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Unternehmensplanspiel Ludus

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Unternehmensplanspiel Ludus. Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008. Verantwortlichkeiten. Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service / Forschung) Theodor Kubusch (PR / Planung). Oberziele der Unternehmung: Gewinnmaximierung

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Unternehmensplanspiel

Ludus

Analyse und Auswertung des

Unternehmens 3 der Gruppe 1

vom 14.01.2008

Verantwortlichkeiten

Antje Löwa (Einkauf / Absatz)

Bernd Stipp (Service / Forschung)

Theodor Kubusch (PR / Planung)

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Oberziele der Unternehmung:

Gewinnmaximierung

Stärkung bestehender Marktstellung

Unterziele der Unternehmung:

Expansion auf Markt 3 (außerhalb Europas)

Senkung der Verbindlichkeiten

Auslastung der Produktionskapazitäten

analyse der ausgangssituation
Analyse der Ausgangssituation
  • Ausgangslage für alle gleich
  • Produkt 1 höhere Absatzzahlen
  • Produkt 2 höhere Umsatzzahlen
  • Produkt 2 höherer Stückdeckungsbeitrag
  • Markt 2 schlechtester Umsatz
  • Schlechte Auslastung Eigenproduktion verursachte unnötige Fremdproduktion
  • Optimaler Marketing-Mix erforderlich
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Produktionsplanung

Geplanter Absatz

./. Lagerbestand

./. Fremdfertigung

= Mindestproduktion

+ 1/3 Urlaubsproduktion

= Produktionsmenge

einkauf beschaffung
Einkauf / Beschaffung

Globalisierung und Internationalisierung der Märkte

= verschärfter Wettbewerb

kürzere Produktlebenszyklen kürzere Reaktionszeiten für Händler

Preisaktionen führt zu Preisverfall Aufzehrung der Kosteneinsparungen

gezieltes Beschaffungsmarketing

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unsere Ziele der strategischen Beschaffung
  • - richtige Ware hinsichtlich Qualität bzw. Verwendungszweck beschaffen
  • Menge im Verhältnis zum Umsatz einkaufen  Vermeidung überhöhter Bestände mit
  • unnötiger Kapitalbindung  schnellere Reaktion auf Marktänderungen möglich
  • optimale Konditionen, unter Berücksichtung von Bezugskosten, Liefervereinbarungen,
  • Lieferzeit, usw. erzielen
  • Material so disponieren, dass Fehlmengen vermieden werden  Gefahr von
  • Kundenverlusten
  • auf saisonale Umsatz- bzw. Nachfrageschwankungen achten
  • Einkaufsbudget an betriebliche Möglichkeiten und die Liquidität anpassen
        • Beachte:Wareneingänge sind kurzfristigeSchulden
einzelbeschaffung
Einzelbeschaffung

 erfolgte beim Kauf unserer Investitionsgüter (Maschinen) mit unmittelbarem Bedarf

Vorteil: kein Lagerrisiko, da nach Anlieferung sofort verwendet

Nachteil: hohe Kosten (keine Mengenrabatte)

vorratsbeschaffung im engeren sinne
Vorratsbeschaffung im engeren Sinne
  • Beschaffungs- und Bedarfsmenge = nahezu identisch
  • Ausnutzung günstiger Lieferkonditionen (Rabatte)
  • kontinuierlicher Fertigungsablauf
  • Serienfertigung gleicher Produkte
  • hohe Lager- und Zinskosten (Kapitalbindung), besonders in Periode 1 u. 2 da Vorproduktion für die Urlaubszeit in der Periode 3
fazit
Marktposition für Produkt 1 gestärkt

Gewinnmaximierung

gute Auslastung der Kapazitäten

insgesamt in den außereuropäischen Industrienationen im oberen Mittelfeld; Heimatmarkt / europ. Markt im Mittelfeld

Produkt 2 vollkommen vernachlässigt

schlechte Preispolitik für Produkt 2

schlechte Qualität aller Produkte (Forschung, Service)

kein optimaler Marketing- Mix

Fazit
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Das Unternehmen 3 der Gruppe 1

dankt Ihnen recht herzlich

für Ihre Aufmerksamkeit