prof barakonyi k roly dsc pte szte l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Prof. Barakonyi Károly DSc PTE, SZTE PowerPoint Presentation
Download Presentation
Prof. Barakonyi Károly DSc PTE, SZTE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 25

Prof. Barakonyi Károly DSc PTE, SZTE - PowerPoint PPT Presentation


  • 266 Views
  • Uploaded on

MCE Konferencia 2007. A controlling gyakorlata. Üzleti modellek. Prof. Barakonyi Károly DSc PTE, SZTE. Bevezetés: egy példa Üzleti modell fogalma Üzleti modellek típusai Üzleti modell és stratégia Kreativitás: új ötlet megtalálása Konklúzió. Tartalom.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Prof. Barakonyi Károly DSc PTE, SZTE' - benny


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
prof barakonyi k roly dsc pte szte

MCE Konferencia 2007

A controlling gyakorlata

Üzleti modellek

Prof. Barakonyi Károly DSc

PTE, SZTE

tartalom
Bevezetés: egy példa

Üzleti modell fogalma

Üzleti modellek típusai

Üzleti modell és stratégia

Kreativitás: új ötlet megtalálása

Konklúzió

Tartalom
p lda k nyv elad sa
Hagyományos könyvesbolt üzleti modellje

Amazon.com üzleti modellje

eBay üzleti modellje

Vegyes üzleti modellek

Példa: könyv eladása
zleti modell fogalma
Olyan koncepcionális eszköz,

amely számos egymással összefüggő elemet tartalmaz

segít megfogalmazni az adott cég üzleti logikáját,

leírja a fogyasztók egy vagy több szegmensének nyújtandó értéket,

felvázolja a cég architektúráját, partneri hálózatát,

abból a célból, hogy ezt az értéket előállítsa, piacon értékesíthetővé tegye, a fogyasztóhoz eljuttassa,

hogy profitot, tartós jövedelmet teremtsen.

Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005)

Üzleti modell fogalma
zleti modellek t pusai 1
Nyitott üzleti modell

Előfizetés modell

Csali és horog modell

Piramis elvű modell

Multi-level marketing

Hálózati hatáson alapuló modell

Monopolista modell

Közvetítő kiiktatása

Aukciós modell

Üzleti modellek típusai /1
zleti modellek t pusai 2
On-line aukciós modell

„Tégla és klikk” modell

Loyalty modell

Kollektív üzleti modell

Ipari és szolgáltatási modell

A termék szolgáltatása modell

Alacsony ktg hordozó modell

On-line tartalom modell

„Feemium” modell

Etc.

Üzleti modellek típusai /2
zleti modellek p t k vei 1
Infrastruktúra

Ajánlat

Fogyasztók

Pénzügyek

Alapvető képességek

Partner hálózat

Érték konfiguráció

A fogyasztónak ajánlott érték

Célfogyasztó

Disztribúciós csatorna

Fogyasztói kapcsolatok

Költségstruktúra

Bevételek áramlása

Üzleti modellek építőkövei /1
zleti modell az ir ny t s rendszer ben
Mi a modell?

Üzleti ötlet

Üzleti modell

Stratégia

Taktika

Üzleti szabály

Miként szerveződnek ezek rendszerré?

Üzleti modell az irányítás rendszerében
slide10

A STRAÉGIAI MENEDZSMENT RENDSZERE

  • VÁLLALATI KULTÚRA
    • egyének
    • csoportok
    • a vállalat
  • ADMINISTRATIV rendszerek
  • tervezés
  • szervezés
  • controlling
  • marketing
  • pénzügyek
  • logisztika
  • termelés
  • információ, kommunikáció
  • érdekeltség, ösztönzés
  • etc

?

VÁLLALATI SZERVEZET

strat giaalkot s s megval s t s
Információ gyüjtés

Elemzés

Stratégiai cselekvési változatok

Stratégiai döntés

Részletesebb tervek, taktikák

Megvalósítás

Visszacsatolás*

Stratégiaalkotás és megvalósítás

Üzleti

ötletek

Üzleti modellek

StrategicManagement

Üzleti szabályok

slide12

Funkcionális

stratégiák

Vállalati

stratégia

Teljesítmény

Üzleti

stratégiák

Kiigazítás

slide13

ÜZLETI STRATÉGIÁK

Kétirányú kapcsolat*

Pénzügyek

Emberi erőforrás

FUNKCIONÁLIS

STRATÉGIÁK

Logisztika

Marketing

Termelés

kreat v tlet megtal l sa
Vásárlói hasznosság térkép

A tömeg árfolyosója

A megfelelő üzleti modell

Kreatív ötlet megtalálása
v s rl i hasznoss g elemei
A vásárlónál jelentkező termelékenység

Egyszerűség

Megfelelőség

Kockázat

Imázs, öröm

Környezetbarát termék

Vásárlói hasznosság elemei
v s rl i tapasztalati ciklus
Vásárlói tapasztalati ciklus

LESZÁLLÍTÁS

VÁSÁRLÁS

Mennyi időt visz el a szükséges termék megtalálása?

A vásárlás helye vonzó, elérhető?

Mennyire biztonságos a tranzakció környezete?

Milyen gyorsan bonyolítható le a vásárlás?

Mennyi időbe telik a leszállítás?

Mennyire bonyolult a kicsomagolás, az üzembehelyezés?*

slide18

HASZNÁLAT

ALKATRÉSZEK

Szükséges betanítás, szakértői segítség?

Könnyű tárolni a terméket használat után?

Mennyire célszerű a forma, milyen hatékonyan működik?

Működtetéséhez szükséges-e más termék vagy szolgáltatás?

Ha igen, ez mennyire költséges?

slide19

KARBANTARTÁS

KISELEJTEZÉS

Igényel a termék további karbantartást?

Mennyire könnyű karbantartani, frissíteni?

A termék használata jár-e időveszteséggel?

Milyen nehéz megszabadulni a terméktől? *

milyen legyen az zleti modell
Milyen legyen az üzleti modell?
  • Mi a költség-cél?
  • A ktg cél a stratégiai áron alapul?
  • A nyersanyag helyettesíthető-e egy nem szokványos, olcsóbb anyaggal?
  • Megszüntethetők, mérsékelhetők vagy kiszervezhetők-e a költséges, alacsony hozzáadott értékű tevékenységek?
  • Számítógépekk alkalmazásával a költségek csökkenthetők-e?
  • Ki lehet a partnerünk?
  • Milyen képességek szükségesek, melyek hiányoznak ezek közül?
  • Mely cégek rendelkeznek a nálunk hiányzó képességekkel?
  • Időt és pénzt is tekintve, megnyerhetők ezek a partnerek az együttműködésre?
  • Melyik ármodellt alkalmazzuk?
  • Az iparági ármodell korlátozza az üzleti ötlet sikerét?
  • Melyik ármodell generálna nagyobb profitot? (direkt eladás, lízing, stb.)
konkl zi melyek a kritikus pontok
(amellett, hogy mindegyik fázis fontos…)

Kreatív ötlet megtalálása

Újszerű üzleti modell megalkotása

Stratégiai döntés

Megvalósítás

Konklúzió: melyek a kritikus pontok?
hivatkoz sok
Kim, W. Chan -Renée Mauborgne: Knowing a Winning Business Idea, When you See One. HBR Sep-Oct 2000

Barakonyi: Stratégiai menedzsment. Nemzeti Tankönyvkiadó, Bp, 2002.

Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005)

Hivatkozások