وقتی در شب اردوی دشمن پر هیاهوست ، دشمن ترسیده است

38. تحرکات نظامی(ادامه) وقتی پرنده ها دربالای یک اردو گاه پرواز می کنند این بدان علت است که اردوگاه خالی است ، یا آن که استحکامات کاذب بوده و برای فریب بنا شده اند پاداش های مکرر نشان می دهند که منابع سپاه رو به اتمام است ، توبیخ های مکرر نشان از پریشانی حاد دارد. وقتی جنگاوران مرتبا در گروه های کوچک جمع می شوند می توان نتیجه گرفت که میان فرمانده و سپاه ، فقدان اعتماد وجود دارد

39. انواع مختلف میدان ها انواع میادین جنگی : 1.میدان هایی که ما و دشمن با سهولت برابر قادر به پیمودن آنیم ، آن کسی که اول در سمت پر نور و مرتفع آن قرار گیرد دارای مزیت بیشتریست 2.میدانی که وارد شدن آسان ولی خروج دشوار است 3.میدانی که هیچ مزیتی برای طرفین ندارد 4.میدان های دارای مساحت محدود ، اگر ما آن را اول تصرف کردیم باید گردنه ها را اشغال کنیم

40. انواع مختلف میدان ها(ادامه) 5.میدان هایی که درتصرف آنها باید شتاب کرد تا بشود در ارتفاعات آفتابگیر آن به انتظار دشمن نشست 6.میدانهایی که از ما فاصله ی زیادی دارند ودشمن با توان برابر، قبل از رسیدن ما در آنجا موضع گرفته است

41. انواع نه گانه ی میدان 1.میدان پراکنده : جنگهای ملوک الطوایفی می باشند که حاکم در سرزمین خود به جنگ میپردازد 2.میدان استراتژیک:برای هر دو طرف متخاصم دارای اهمیت استراتژیک یکسان دارند 3.میدان مرزی:سپاه در مرز ،تنها به پیشروی های کم عمق می پردازد 4.میدان مراوداتی : میدانی پهناور و مسطح ودر آن محدودیت مساحت نیست 5.میدان کانونی :میدانی که کانون چند ایالت دیگر است اگر یکی تصرف شود بقیه هم تصرف میشود

42. انواع نه گانه ی میدان(ادامه) 6.میدان بی بازگشت: سپاه عمیقا در زمین دشمن وارد شده وشهرهای زیادی را بدون تصرف جا می گذارد 7.میدان سخت:سپاه برای رسیدن به آن عوارض طبیعی ومسایل بی شماری را می گذراند 8.میدان حلقوی:با فضای محدود که خروج از آن دشوارست 9.میدان مرگ:سپاه در صورتی پایدار می ماند که با روحیه ای که از ناامیدی به دست می آورد به جنگ بپردازد یعنی بداند که خوب نجنگد میمیرد

43. It I the business of a general to be serene and inscrutable , impartial and self controlled از وظایف فرمانده آن است که صبور و مرموز و منصف و خود دار باشد

44. حمله از راه دور با آتش پنج روش برای حمله با آتش :اولی روش سوزاندن افراد ،دومی سوزاندن انبارها ،سومی سوزاندن وسایل ها ،چهارمی سوزاندن زرادخانه ها و پنجمین روش استفاده از موشک های آتش زای پرقدرت است *اما اگر پس از گسترش آتش در اردوی دشمن ،کماکان جنگجویان دشمن آرام بودند ،حمله نکنید ومنتظر فرصت مناسب بمانید

45. For while an angered man may again be happy ,and a resentful man again be pleased , a state that has perished cannot be restored , nor can the dead be brought back to life بعد از چندی ، شهریار خشمگین ممکن است شاد شود وفرمانده ناراضی، راضی گردد.ولی سرزمینی که از دست رفت ، دیگر به دست نمی آید و مرده به زندگی باز نخواهد گشت

46. استفاده از ماموران مخفی علت آن که شهریاری با خرد وفرمانده ای عاقل ، قادر است در هر لحظه که اراده می کند دشمن را مغلوب خویش سازد آن است که ایشان دارای یک مزیت نسبت به افرادی عادی میباشند وآن برخورداری از علم غیب است انواع ماموران مخفی بومی که تبعه ی کشور دشمن می باشند ،درونی که مقامات رسمی دشمن می باشد ،دوجانبه که جاسوسان دشمن میباشد که به خدمت گرفته ایم،قابل تصرف که تعمدا به آنها اطلاعات ساختگی می دهیم که یا تازه کارند یا خیانت کار ،فعال که افرادی باهوش، چابک، قوی ...

47. استفاده از ماموران مخفی(ادامه) ماموران مخفی فعال ازتمامی افراد به فرمانده نزدیکترند وپاداشهای جنگی بیشتری می گیرند *ماموران مخفی به پول اهمیت می دهند و همیشه دنبال کسب درآمدند *اگر طرحی که وابسته به یک عملیات جاسوسی است فاش شود بهتراست مامور یا هر کس مربوط به طرح اعدام شوند

48. An army without secret agent is exactly like a man without eyes or ears سپاه بدون ماموران مخفی ،دقیقا مانند فردی بدون گوش و چشم می باشد

49. Therefore I say:know the enemy and know yourself ,in a hundred battles you will never be in peril در پایان به این نکته اشاره می کنم اگر خود را و دشمن را به خوبی بشناسی ،حتی در صد جنگ به مخاطره نخواهی افتاد

50. پایان