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淺談個別企業與產業之 風險評估. 風險管理， 金融海嘯後最搶手的金融專業人才. 台灣金融研訓院調查，風險管理人才是 2009 年金融機構最亟需金融專業人才. 從管理面定義風險管理 以合理的成本來策劃、組織、用人、指導、及控制組織的活動，以便使意外損失的不利影響能減至最小的過程. 從決策程序看風險管理 1. 認知與分析會危及組織之基本目標的意外損失風險 2. 檢視可以處理的風險管理策略 3. 選定最好的風險管理策略 4. 將此策略付諸執行 5. 監視執行的結果以確保風險管理計畫切實有效. 風險管理之管理面與決策面.
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風險管理，金融海嘯後最搶手的金融專業人才 台灣金融研訓院調查，風險管理人才是2009年金融機構最亟需金融專業人才
從管理面定義風險管理 以合理的成本來策劃、組織、用人、指導、及控制組織的活動，以便使意外損失的不利影響能減至最小的過程 從決策程序看風險管理 1.認知與分析會危及組織之基本目標的意外損失風險 2.檢視可以處理的風險管理策略 3.選定最好的風險管理策略 4.將此策略付諸執行 5.監視執行的結果以確保風險管理計畫切實有效 風險管理之管理面與決策面 風險管理乃是制定及執行決策能使意外損失之不利影響減至最小的過程。其中，制定決策需要採取五個決策程序，而執行決策需要執行五個管理程序
風險管理決策步驟一：認知與分析風險 認知與分析風險 認知 分析 風險類別 認知方法 損失風險的特性 損失風險的衡量 財產 淨利 責任 人身 標準化調查 財務報表 紀錄與檔案 流程圖 親自檢視 求助專家 有損失之虞的 價值，會引起 損失的風險事 故，損失的財 務影響遭受損 失的個體 損失頻率 損失幅度
認知損失風險 • 能運用邏輯的分類方法，來認知所有各種可能的損失風險的類別 • 能使用合適認知損失風險的方法，來認知組織於特定時間所可能會遭遇的特定損失風險
調查、問卷法 通常為標準化的格式 適用於每一種組織 問卷所列的問題，需涵蓋所有的風險管理問題 可促使風險管理人員去注意重大或顯種的損失風險 問卷問題的邏輯順序，有助於風險管理人員去拓展與組織有關的損失風險資訊 財務報表分析法 資產項目能指出發生損失時的財產價值或有損失之虞的財產價值 負債項目會顯明因故倒閉時所必須履行的義務 從損益表可知營運中斷後，收入與費用的消長情形 現金流量表能表明有多少現金數額，會受損失影響 認知損失風險的方法（一）
檢視組織的其他記錄及文件法 任何組織文件，如契約內容、往來書信、會議記錄、內部備忘錄皆可能透露重要訊息 流程圖法 可顯示每一產品的製程細節，藉以發現阻礙組織營運的所在與影響 親自檢視法 某些損失風險唯有親自檢視才能看出 請教專家法 風險管理人員應努力使自己成為精通各種損失風險的通才，故應不斷從組織內外的專家吸取專業知識 認知損失風險的方法（二）
風險管理溝通矩陣以「認知與分析損失風險」步驟為例風險管理溝通矩陣以「認知與分析損失風險」步驟為例 流進風險管理部門 來自風險管理部門
風險管理決策步驟二：檢視策略可行性 檢視各種策略之可行性 風險控制以減少損失 風險理財以彌補損失 自留 移轉 風險標的避免 損失防阻 損失抑減 風險隔離 契約移轉 目前的損失費用 未基金化的準備金 基金化的準備金 借貸 專屬保險公司 商業保險 契約移轉 新興風險移轉(ART)
風險管理決策步驟步驟三：選擇最佳策略 選擇最佳策略 選擇標準 抉擇標準 • 財務標準 • 與其他目標 • 有關之標準 風險控制 風險理財
風險管理決策步驟步驟四：執行策略 執行所選定的策略 技術性決策 管理性決策
技術性決策 把所選定的風險管理策略付諸實行 風險管理人以其技術權威來運用其發佈命令的權力，以決定應該做些什麼 管理性決策 決定如何配合整個組織的其他經理人，或決定如何與其他的經理人合作以執行所選定的策略 風險管理人通常不是直接執行風險管理決策的人 風險管理人員可透過權力邏輯或私下交誼來發揮其影響力 風險管理人的技術性與管理性決策
風險管理決策步驟步驟五：監督與改進 監督與改進風險管理計劃 目的 控制計畫 確保適當的 執行、檢查 適應、改變 設定成果與活動標準 比較結果差異 糾正執行成果或修正標準
監視及改進風險管理計畫 • 目的 • 確保其達成預期的成果，或及時調整計畫以因應變化 • 控制計畫 • 設定可接受的績效標準 • 成果的標準、活動的標準 • 比較實際之成果與標準 • 採取糾正行動或修改不切實際之標準
對組織的重要性 抑減目前活動的成本 抑減經濟損失的影響 對整體經濟社會的重要性 抑減資源的耗費 改善生產資源的分配 風險管理之成本與效益
(一)總體經濟風險 景氣循環 經濟成長率 匯率 利率 突發經濟(金融事件) 原油價格走勢 (二)個別產業風險 個別產業特有風險 產業技術演進 消費者喜好轉變 品牌、商標與專利權的爭議 國內外產業政策法令改變 國際潮流趨勢演變 產業風險分類
經濟成長率 source: IMF
台灣重貼現率走勢圖 Central Bank of the Republic of China (Taiwan)
突發經濟與金融事件 • 美國次級房貸風暴 ☆ 兩岸小三通啟航 ☆ 我成為WTO會員 ☆ 319槍擊 ☆ SARS ☆ 911恐怖攻擊事件 ☆ 南亞強震與海嘯 ☆ 華航五二五空難 ☆ 台灣與中國一邊一國
原油OPEC一籃子參考價 source:TEJ 衝擊石化.運輸.發電.紡織等產業
產業的技術來源 競爭對手增減與同業動向 原料的供應來源.價格的波動 出貨模式的改變 市場需求量難以成長 市場萎縮的風險 產品的價格走勢 有無季節性變動 產業的發展階段 投資金額的大小 銷貨對象的多寡 個別產業特有風險
全球DRAM的二大技術陣營 • 目前為止全球DRAM產業仍區分為溝槽式及堆疊式2大陣營，而如今像是三星電子（Samsung Electronics）、海力士（Hynix）、美光（Micron）、力晶（5346）、茂德（5387）等，均還是延用堆疊式技術，其餘如奇夢達（Qimonda）、南亞科（2408）、華亞科、華邦電（2344），則為溝槽式大本營，而這2大陣營的競爭至今未見任何休止跡象。
2011年筆記型電腦出貨量將超越桌上型電腦… • 科技產業資訊室~
台灣NB大廠毛利率變化 2009 Source:各公司網站.公開資訊觀測站
（1）供應鏈內生風險 1)道德風險 2)信息傳遞風險 3)生產組織與採購風險 4)分銷商的選擇產生的風險。 5)物流運作風險。 6)企業文化差異產生的風險 （2）供應鏈外來風險 1)市場需求不確定性風險 2)經濟周期風險 3)政策風險 4)法律風險 5)意外災禍風險 原料的供應來源.價格的波動
市場需求量難以成長 Source:內政部統計年報 2008/10
市場萎縮的風險 Source:交通部民航局
DRAM價格走勢圖 資料來源：DRAMeXchange、IBTS整理
銷貨對象的多寡 • 銷貨集中少數客戶 • 客戶倒閉或併購將使本身經營風險提高 • 如亞歷山大倒閉.普立爾被鴻海併購
產業技術演進… 經濟部半導體產業推動辦公室季刊~
品牌、商標與專利權的爭議 • EX:商標大戰 星巴克告壹咖啡敗訴 同為綠色底圖 圖案字體不同
