г. Кривой Рог

1. г. Кривой Рог Опыт комплексного внедрения SAP for Mining в ГРД Результаты деятельности в 2007-2008 году Северный ГОКЦентральный ГОК ВиталийВолосецкий

2. Общие сведения о компании ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» (управляющая компания Группы Метинвест) была основана в феврале 2006 года. Она осуществляет единое управление предприятиями угольной, горнорудной, коксохимической, металлургической и трубной отраслей Предприятия Группы производят 10,8млн. тонн стали, более 11 млн. тонн металлопроката, свыше 5 млн. тонн кокса и более 40 млн. тонн железорудного сырья, не только полностью обеспечивая собственные потребности, но и являясь ключевым поставщиком для сталеплавильных компаний Украины и стран Европы . Металлургические предприятия Группы выпускают широкий спектр высококачественной металлопродукции, применяемой практически во всех металлопотребляющих отраслях В 2007 году предприятия Группы добыли 5,74 млн. тонн коксующегося угля (+1% к 2006 г.), произвели 33,3 млн. тонн железорудного концентрата (+89% к 2006 г.), выплавили 9,12 млн. тонн стали (+7%к 2006 г.), произвели 8,4 млн. тонн (+4% к 2006 г.) металлопроката

3. Основные показатели деятельности Группы Стратегическая цель Группы Метинвест – построение горно-металлургической компании мирового класса, достижение лидирующих позиций в Европе и мире Основные показатели деятельности Группы за 2005-2006 гг.

4. Структура группы

5. ДФДК, НТРУ Активы Горнорудного дивизиона СевГОК ЦГОК КЖРК КЗГО ИнГОК КВП

6. Северный ГОК и Центральный ГОК(2006) Добыча – дробление – обогащение - окомкование

7. Задачи проекта Построение современной системы управления Построение системы управленческой отчетности, основанной на оперативной и достоверной информации Обеспечение контроля использования финансов ресурсов Обеспечение ежедневного контроля себестоимости Получение полной, достоверной и оперативной информации Повышение эффективности за счет снижения затрат на ТОРО и оптимизации материальных ресурсов Единая информационная система, изменяющаяся с бизнесом

8. Полный производственный циклпредприятия Производство Продажа Дробление, обогащение Окомкование Отгрузка Добыча Доходы Расходы Материал Осн.сред. Материал Финансовый учет Покупатели Поставщики Накладные расходы Производств. затраты Учет результатов Управленческий учет

9. Система SAP R/3– интеграция всех процессов 2200 Пользователей • Фаза 1 (01.08.2005-01.07.2006) • FI, FI-AA, MM, PP, PSM-FM, CO, IM,SD, HR- администрирование, • IS-Mine, BC • Тиражируется на активы ГРД • С 01.01.2008 запущена в эксплуатацию на ДФДК и НТРУ, • с 01.07.2008 – промышленная эксплуатация • С 1.07.2008 запущена система на ИнГОК (включая модуль PM) • Фаза 2 (01.12.2006-01.10.2007) • HR- зарплата, PM, PS, QM, BW, MIR • Фаза 3 (планна 2008) • SRM, DMS FI-AA SD FI PSM -FM SRM CO MM CO-IM R/3 PS PP QM BW IS PM HR BC MIR TSW TSW DMS HR(II)

10. Географический объем внедрения системы Внедренфункционал I и II фазы, на этапе внедрения III фаза ОАО СевГОК (35 цехов) ОАО ЦГОК (34 цеха) I фаза ГРД “МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ” ОАО ДФДК (32 цеха) ОАО НТРУ (16 цехов) ОАО ИнГОК (33 цеха) Планы и перспективы развития ЗАО КЗГО ОАО«КВП»

11. Solution Manager –гарантированный результат Маршрутная карта Развитие Подготовка проекта Заключительная подготовка Переход в эксплуатацию и поддержка Концептуальное проектирование Реализация Методология • Управление проектами • Управление изменениями • Анализ риска • Анализ хода проекта • Ассистент по внедрению • Q&A БД • Руководство по внедрению (IMG) • Генератор профилей • Транспортная система Опыт ведения проектов Средства Сервис Обучение, Инфо-БД, Поддержка, Консалтинг, Программа обеспечения качества

12. Управление компетенции SAP • Сертифицирован в ноябре 2006г. • и получил право: • Самостоятельно оказывать услуги по внедрению системы SAP на уровне консалтинговых компаний • Сопровождать существующие системы • Стандартизировать бизнес-процессы предприятий и принимать участие в определении методологии ведения учета HELP DESK and SERVIСE DESK • В УК mySAPорганизована поддержка • системы и помощь • конечным пользователям. • Для этих целей: • Организовано более 50 телефонных линий. • Организован электронный документооборот с фиксацией времени обращения и устранения инцидента. • Организован удаленный доступ к ПК пользователей. • Организована система обучения, компьютерные классы подготовлен преподавательский состав.

13. Выполнены работы Разработка единой методологии учета Унификация бизнес-процессов на обоих предприятиях (30%) Прокладка локальных сетей (131 км «оптики») Обеспечение компьютерной техникой (1000 раб. мест) Внедрение систем АСУТП и весового хозяйства Обучение будущих пользователей работе с компьютером (3000/1500)

14. Результаты Глубокий и оперативный анализ деятельности предприятия Гибкая, развивающейся и быстро реагирующая на изменения среда Исключение операций, которые добавляют стоимость Сокращение времени принятия решений Сокращение административно-управленческих косвенных затрат, что позволит персоналу сосредоточить свое внимание на анализе, а не на вопросах, связанных с выполнением операций, при этом основное внимание будет уделяться настоящему и будущему в отличие от выверки прошлого и отчетности по нему Интегрированное решение, покрывающее дефицит функциональности существующих систем Поддержка совместного использования информации и иерархического доступа к ней Оптимальное управление ресурсами Организация безбумажного документооборота Автоматизированная система контроля исполнения принятых решений и их эффективности Повышение прибыльности на 5-10% Ожидаемый срок окупаемости проекта – 1.5 лет

15. SAP – единое информационное пространство Системы моделирования карьеров Измерительный комплекс Системы АСУТП фабрик и шахт GPS-системы контроля техники в карьерах SAP Системы проектирования Старые системы (в непрофильных предприятиях)

16. IRP ERP, ERP-II Уровень 4 Автоматизи-рованные системы управления MRP-II. EAM MRP Системы управления финансовой, хозяйственной иадминистративной деятельностью предприятия Уровень 3 Управление производством MES Управление производством MMI (HMI) Уровень 2 Контроллеры Batch Control SCADA DCS Системы управления технологическим процессом Уровень 1 Измерительный комплекс Измерительные и управляющие устройства (датчики (расходомеры, анализаторы), аналоговые и дискретные устройства управления, PLC) Диспетчеризация как связующее звеноуровней автоматизированного управления предприятием

17. Представление информации в реальном времени на комбинате Генеральный директор Директор по производству Главный инженер Диспетчер Отдел главного технолога Производ-ственный отдел Отдел главного энергетика Экономический отдел Плановый отдел Отдел главного механика

18. Спасибо за внимание!