1 / 17

Ledelse som jagt på synergi og partnerskab Ny velfærd og nyt offentlig lederskab

Ledelse som jagt på synergi og partnerskab Ny velfærd og nyt offentlig lederskab. Ledertræf Slagelse Kommune 18. april 2012. Indhold. Ingen bæredygtig velfærd uden nye synergier Historisk tilbageblik : Spillerummet for synergier Borger rollens forvandling

beau
Download Presentation

Ledelse som jagt på synergi og partnerskab Ny velfærd og nyt offentlig lederskab

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ledelse som jagt på synergi og partnerskabNy velfærd og nyt offentlig lederskab Ledertræf SlagelseKommune 18. april 2012

  2. Indhold • Ingenbæredygtigvelfærdudennyesynergier • Historisktilbageblik: Spillerummet for synergier • Borgerrollensforvandling • Frivillighed med afsætibrugerrollen • Frivillighed med afsætiprofessioner • Engagerendesamtaler • Hvadvindes? Synergierneskonkreteudtryk • Den partnerskabsudviklendekommune • Kontureraf et nytlederskab

  3. Ingenbæredygtigvelfærdudennyesynergier • Økonomiudfordringen: • Budgetunderskud, demografiskforvandling, klima- ogmiljøkrise • Kravomfokuseretogstramstyring • Innovationsudfordringen • Velfærdsom ret tildeltagelse • Nytænkning med fokuspåforebyggelse, inklusionogrehabilitering Chance for fornyelse Kun muliggennemnyesamspilmellemdetoffentligeogdetcivilesamfund

  4. Historisktilbageblik Spillebaner for synergi: 1849-1890’erne: Værdigt versus ikkeværdigttrængende 1890-1960’erne: Retsbestemte versus supplerendeydelser 1970’erne: Offentligmonopolisering 1980-2000: Genopdagelsenaffrivillighedsom “prikken over i’et” 00’erne: Samskabelseundervejssomnytvelfærdsparadigme Den offentligeogfrivilligesektorharaltiddefineret sig iforholdtilhinanden

  5. Historisktilbageblik To billederafsynergi 1980’erne 1930’erne Stat Stat Kirke Familie Marked Civilsamfund Alfred Th. Jørgensen Victor Pestoff

  6. Borgerrollensforvandling Klient Meta- styring Kunde Medborger

  7. Frivillighed med afsætibrugerrollen • Medborgerskabet starter, • nårbrugerenpåværestedetselvtager sin kaffekopud • nårforældreninteresserer sig for allebørnenepåblåstue • når den ledigeorganiserer en samtale med andreledigeom at støttehinanden • Grænsenmellembrugerogfrivilligkanværepapirtynd • Har vi indtænktanledningertil at tagedetteskridtivoresydelser?

  8. Frivillighed med afsætibrugerrollenempowerment-trappe Medskabendeiforholdtilsamfundet Aktivtmedskabendeiforholdtilandre isamme situation Aktivtmedskabendeiftegen situation Forbruger

  9. Frivillighed med afsætiprofession Pensioneretlærerarbejderilektiecafé Bankassistenthjælperforeninger med regnskaber Ungdomsskolelærerener mentor for en ung Økonombidragertil en budgetanalysesammen med en gruppeaf kommunensegneansatte I dag synesvi, at deternaturligt at frivilligeskubberkørestole. Men kan de ogsåindgåif.eks. centralestabsopgaverikommunen?

  10. Frivillighed med afsæti professionempowerment-trappe Frivilliguden for arbejdstiden Frivilligiarbejdstiden Kun arbejde for løn Skaber vi trædesten? Frivilligtarbejdesomkompetenceudvikling?

  11. Engagerendesamtaler • Kan du bliveved med at væreforbruger, hvis du konsekventblivermødtsommedborger? • Invitationssamtaler • Mulighedssamtaler • Ejerskabssamtaler • Dissenssamtaler • Forpligtelsessamtaler • Gavesamtaler Peter Block

  12. Hvadvindes? For individet For samfundet Mening, magtogmyndighed Nye kompetencer Nye releationerognetværk Robustenetværk Social bæredygtighed Demokratisering For den kommunale organisation Bedreeffekterogværdiskabelse Adgangtilnyekompetencer Bedreressourceudnyttelse/ økonomi

  13. Den partnerskabsudviklendekommune Gentænkekommunensområderi et synergi-perspektiv Udviklingaf rammer for byens liv: Miljø, erhverv, boligerogbyrum, kulturliv Borgere/ Erhvervsliv Velfærdsydelser Udviklingoglæring, uddannelse/beskæftigelse, rehabiliteringog social sikring Stabs- ogstøttefunktioner

  14. Den partnerskabsudviklendekommune Gentænkekommunensområderi et synergi-perspektiv Effektmål Ressourcer Metoder/indsatser Penge/tid Partnerskabs- kompetencer • Samskabende processer forhold • tilkerneydelser: • Rammer ombyens liv • Velfærd Selvhjulpneborgere oglokalsamfund Deltagelse Tillidognetværk Demokratisering

  15. Den partnerskabsudviklendekommune • Udviklingaflokalsamfundsstrategier med • strategiskepartnerskaber • byudvikling, læringsmiljøer, kulturhuse, fritidsanlæg Lokal- samfund Grupper Samskabelsei relation tilgrupperafborgereog foreninger: brugerfællesskaberogopgavepartner- skaber Individuelborger • Samskabelseivelfærdsydelser • f.eks. rehabilitering/recovery • Empowerment: frabrugertilfrivillig

  16. Nytoffentliglederskab • Ikke bare lededetkommunale “apparat”, men ledeværdiskabende processer i et lokalsamfund • Lede via aktører, vi ikkekanbestemme over • Aldrigledelseaffrivillige, men ledelseforogmedfrivillige • Kanikkebetale sig fradårligledelse, men målevere den ægtevarei form afmeningsfuldhed, inspiration oglivskvalitet

  17. Nytoffentliglederskab Styrepå rammer: Visionerogeffektmål Infrastruktur for velfærd Støttepåindhold Facilitere, inspirere, konfliktløse, forpligte

More Related