evaluering i innovationsprocesser n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Evaluering i innovationsprocesser PowerPoint Presentation
Download Presentation
Evaluering i innovationsprocesser

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Evaluering i innovationsprocesser - PowerPoint PPT Presentation


  • 48 Views
  • Uploaded on

Rolf Kromand og Claus Rebien. Evaluering i innovationsprocesser. Formål Oplæg (ca. 35 min) Respons (ca. 15 min) Plenum og diskussion. Den næste time. Ca. 80 økonomi - og management- konsulenter Et management bureau i løbende samarbejde med

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Evaluering i innovationsprocesser' - bert


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
den n ste time

Formål

Oplæg (ca. 35 min)

Respons (ca. 15 min)

  • Plenum og diskussion
Den næste time

Evaluering i innovationsprocesser

cowi management kvalitet i opgavel sningen

Ca. 80 økonomi- og management-

konsulenter

Et management bureau iløbendesamarbejdemed

6000 tekniskeeksperterom at skabestærkebeslutningsgrundlag og effektiveændringsprocesser

Vi gennemfører cirka 50 evalueringer om året

COWI Management– kvalitet i opgaveløsningen

4 september 2013

Evaluering i innovationsprocesser

form l

Konferencetema: Evaluering som forandrende kraft

Evaluering er langt fra en "voksen" og fejlfri "videnskab". Der er flere ufuldstændigheder og svagheder.

Kan innovationstænkning og –forskning på frugtbar vis anvendes til at styrke evaluering?

Formål

Evaluering i innovationsprocesser

problem med evaluering
Problem med evaluering

Evaluering i innovationsprocesser

to forslag til den innovative tilgang til evaluering
To forslag til den innovative tilgang til evaluering

Finding the 'sweet spot'

Bagemaskinemodellen

Evaluering i innovationsprocesser

finding the sweet spot

Most attempts at innovation, by definition, arerisky and should ‘fail’ — otherwisetheyareusingsafe, ratherthanunknown or truly innovative approaches. A fewkeyimpacts by a minority of projects or participants maybemuch more meaningfulthanchanges in mean (or average) scores. Yet the most common measure of programme impact is the mean. In contrast, thispaper suggests thatevaluation of innovation shouldidentify the minority of situations where real impact has occurred and the reasons for this. This is in keeping with the approach venture capitaliststypicallytakewheretheyexpect most of theirinvestments to ‘fail’, but to becompensated by major gains on just a few. (Perrin, B. 2001)

Finding the sweet spot

Evaluering i innovationsprocesser

finding the sweet spot1
Finding the sweet spot
  • Finding the sweet spot – evaluering fra en anden vinkel
    • Gennemsnitsbetragtningen kan gemme de vigtige data
    • Vi har ofte en forsimplet forståelse af sammenhænge og kausalitet
    • Problemet med objectives og performance management
en innovationsmodel fra en bagemaskine

Et forslag med udgangspunkt i Nonaka og Takeushis model for innovationsprocesser

Fra Nonaka, Ikujiro og HirotakaTakeuchi´sthe knowlegdecreatingcompany

En innovationsmodel fra en bagemaskine

Evaluering i innovationsprocesser

en innovationsmodel fra en bagemaskine1

Projektet var kort fortalt, at vise hvorfor japanske firmaer var bedre til innovation og til at lave bedre produkter

De sendte ingeniørerne ud….

En innovationsmodel fra en bagemaskine

Evaluering i innovationsprocesser

en innovationsmodel fra en bagemaskine2

En model baseret på at indfange 'tacit' knowledge

Gøre det formiddelbart og forståeligt til eksplicit knowledge

Dele det og kontekstualisere det med anden viden

Indbygge det i produkter eller processern (som kan læres og internaliseres)

En innovationsmodel fra en bagemaskine

Evaluering i innovationsprocesser

en innovationsmodel for en evaluering
En innovationsmodel for en evaluering

Tacit

Evalueringsspg. og analyseramme

Projekt/

processer

Externalization

Socialization

Tacit

Eksplicit

Evaluator

Interessent 1#

Internalization

Combination

Interessent 3#

Interessent 2#

Eksplicit

Evaluering i innovationsprocesser

en innovationsmodel for en evaluering af byrde p danske fart jer

Formålet med undersøgelsen var at:

  • kortlægge hvordan danske søfolk oplever administrative byrder om bord på skibene
  • afdække årsager og begrundelse for administration med udgangspunkt i de daglige rutiner om bord på skibene
  • igangsætte overvejelser over hvordan man kan adressere disse resultater

Metoder vi anvendte var:

  • Interview med opdragsgiver og folk på land
  • Surveyundersøgelse blandt søfolk
  • Observationsstudier på skibene
  • Workshops med branche- og interesseorganisationer
En innovationsmodel for en evaluering af byrde på danske fartøjer

Evalueringsspg. og analyseramme

Emne:

Administrative byrder på danske skibe

Evaluator

Branche org.

Teknisk ekspertise

Rederier

Evaluering i innovationsprocesser

en innovationsmodel for en evaluering af byrde p danske fart jer1

Hvad vi fik ud af det:

  • Vi fik en enorm praktisk forståelse af søfolks dagligdag
  • Vi kom ud over kun at se på opfyldelse af procedurer med udgangspunkt i procedurerne
  • Vi så på det som rent faktisk virkede

Konkrete resultater:

  • Fik sat et stærkt fokus på craftmanship
  • Fik sat en positiv dialog i gang ml. rederierne og deres søfolk
  • Reduceret administrative byrder og hjalp dem til at rydde op. Et rederi gik igennem deres procedurer og reducerede dem fra ca. 4000 til 800
En innovationsmodel for en evaluering af byrde på danske fartøjer

Evalueringsspg. og analyseramme

Emne:

Administrative byrder på danske skibe

Evaluator

Branche org.

Teknisk ekspertise

Rederier

Evaluering i innovationsprocesser

sp rgsm l og diskussion plenum
Spørgsmål og diskussion - plenum

Tror du innovationstænkning kan befrugte evalueringspraksis?

Hvilke svagheder/udfuldstændigheder kan man især få bugt med?

Evaluering i innovationsprocesser

med hvad kan innovationst nkning styrke evaluering

En metode til at få nye øjne på praksis og samle erfaringer op som måske ellers er svære at samle op ved at inkludere tavs viden

Have et godt blik for 'the sweet spot'

Dialog mellem opdragsgiver og evaluator: Kan man slække på kriterier (sustainability og efficiens) og gøre opdraget mere "innovationsparat"?

Begynde at tænke evaluering mere i lyset af at komme frem til gode anbefalinger til kunden – måske fordi evaluator har set det på en måde som kunden ikke gør

Tænk ud af boksen i forhold til hvem og hvordan der inddrages i evalueringen, så det ikke kun er 'the usualsuspects' der kommer til orde

Med hvad kan innovationstænkning styrke evaluering?

Evaluering i innovationsprocesser

kilder

How to −− and How Not to −− Evaluate Innovation. 2001. Burt Perrin : http://www.rismes.it/pdf/Perrin.pdf

Patton og developmentalevaluation/formativ evaluering, når du siger evaluering som innovationsmotor (jf. Weiss vs. Patton debat).

The Knowledge-Creating Company. IkujiroNonaka & HirotakaTakeuchi:http://ukcatalogue.oup.com/product/9780195092691.do

Kilder:

Evaluering i innovationsprocesser