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  1. M M M M 멘토링코리아컨설팅 M ENTORING ENTORING ENTORING ENTORING ENTORING M M M M M ENTORING ENTORING ENTORING ENTORING ENTORING MENTORING Find your Mentor! Be a Mentor!

  2. Mentoring의 유래와 목적 유 래 멘토(Mentor)는 호머의 ‘오딧세이’(BC1250)에 나오는 왕자를 가르친 스승의 이름. 이타카의 왕 오딧세우스가 출정 후 20년 만에 돌아올 동안 멘토는 텔레마쿠스 왕자 를 지혜롭고 현명한 왕으로 성장 시켰는데, 이후 멘토를 “지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자” 라는 의미로 사용. 목 적 1) 기업의 성패 = 핵심 인재 개발 2) 기업의 전통과 문화 계승 3) 조직구성원의 특성에 맞는 잠재능력 개발 1

  3. Mentoring의 정의 멘토링은 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 멘토 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어줄 뿐만 아니라 자신이 이미 삶 전체를 통하여 알고 있는 것을 통하여 멘제를 훌륭하게 육성하는 과정이다. - William Gray (브리티시콜럼비아대 교수) 정 의 정 의 멘토링은 진로, 직업, 인생의 삶 등 인간발달과 성장과정 속에서 인생경험이 더 많은 사람과의 우정이다. - Daniel Levinson (예일대 교수) 정 의 멘토(Mentor)가 멘제(Menger)와 일정기간 관계를 맺고 인격을 갖춘 차세대 Leader가 되도록 육성하는 활동. - 멘토링코리아 컨설팅 2

  4. Mentoring의 기대효과 ** 회사의 비전, 가치관, 조직문화의 강화/유지 ** 성장가능성이 높은 핵심인재의 육성/유지 ** 구성원들의 학습 촉진 ** 지식이전을 통한 경쟁력 강화 ** 신입사원의 회사 및 업무에 대한 신속한 적응 유도 조직 차원 ** 새로운 지식 및 기술 확보 가능 ** 다양한 사람들과의 관계 형성 ** 리더십 스킬 향상 ** 회사로부터 인정과 보장 멘토 개인 차원 ** 담당분야에 대한 전문지식 및 노하우 습득 ** 회사 생활에 대한 자신감 ** 경력개발 및 시장가치 향상 ** 폭넓은 대인관계 형성 멘제 3

  5. Mentoring의 효과 유용한 Mentoring 을 경험했다고 응답한 응답자 中 자신이 최선을 다하게 되었다. 회사를 그만두지 않게 되었다. 회사에서의 성공에 도움이 되었다. 95 % 88 % 97 % 진정한 의미의 Mentoring 을 경험했던 35명 中 회사에서의 성공에 도움이 되었다. 50 % * Source : Mckinsey <인재전쟁> - 2000년도 설문조사 결과 4

  6. Mentor(멘토)의 역할 Teacher(교사) Sponsor(후원자) Counselor(상담자) Mentor Coach(코치) 5

  7. Mentoring의 비교 과업지향성 OJT Mentoring 인간지향성 6

  8. Training 과 Mentoring의 비교 Training Mentoring 생산성 중심 업무 중심 상벌 평가 외형 강조, 물리적 변화 조직의 방침에 의지 인간성 중심 사람 중심 장점 개발 마음을 얻는 화학적 변화 자발성에 근거 상호 보완적 관계 효과적 활용으로 Synergy 발휘 가능 7

  9. 전통적 Mentoring 과 뉴 Mentoring Typical Mentoring New Mentoring 82’ William Gray 교수가 개발 1:1로 계획적인 연결형태 체계적 프로그램으로 진행 조직의 생산성 향상에 초점 멘토 자생력과 TF Team 주도 역사이래로 계속 이루어짐 1:1로 자연스럽게 연결형태 별도 프로그램이 없이 진행 개인의 인간성 향상에 초점 탁월한 멘토가 주도 ** 체계적 프로그램 (12단계 매뉴얼/도입교육/활동촉진/평가/진단TOOL) 8

  10. Mentoring Process (적용절차) 의사결정 Process 실 시 Process 어떤 목표로 멘토링 할 것인가? 정보수집 관련자 교육/훈련 실행과정 T.F.T 구성 Mentor/Menger연결 예비과정 얼마 기간 멘토링 할 것인가? 조직환경분석 Mentoring 활동전개 시작일과 종료일 은 명확한가? Mentoring Mapping 활동 결과 평가 평가과정 구성원 공감대 형성 누구를 멘제로 할 것인가? 실행과정 목표 Program 확정 사 후 관 리 누가 멘토가 될 것인가? 목표에따른Tool결정 9

  11. 시스템도입 프로그램 소개 1. 도입 목표 설정 10 모델 1) 신입 사원 정착 2) 경력 개발 촉진 3) 핵심 인재 개발 4) 제품 품질 향상 5) 업무 숙달 촉진 6) 여성 인재 개발 7) 지식생산성 향상 8) 세일즈 스킬 향상 9) 고객 서비스 향상 10) 경영자 지원 10

  12. 시스템도입 프로그램 소개 2. 교육/촉진 프로그램, 컨설팅 • 도입과정 •  도입특강  맞춤과정 2) 스킬향상과정 3) 코디네이터과정 4) 컨 설 팅 8시간 프로그램 16시간 프로그램 20시간 프로그램 촉진교육 4/8시간 프로그램 20시간 프로그램 3/6/9/12 개월 별도협의 11

  13. ‘멘토링의 기적’ 도입 프로그램 (20시간) 12

  14. Mentoring 도입 기관 현황 13

  15. Mentoring 도입 기관 현황 14

  16. Mentoring 도입 기관 현황 ** 그 밖에도 LG그룹(LG전자, LG화학, LG전선 등), CJ그룹, 이랜드 그룹,오리온 그룹, 농심, 웅진 그룹 등 대기업, 중견기업이 실시 중이거나 검토 중 이고, 서울대, 강원대, 충남대, 대전보건대학교 등 각급학교, 정부기관 등에서도 도입, 검토 중인 곳이 매우 많습니다. 15

  17. 회사소개 1. 회사명 : 멘토링코리아 컨설팅 2. 회사특징 : 1998년 2월1일 설립 국내최초 멘토링 도입/연구/전파 3. 이론근거 : 하버드대 로체교수, 예일대 레빈슨 교수, 브리티시대 윌리엄 그레이 교수의 멘토링이론을 근거로 멘토링 코리아 류재석 소장이 한국형 멘토링 프로그램 개발 4. 프로그램 특징 : 포츈지 500대 기업을 비롯 맥킨지 컨설팅이 21세기 가장 성과 지향적이고 미래 지향적인 프로그램으로 격찬한, 다양하고, 다이나믹한 인재개발 및 조직활성화 프로그램 5. 컨설턴트 : 산업훈련분야의 최고전문가인 멘토링지도사로 구성 16

  18. 멘토링코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 羅 炳 善 現 멘토링코리아 컨설팅 대표 컨설턴트 고려대 경영학과 졸업/고려대 교육학 박사 미국 MIT대 경영대학원 학습조직개발과정 수료 고려대, 이화여대 초빙교수/미국 CSU대 교수 멘토링지도사 컨설턴트 略 歷 • 주요 컨설팅 활동 경력 고려대, 이화여대, 현대그룹, 시도군청, 서울대병원, KT&G, 국민건강보험공단 외 저서 한국의 기업교육 사례연구(박영사) • [參照] 한국인력개발학회 이사 한국지식경영학회 이사 한국직업능력개발원 ‘전문가모니터’위원 17

  19. 멘토링코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 韓 龍 岩 멘토링지도사/조직개발 멘토링 연구소장 삼성부설 첨단기술대학 졸업 삼성SDI(주) 경영혁신팀 근무 삼성SDI(주) 자주보전TPM 사내 컨설팅 現 한국표준협회(KSA) QM 전문위원 컨설턴트 略 歷 • 주요 컨설팅 활동 경력 대기업, 중소기업 대상 경영혁신 전문교육 (QM, 개선제안, 창의력 개발, QC도구 등) • [參照] 2001년 전국 품질경영대회 유공자상 표창(산자부장관)/품질경영분임조 대회 6년속 금상(대통령) 수상 지도 18

  20. 멘토링코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 黃 東 祚 멘토링 지도사/경력개발 멘토링 연구소장 연세대학교 교육대학원 상담교육학 석사 미국 7 Habits Facilitator 과정 수료 코스모 리더십 개발/강의 現 현대경제연구원 인재개발원 교수 컨설턴트 略 歷 • 주요 활동 경력 성공하는 사람들의 7가지 습관 과정 변화와 도전/조직활성화/공직자변화 과정 인간관계 교류분석/코칭스킬 과정 강의 • [參照] 한국리더십센터 7-Habits Facilitator 연합회장 한국 지식경영학회 이사 19

  21. 멘토링코리아 컨설팅 Mentoring Korea Consulting 李 永 賛 現 <멘토링코리아 컨설팅> 대표 연세대졸업/미국 LMI 리더십 Facilitator연수 CMOE KOREA 코칭스킬 과정 수료 사무생산성센터 컨설턴트 멘토링지도사/MyTyme멘토링 연구소장 컨설턴트 略 歷 • 주요 컨설팅 활동 경력 숙명여대, 서울여대, 영남대, 조선대, ㈜ 만도, 한라공조, 한라그룹 등에서 리더십 교육 및 컨설팅 • [參照] ROTC 10기 ㈜만도 임원, 사무혁신팀장으로 기업혁신운동 주도 20

  22. 멘 토 링 코 리 아 컨 설 팅 전화번호 02-3465-1801 팩스번호 02-3465-1806 홈페이지 www.mkc21.co.kr 감사합니다. 21

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