slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO PowerPoint Presentation
Download Presentation
PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO - PowerPoint PPT Presentation


  • 491 Views
  • Uploaded on

PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO. By : Wiwik Istyarini. I. KONSEP DASAR MANAJEMEN. Organisasi dan Manajemen . Manajemen dalam Organisasi

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PENGANTAR MANAJEMEN STIE AL-ANWAR MOJOKERTO' - belisma


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

PENGANTAR MANAJEMEN

STIE AL-ANWAR MOJOKERTO

By : Wiwik Istyarini

slide2

I. KONSEP DASAR

MANAJEMEN

fig

organisasi dan manajemen
Organisasi dan Manajemen
  • Manajemen dalam Organisasi

Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan tertentu (a group of people working together in a structured and coordinated fashion to achieve a set of goals). (Griffin, 2002)

slide4

Bagaimana kerja sama dpt dilakukan ketika karakteristik orang2/kelompok orang yg ada dari dlm organisasi sangat berbeda2, didorong oleh motif yg berbeda2 dan latar belakang yg berbeda2 pula ?Menurut Griffin paling tdk organisasi memiliki berbagai sumber daya seperti :. Sumber daya manusia (Human resources). Sumber daya alam (Natural resources). Sumber daya dana (financial resources). Sumber daya informasi (information resources)

manfaat organisasi
Manfaat Organisasi :
  • Organisasi melayani masyarakat
  • Organisasi mencapai tujuan
  • Organisasi memberi karir
  • Organisasi memelihara ilmu pengetahuan
pengertian manajemen
Pengertian Manajemen
  • Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)
  • Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujud kan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengara-han, & pengendalian orang-2 serta SD organisasi lainnya (Nickels, McHugh & McHugh ,1997)
  • Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie & Kurniawan, 2005)
pengertian manajemen1
Pengertian Manajemen
  • Manaj sbg suatu bidang ip (science) yg berusaha secara sistematis utk memahami mengapa & bgmana manusia bekerja bersama utk mencapai tujuan & membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi manusia (Luther Gulick)
  • Merupakan proses perencanaan, pengorgsasian, pengarahan & pengawasan usaha para anggota org & penggunaan sd organisasi lainnya agar mencapai tujuan org yg telah ditetapkan (James A.F Stoner)
alasan mengapa manajemen dibutuhkan
ALASAN MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN
  • Untuk mencapai tujuan
  • Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yg saling bertentangan
  • Untuk mencapai efisiensi & efektivitas
peran manajemen dalam organisasi efektif dan efesien
Peran manajemen dalam organisasi “efektif” dan “efesien”
  • Mengapa manjemen diperlukan? Agar tujuan dari organisasi dpt dicapai secara efektif dan efesien
  • Efektif adlh mengerjakan pekerjaan yg benar (doing the right things). (Peter Drucker)
  • Efesien adlh mengerjakan pekerjaan yang benar (doing things right) (Peter Drucker)
manajemen ada 3 pengertian
MANAJEMENada 3 pengertian
  • Manajemen sebagai suatu proses,
  • Manajemen sebagai suatu kolektivitas orang- 2 yg melakukan aktivitas manaj.
  • Manajemen sebagai suatu seni & ilmu

By : Wiwik Istyarini

manajemen sains atau seni
Manajemen: Sains atau Seni ?

Manajemen sebagai Sains

  • Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan
  • Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni

  • Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan pengalaman
  • Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas dan komunikasi interpersonal
sarana manajemen 6 m
SARANA MANAJEMEN  6 M
  • Man
  • Money
  • Material
  • Machines
  • Methods
  • Markets)
fungsi fungsi manajemen
FUNGSI - FUNGSI MANAJEMEN
  • Louis A. Allen

Leading, Planning, Organizing, Controlling

  • Prajudi Atmosudirdjo

Planning, Organizing, Directing, Controlling

  • Henry Fayol

Planning, Organizing, Commanding, Coordina-ting Controlling

  • John Robert Beishline, Ph. D

Perencanaan, Organisasi, Komando, Kontrole

  • Luther Gullick

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordi-nating, Reporting, Budgeting.

  • Kootz & O’Donnel

Organizing, Staffng, Directing, Planning, Controlling

slide14
William H. Newman

Planning, Organizing, Assembling, Resources, Directing, Controlling

  • Dr. Siagian, MPA

Planning, Organizing, Motivating, Controlling.

  • Wilim Sprigel

Planning, Organizing, Controlling

  • GR. Terry

Planning, Organizing, Actuating, Controlling

  • Lindal F. Urwick

Forcasting, Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

  • The Liang Gie

Planning, Decision making, Directing, Coordina-ting, Cotrolling, Improving

proses kegiatan dlm fungsi 2 manajemen

Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik

OrganizingPenentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan

LeadingProses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan

Controlling

Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai

Keterangan:

Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen

Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen

Proses Kegiatan dlm Fungsi-2 Manajemen
fungsi perencanaan
Fungsi Perencanaan

Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yg akan datang & penentuan strategi & taktik yg tepat untuk mewujudkan target & tujuan organisasi.

kegiatan dlm fungsi perencanaan
Kegiatan dlm Fungsi Perencanaan
  • Menetapkan tujuan & target bisnis
  • Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan & target bisnis tersebut
  • Menentukan SD yg diperlukan
  • Menetapkan standar / indikator keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis
fungsi pengorganisasian
Fungsi Pengorganisasian

Proses yg menyangkut bagaimana strategi & taktik yg telah dirumuskan dlm perencanaan didesain dlm sebuah struktur organisasi yg tepat & tangguh, sistem & lingkungan organisasi yg kondusif, & dapat memastikan bahwa semua pihak dlm organisasi dapat bekerja secara efektif & efisien guna pencapaian tujuan organisasi

kegiatan dlm fungsi pengorganisasian
Kegiatan dlm Fungsi Pengorganisasian
  • Mengalokasikan SD, merumuskan & menetapkan tugas, & menetapkan prosedur yg diperlukan
  • Menetapkan struktur organisasi yg menunjukkan adanya garis kewenangan & tanggungjawab
  • Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan & pengembangan SDM / tenaga kerja
  • Kegiatan penempatan SDM pada posisi yg paling tepat
fungsi pengarahan implementasi
Fungsi Pengarahan & Implementasi

Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dlm organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawab nya dg penuh kesadaran & produktifitas yg tinggi.

kegiatan dlmfungsi pengarahan implementasi
Kegiatan dlmFungsi Pengarahan & Implementasi
  • Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, & pemberian motivasi kpd tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif & efisien dlm pencapaian tujuan
  • Memberikan tugas & penjelasan rutin mengenai pekerjaan
  • Menjelaskan kebijakan yg ditetapkan
fungsi pengawasan pengendalian
Fungsi Pengawasan & Pengendalian

Proses yg dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yg telah direncana kan, diorganisasikan & di implementasikan dapat berjalan sesuai dg target yg diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dlm lingkungan dunia bisnis yg dihadapi.

kegiatan dlm fungsi pengawasan pengendalian
Kegiatan dlm Fungsi Pengawasan & Pengendalian
  • Mengevaluasi keberhasilan dlm pencapaian tujuan & target bisnis sesuai dg indikator yg telah ditetapkan
  • Mengambil langkah klarifikasi & koreksi atas penyimpangan yg mungkin ditemukan
  • Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yg terkait dg pencapaian tujuan & target bisnis
sd organisasi tujuan fungsi manajemen

Fungsi-fungsi Manajemen

Planning & decision making

Organizing

  • Sumber Daya Organisasi
  • Sumber Daya Fisik/Alam
  • Informasi
  • Sumber Daya Manusia
  • Modal
  • Tujuan Organisasi
    • Efektif
    • Efisien

Controlling

Leading

SD Organisasi, Tujuan, & Fungsi Manajemen
perbedaan pandangan dlm fungsi fungsi manajemen

Luther

Gullick

George

Terry

James AF

Stoner

Koontz

& O

’Donnelly

Nickels,

McHugh &

Mc Hugh

Richard

W Griffin

Ernest

Dale

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

STAFFING

STAFFING

Actuat ing

Leading

Directing

Leading

DIRECTING

DIRECTING

DIRECTING

COORDINATING

INNOVATING

REPORTING

REPRESENTING

CONTROLLING

Perbedaan pandangan dlm Fungsi-fungsi Manajemen
fungsi operasional dlm manajemen
Fungsi Operasional dlm Manajemen
  • Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Manajemen Pemasaran
  • Manajemen Operasi/Produksi
  • Manajemen Keuangan
  • Manajemen Informasi
slide27
MSDM

Manajemen Sumber Daya Manusia :

Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh SDM yg terbaik bagi bisnis yg kita jalankan & bagaimana SDM yg terbaik tersebut dapat dipelihara & tetap bekerja bersama kita dg kualitas pekerjaan yg senan-tiasa konstan ataupun bertambah

manajemen pemasaran
Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran :

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yg dibutuhkan oleh konsu-men, & bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan

manajemen produksi
Manajemen Produksi

Manajemen Produksi :

Penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yg sesuai dg standar yg ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dg teknik produksi yg seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yg dihasilkan dlm proses produksi

manajemen keuangan
Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan :

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yg dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, & dg cara bagaimana modal yg telah diperoleh dialokasikan secara tepat dlm kegiatan bisnis yg dijalankan

manajemen informasi
Manajemen Informasi

Manajemen Informasi :

Kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yg pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yg di jalankan tetap mampu untuk terus bertahan dlm jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yg terkait dg kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yg dapat mendorong kegiatan bisnis yg dijalankan tetap mampu beradaptasi dg perubahan yg terjadi di masyarakat