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    1. El ambiente de los negocios internacionales Globalization

    3. The increasing economic interdependence among industrialized countries, the growing needs of developing countries, and the disintegration of barriers to the flow of money, information, and technology across country borders facilitate international market integration and globalization.

    4. These conditions force global companies to think seriously about the strategies they need to implement to develop sustained competitive advantages. Often, the strategies that result in a sustained competitive advantage are ones through which a firm becomes leaner, more flexible, and more focused on providing cost-effective goods and services to sophisticated customers in an interconnected world.

    5. The internationalization of markets makes it increasingly difficult to distinguish between a domestic and a global company.

    6. Example: Banco Economico S.A. is the oldest private-sector banking institution in Latin America. Established in Salvador, Brazil, in 1834, the firm had 793 service facilities in its home country at the end of 1992. At the same time, however, it had offices in New York, London, and the Cayman Islands. These offices, coupled with Banco Economico's worldwide network of correspondent banking relationships, were established to help the firm meet its objective of satisfying customers' financial needs in a rapidly changing global economy.

    7. Global competition has increased standards of performance in terms of many dimensions, including those of quality cost, productivity, product introduction time, and smooth, flowing operations. Moreover, it is critical to understand that these standards are not static and are exacting, requiring continuous improvement from a firm and its employees. As they accept the challenges posed by these increasing standards, effective firms commit to doing what is necessary to be strategically competitive.

    8. Strategically competitive companies have learned how to apply competitive insights gained locally (or domestically) on a global scale

    9. A Core competencies are resources and capabilities that serve as a source of competitive advantage over a firm's rivals. For example: the research and development function is a core competence for Merck (pharmaceuticals); at Philip Morris (tobacco and food), the marketing function is a core competence. Ver video Marlboro, ver Whirlpool's Global Strategy

    10. John Naisbitt "Creo que mi mensaje de una sola palabra para el siglo XXI es Asia. El centro de Gravedad econmica, poltica y cultural se ha trasladado a Asia y sta ser la parte ms importante del mundo en todas esas categoras en el siglo XXI... Por otra parte, las avenidas de la oportunidad que hay que buscar para el siglo XXI son las pequeas empresas, las de riesgo compartido, las asociaciones, las alianzas, las redes globales... ah es donde se encuentran las oportunidades... piense localmente y acte globalmente. ESE ES EL NUEVO LEMA!"

    11. Leer vuelta tuerca China

    12. LOS NUEVOS PASES PARA INVERTIR Actualmente podemos ver que las empresas prefieren invertir en pases asiticos subdesarrollados, pues al parecer son ms atractivos para los inversionistas, dejando de ser Estados Unidos y Mxico los pases en los que prefieren invertir. Por qu?

    13. Es de suma importancia notar que los pases del Pacfico comienzan a representar una enorme zona geogrfica con un mercado de crecimiento rpido. Lo que se observa en el intercambio comercial que se da entre las naciones de la Cuenca del Pacfico.

    15. Leer estrategia de Motorola

    16. Tanto Hong Kong como Taiwn, dedicaron sus esfuerzos a exportar a EEUU, situacin que se ha visto alterada con la apertura de China durante el perodo de reformas. Todava a principios de los aos ochenta el principal mercado de exportacin para Hong Kong y Taiwn era el de EEUU."7 Sin embargo en los ltimos casi 20 aos la situacin ha cambiado radicalmente como puede revisarse en las siguientes grficas, la proporcin de las exportaciones a EEUU se ha reducido sustancialmente.

    17. La integracin del bloque econmico China, Hong Kong, Taiwn, junto con las provincias (Guangdong y Fujin y sus ZEE) forman el tringulo del sur de China. Esta integracin ha dado lugar a un tringulo de crecimiento, pero ste, no es el nico que se encuentra en Asia, a su vez existe el tringulo de Singapur-Johr-Riau y el del delta del Ro Turnen (que rene a las dos Coreas, Mongolia y la provincias Nororientales de China). Estos tringulos son una nueva forma de cooperacin econmica regional que se ha desarrollado en Asia principalmente

    18. a) Factores que influyen en la formacin del tringulo econmico asitico del sur de China. Tienen una complementariedad econmica casi perfecta. Hong Kong tiene excelentes servicios financieros y comer ciales. Taiwn aporta su potencia financiera y su desarrollo tec nolgico, Guangdong y Fujin tienen terrenos, materia prima y mano de obra en abundancia.

    19. Factores que influyen en la formacin del tringulo econmico asitico del sur de China. Los Gobiernos tanto de China, Hong Kong y Taiwn han to mado medidas importantes durante los ltimos aos, las cua les han favorecido a la integracin regional. Otro factor es la evolucin de la estructura productiva en los tres territorios del tringulo. Por ltimo tambin influyeron la cercana geogrfica, la afinidad cultural, as como los lazos histricos que los identifican.

    20. EL SUBDESARROLLO DE LAS ECONOMAS EMERGENTES (caractersticas) En primer lugar, sus habitantes apenas disponen de lo necesario. El concepto de lo necesario se ampla en la sociedad capitalista de consumo de masas. subproduccin de tipo capitalista. Es decir los recursos no estn debidamente aprovechados. El alto crecimiento demogrfico. Es otro de los factores que caracterizan a los pases subdesarrollados, en tanto que existe la de que las altas tasas de incremento de la poblacin impide el desarrollo econmico.

    21. dependencia econmica del mundo desarrollado, neocolonialismo, segn el cual la inversin industrial y los canales de comercializacin del producto estn en manos de los pases ricos, frecuentemente las antiguas metrpolis.

    22. CHINA el pas ms poblado del mundo, y en los ltimos aos su economa ha avanzado mucho ms de lo que consideran los economistas. Sus exportaciones crecieron a una tasa de 14% entre 1978 a 1989, y entre 1988 y 1990 la inflacin disminuy de 20 a menos de 2%. Por su parte, el gobierno inici ya el proceso de transicin, como lo indica el siguiente hecho: en 1978 las empresas estatales representaban casi el 80% de la produccin industrial; en cambio en 1992 representaron menos del 15%. (ver cuadros de inversin)

    23. INDIA no se haba preocupado por promover el inters nacional, no fue sino hasta antes de 1990, cuando ello sucedi. Cabe resaltar que inclusive la India durante aos antepuso la poltica a la economa, lo que ocasionaba que muchas multinacionales abandonaran el pas. La reforma estructural que ha tenido India ha atrado a las empresas multinacionales puesto que en la actualidad gozan de mayor libertad desde que se dio la independencia de la India en 1947.

    24. en los noventa, la inversin extranjera fue de menos de 100 millones de dlares pero en 1992 fue de $ 1.2 mil millones de dlares y ha seguido creciendo con la inversin de las multinacionales de Estados Unidos al frente. A consecuencia de esto Coca-Cola volvi a invertir 20 millones para establecer una subsidiaria que le pertenece completamente, al igual que la Coca-Cola, la IBM regres y reinvirti formando un Joint Venture de 20 millones de dlares y en partes iguales con Tata de India para fabricar computadoras y desarrollo de software

    25. La numerosa clase media y media baja hacen atractiva la idea de invertir en este pas por dos razones: la primera es que la mano de obra es muy grande y barata, en segundo trmino porque el consumo de productos como lo es el jabn, detergente, ropa, televisiones a color entre otros est garantizado.