1 / 65

در اين همایش تخصصی:

barney
Download Presentation

در اين همایش تخصصی:

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. شکل گیری سازمانهای دانش بنیان با بهره گیری از اصول مدیریت دانش ومدیریت استعداد knowledge based organization forming with using of KM and TMprinciplesدکترحسن یاریگرروشمشاورمدیر توسعه منابع انسانیشرکت ملی صنایع پتروشیمی(هلدینگ)سومین کنفرانس تخصصی سازمان های دانش بنیانمحل اجرا: دانشکده مدیریت دانشگاه تهرانتاریخ :1392/4/12

  2. در اينهمایش تخصصی: • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیر یت دانشknowledge management principles)) • مروری بر ويژگی ها و مشخصات مدیریت استعدادmanagement) (talent • شکل گیری سازمانهای دانش بنيان(knowledge based organization)

  3. -در برنامه های توسعه کشور • در بخشنامه ها ودستورالعمل های نظام اداری کشور • آیین نامه های مربوط به پارک های علم وفن آوری • هدف قرار داده شده است

  4. آيا می دانستيد که : • - 50 درصد شنیده های شما در یک همایش پس از 3 ساعت از بین میروند! • - 50 درصد بقیه در پایان هفته !! • - و فقط 5 درصد در پایان ماه به سختی به یاد آورده می شوند !!! • Ken blanchard : “ from speech to action “

  5. چه بايد کرد ؟ • نت برداری از مطا لب در طول سمینار ها و همایش ها • رو نویسی بعدی از مطالب مهم تر • کار بست مطالب مهم تر در عمل!!! • Keep your know-how into action! مطالب زمانی ارزشمند و مفید هستند که در عمل معنا شوند Ref : the same

  6. Relation between 2 concepts OL OL km OL Tm OL OL

  7. Knowledge Management • (1) Km

  8. سه عنصر اصلی مدیریت دانش3 Km components: Process People IT

  9. آقای پیتر دراکر : دانش قدرت است،چرا در گذشته انسان هایی که آن را داشتند تلاش می کردند تا آن را محرمانه نگه دارند؟! در دنیای مدرن قدرت از مسیر انتقال دانش فعال می شود !نه از طریق پنهان نگه داشتن آن! Peter Drucker: Knowledge is power , which is why people who had it in the past tried to make a secret it! In post world , power comes from knowledge transmitting to make it productive , not from hiding it! (Ref: K. D. COMPANY BOOK_CHAPTER ONE_P3)

  10. ارتباطات طبیعت انسان است ! ولی به اشتراک گزاردن دانش مایه رشد انسان است! • Communication is human nature But Knowledge sharing is human nurture! (Ref : Alison Tucker founder of B2C Digital & marketing & Ecommerce company)

  11. اهمیت اشتراک و توزیع دانشK. sharing & Distribution Importance • می گویند اگر شما یک دلارداریدو میخواهید صرف مدیریت دانش کنید، آن را برای ایجاد فضاهای تعامل بین کارکنانتان خرج کنید.

  12. نقشه راه مدیریت دانشkm roadmap

  13. نقشه راه مدیریت دانشkm roadmap

  14. سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش No invitation here syndrome سندرم اینجا، اختراعی در کار نیست.

  15. سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم سکوت Silent syndrome

  16. سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم نابینائی Blindness syndrome

  17. [1] [1] [1]- [1]- سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم فراموشی سازمانی Amnesia syndrome

  18. سندرم های مزمن و متداول در راستای اجرای مدیریت دانش سندرم صندلی تکانشی Rocking chair syndrome

  19. Ten Principles in Knowledge Management

  20. Principle2 Effective management of Knowledge requires hybrid solutions of people & Technology!

  21. Principle 4 Knowledge Management Requires Knowledge Managers !

  22. Principle 8 Knowledge access is only the beginning!

  23. Principle 9 Knowledge Management never ends!

  24. A losing Organization9 Signs 9 علامت سازمان های بازنده 9Poor Idea and Knowledge Management

  25. Talent Management • )2( • TM

  26. اصطلاح مدیریت استعداد اولین بار توسط شرکت مکنزی در سال1997 تحت عنوان ”جنگ برای استعداد ” مطرح می شود. • The term was coined by Mackensey company following a 1997 study. • They proposed : “the war for talent” • Ref: the same

  27. و هم چنین: • در طول سال های 2009 – 2011 مرز های مدیریت استعداد تعریف و مشخص شده است . • During 2009 – 2011 talent management boundries defined • Ref: the same

  28. Talent management definition: Talent management is a set of integrated • organizational HR processes designed to : • Attract • Develop • Motivate • Retain • Productive engaged employees

  29. مدیریت استعداد معمولا با مدیریت مبتنی بر شایستگی در یک حوزه جمع می شوند. • Talent management term is usually associated with competency –based management. • Ref:www.wikipedia.org

  30. این شایستگی ها شامل : دانش– مهارت – تجربه و نهایتا ویژه گی های فردی می باشد . • These competencies include : knowledge –skill – .experience and personal traits • Ref: the same

  31. ارزشیابی از مدیریت استعداد به دو حوزه اساسی مرتبط میشود : • قابلیت و عملکرد . • Talent management evaluation concern two major areas : performance and potential

  32. خوب است بدانيم : • امروزه فقط 5 در صد از سازمان ها می گویند که دارای یک راهبردشفا ف ویک برنامه عملیاتی برای مدیریت استعداد هستند!! • Only 5 percent of organization say they have a clear talent management • Strategy and operational programs in place today . • Ref : wikipedia .org

  33. strategies for talent management 10 • راهبرد های 10 گانه در مدیریت استعدادها:

  34. 1- پنج در صد از عملیات مهم سازمان را شناسایی کنید • 1- identify your top 5 percent • important functions • Ref: www.wicpa.com

  35. 2- یک مرکز استعداد ایجاد کنید • 2- built a talent pool . “ backfill “ dose’nt • equal recruiting • Ref: www.wicpa.com

  36. 3- درک کنید که چه چیزی افراد و گروه ها را با انگیزه میکند. • 3-understand what motivates your • individuals and teams. • Ref: www.wicpa.com

  37. 4- ”کلید ها ” را به آ نها بدهید ! فرصت ها را !! • 4-give them the keys ! Opportunities!! • www.wicpa.com

  38. 5- هم اکنون منابع انسانی را اجتماعی نمایید . • -“ social “ ize HR now ! 5 • www.wicpa.com

  39. Tacit Knowledge T.K E.K Explicit Knowledge

  40. 6- چیزی را که نمی توانید اندازه بگیرید مشکل بتوانید مدیریت کنید. کسب و کار شما گرسنه اعداد و ارقام قابل استفاده هستند. • 6-it is difficult to manage what you cant measure. • Your business is hungry for usable numbers and data

  41. 7- برای ماندن آنان دلیل داشته باشید . • 7- have a reason for their stay • www.wicpa.com

  42. 8- رهبران برجسته را بشناسید و برای آنها سرمایه گزاری کنید . • 8-recognize your star leaders and invest • accordingly . • www.wicpa.com

  43. 9- فن آوری نوین را یکپارچه نمایید . • 9- integrate modern technology • www.wicpa.com

  44. 10- یکتا ومنحصر به فرد بمانید . • 10-embrace your uniqueness • www.wicpa.com

  45. Knowledge Based Organization • K.B.O

  46. سازمان دانش بنيان چيست؟ • What is Knowledge Based Organization (KBO) ?

More Related