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TENPOMATIC Mayor precio de Acción Común. Simulación de Gerencia General Industrial

TENPOMATIC Mayor precio de Acción Común. Simulación de Gerencia General Industrial. GARCIA DEBO DIANA MARIEL. MALDONADO RAMIREZ MOANI VIRIDIANA. RANGEL ALVAREZ MARIA ESTEFANIA. ROMERO PALMA MARIO ALBERTO. INTEGRANTES. BÁEZ ROJAS DOMINGO (ASESOR). FIRMA 1 INDUSTRIA 042012R31.

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Presentation Transcript

  1. TENPOMATIC Mayor precio de Acción Común. Simulación de Gerencia General Industrial

  2. GARCIA DEBO DIANA MARIEL. • MALDONADO RAMIREZ MOANI VIRIDIANA • RANGEL ALVAREZ MARIA ESTEFANIA • ROMERO PALMA MARIO ALBERTO INTEGRANTES. BÁEZ ROJAS DOMINGO (ASESOR)

  3. FIRMA 1 INDUSTRIA 042012R31 COMPETIDORES

  4. Es aprender a tomar decisiones cuantitativamente para mantener a nuestros clientes satisfechos y así no se vayan con la competencia. OBJETIVO GENERAL Estrategía utilizada Nuestra estrategia fue mantener el precio siempre y cuando nuestra demanda no se incrementara, para lograr un equilibrio entre nuestra producción y el precio.

  5. Decisión del periodo 12.

  6. RESULTADOS

  7. Decisión del periodo 16.

  8. RESULTADOS

  9. Decisión del periodo 20.

  10. RESULTADOS

  11. GRÁFICA FINAL

  12. Como vemos en la gráfica durante 5 periodos nos mantuvimos en segundo lugar, y en la sexta decisión nos elevamos al primer lugar esto se debió al precio, publicidad y sobretodo al manejo de la demanda, del primer lugar ya no bajamos y con eso ganamos. Ranking internacional

  13. Como equipo aprendimos que no es fácil tomar decisiones sin arriesgarnos, experimentamos como si fuera una empresa real ya que debemos estar consientes de todo lo que implica ver costos, precio, la demanda, publicidad, lo que debemos tomar en cuenta para producir, etc. Conclusiones

  14. Pero con todo esto nos arriesgamos a tomar las mejores decisiones para así obtener el primer lugar internacional. Todo esto nos sirve como experiencia para que algún día nosotros esto aprendido lo apliquemos en una empresa como tal. Conclusiones

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