slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Прищепа Виктория Александровна, кандидат экономических наук, PowerPoint Presentation
Download Presentation
Прищепа Виктория Александровна, кандидат экономических наук,

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 33

Прищепа Виктория Александровна, кандидат экономических наук, - PowerPoint PPT Presentation


  • 274 Views
  • Uploaded on

Методичні прийоми та процедури проведення аудиту, їх практичне застосування для мінімізації ризиків. Прищепа Виктория Александровна, кандидат экономических наук, заместитель директора Государственного центра сертификации Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Прищепа Виктория Александровна, кандидат экономических наук,' - bethany-cervantes


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Методичні прийоми та процедури проведення аудиту, їх практичне застосування для мінімізації ризиків

Прищепа Виктория Александровна,

кандидат экономических наук,

заместитель директора Государственного центра сертификации Государственной службы Украины по чрезвычайным ситуациям.

slide2
Вопросы для рассмотрения
  • Мировыетенденции и изменение“сценариев”проведенияаудитов.
  • Роль и влияниеаудитов на эффективностьфункционированияпредприятий…
slide3
Вопросы для рассмотрения
  • Идентификациярисков, связанных с деятельностьюпредприятия, и оценкаихвлияния на достижениецелей
  • Применениеэффективных практик сбора и оценкиинформациивовремя аудита, оценкирисков
  • Требования к компетентностиаудиторов и ихмониторинг и оценка
slide4
Ключевые достижения в процесса аудита, приобретенные мировыми компаниями за последнее десятилетие
  • Трансформация фокуса на оценку рисков, связанных с деятельностью организации.
  • Усложнение аудитов ввиду разнообразия требований и законодательных изменений
slide5
Ключевые достижения в процесса аудита, приобретенные мировыми компаниями за последнее десятилетие
  • Помощь предприятиям в правильной «навигации» в их деятельности, чтобы избежать рисков или не оказаться в кризисной ситуации
slide6
Сфера аудита
  • Стратегические риски
  • Аудит соответствия законодательным и нормативным требованиям
  • Соответствия требованиям ведомственным
  • Оценка эффективности функционирования системы предприятия
slide7
Вступление

«Если мы не будем управлять рисками, они начнут управлять нами…»

slide8
История риск-менеджмента
  • Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея (TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission, COSO) 
  • Создан в 1985 году.
  • Является добровольной частной, организацией, созданной в США и предназначенной для выработки соответствующих рекомендаций для корпоративного руководства по важнейшим аспектам организационного управления, деловой этики, финансовой отчетности, внутреннего контроля, управления рисками компаний и
  • противодействия мошенничеству.
erm coso
Концептуальные основы управления рисками организаций (ERM COSO)
  • Ряд корпоративных скандалов и банкротств, получивших широкую огласку (например,Tyco International, Adelphia, PeregrineSystems и WorldCom), потребовали укрепления корпоративного управления и совершенствования управления рисками.
slide10
История менеджмента риска
  • Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея (TheCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission, COSO) 
  • Создан в 1985 году для спонсирования National Commission on Fraudulent Financial Reporting
  • Cпонсоры:
  • American Accounting Association
  • American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
  • Financial Executives International (FEI)
  • Institute of Internal Auditors (IIA)
  • Institute of Management Accountants (IMA)
erm coso1
Концептуальные основы управления рисками организаций (ERM COSO)
  • «Магический куб ERM COSO», показывающего взаимосвязь Целей (верхняя грань куба), Компонентов (горизонтальные ряды) и Подразделений организации (вертикальные ряды)
erm coso2
Концептуальные основы управления рисками организаций (ERM COSO)
  • В 2004 COSO публикует «Концептуальные основы управления рисками организаций».
  • COSO считает, что эта модель продолжает рассмотрение вопросов внутреннего контроля, при этом акцент делается на более широком понятии управления рисками.
erm coso3
Концептуальные основы управления рисками организаций (ERM COSO)
  • COSO разработал общую модель внутреннего контроля, в сравнении с которой компании и организации могут оценить собственные системы управления.
  • Согласно опросу журнала «Финансовый директор» проведенному в 2006 году, 82 % респондентов утверждали, что они использовали модель внутреннего контроля предложенную COSO.
slide14
Планирование аудитов
  • Начало планирования по принципу «сверху -вниз»
  • Идентификация рисков, связанных с не достижением цели
  • Определение степени влияния и вероятности возникновения каждого идентифицированного риска
  • Подсчет уровня каждого риска
  • Подготовка к проведению оценки достаточности и эффективности мер управления для каждого риска во время аудита
  • Назначение даты аудита и группы аудиторов
  • Согласование действий по проведению аудита
slide16
Что такое РИСК?

1.1 риск (risk): Влияние (воздействие) неопределенности на цели (организации)

Влияние (воздействие) – это отклонение от предполагаемого ожидания (положительного и/или отрицательного).

slide17
Что такое РИСК?

1.1 риск (risk): Влияние неопределенности на цели (организации)

  • Цели могут иметь различные аспекты (финансовые цели, цели охраны здоровья и безопасности, экологические цели) и могут применяться на различных уровнях (стратегических, в масштабах организации, проекта, продукции или процесса).
slide19

Фокус проведения аудитов - достижение целей функционирования организации

slide20
Процесс риск-менеджмента

5.4.3

Коммуникация

и

консультация

(5.2)

Мониторинг

и

анализ

(5.6)

Установление контекста (5.3)

Оценка степени риска(5.4)

Идентификация риска (5.4.2)

Анализ риска (5.4.3)

Оценка риска (5.4.4)

Воздействие на риск (5.5)

slide21

Large Appetite for Risk

Plan for All Extreme Risks

CEO

Director

Increasing Impact 

Increasing Impact 

Manager

Chief

Increasing Likelihood 

Increasing Likelihood 

Standard

Risk Averse

Increasing Impact 

Increasing Impact 

Increasing Likelihood 

Increasing Likelihood 

slide22

Требования к компетентностиаудиторов и ихмониторинг и оценка

slide23
Международные требования к компетентности аудиторов

1. Навыки проведения аудитов и знания

2. Технические навыки и знания

3. Поведение и системное мышление

slide29
Качества аудитора
  • ДэниелГоулмен выделяет четыре составляющих эмоционального интеллекта:
  • самоконтроль
  • самосознание
  • эмпатия и
  • навыки отношений.
slide30
Понятие «эмоциональный интеллект»
  • Отличные оценки и 200 баллов за IQ-тест далеко не всегда становятся залогом блестящей карьеры.Успех человека напрямую зависит от его эмоционального интеллекта (EQ).
  • Впервые эту идею озвучил ДевидГолеманв одноимённой книге.
slide33
Желаю Вам гармонии, удовольствия, достижений и вдохновения!