Strateginio planavimo, bei strateginio valdymo priemonių poreikis ir vaidmuo

1. Strateginio planavimo, bei strateginio valdymo priemonių poreikis ir vaidmuo Dr. Benjaminas Juodelė - Nacionalinė įterptinių sistemų technologijų platforma; - ŽEF (Žinių ekonomikos formumas). Adresas: b.juodele@takas.lt

2. Strateginio valdymo problematika • Nepaisant IT pažangos, strateginis valdymas lieka iš esmės rankų darbu; • Nėra atskleista strateginio valdymo priemonių būtinybė: - turėti JAS- (kas ką turi); - mokėti dirbti su JOMIS; - turėti įdiegus visuotinę sistemą (visi dirba su ta pačia priemone - ar bent su suderinamonis preimonėmis);- tiek nuolatos JAS tobulinti, nes pažanga šioje srityje yra milžiniška (mokslinių tyrimų objektas).

3. Strateginio valdymo problematika • SISTEMIŠKUMAS • DAUGIASLUOKSNIŠKUMAS • DAUGIAOBJEKTIŠKUMAS • GRYŽTAMASIS RYŠYS/RYŠIAI • VALDYMO KRITERIJŲ ABSTRAKTUMAS ARBA SUDĖTINGAS AGREGAVIMAS AUKŠTESNIUOSE VALDYMO LYGMENYSE

4. ŽINIOS Į PRAKTINĮ GYVENIMĄ NEPATENKA ŽINOMOS STRATEGIJOS LIETUVOJE • Valstybės nustatytas strateginio planavimo procesas: • nei strateginis, • nei planavimo, • nei procesas. • Informatikų strategija ... • Kitos strategijos ...

5. REZIUME • STRATEGINIO PLANAVIMO SISTEMA NIEKUR NĖRA SUVOKIAMA SISTEMIŠKAI TODĖL: • laikas nuo laiko STRATEGIJOS SUDARYMAS yra sprendžiamas kaip VIENKARTINIS UŽDAVINYS; • bet ir tuomet jis sprendžiamas tik kaip LOKALUS (NESUSIEJAMAS SU KITAIS VEIKĖJAIS/AKTORIAIS) UŽDAVINYS;

6. PASEKMĖS • Nekaupiamos žinios; • Nėra motyvų investuoti į priemones; • Nėra motyvų ugdyti kompetenciją; • Prarandamas tęstinumas visose valdymo srityse ir lygmenyse; • Visa tai sukelia NEPAMATUOJAMUS NUOSTOLIUS, lemiančius šalies konkurencingumą; • Tokia padėtis netaisoma.

7. Mobilizuojantis ŠŪKIS KONKURUOJA NE ŠALYSTARPUSAVYJE AR ĮMONĖS TARPUSAVYJE BET .... KONKURUOJA JŲ VALDYMO SISTEMOS

8. STRATEGINIO PLANAVIMO LYGMENYS Paimkime keturių lygmenų sistemą: • Įmonė (ar kita lokali organizacija); • Universitetas, kaip plačiai asocijuota struktūra (daug sričių, daug lygmenų) su ypatingu potencialu; • Tikslinės bei sektorinės asocijuotos stuktūros: šakinės asociacijos, Nacionalinės technologijų platformos, konsorciumai ir kt.; • Strategijų agregavimo ir sprendimų rengimo lygmuo (pvz. sektorinė ministerija);

9. Strateginis planavimas įmonėje Lemia akcininkų požiūris į strategijos reikalingumą. Ypatybės: • LOKALUMAS dalinai PATEISINAMAS, nes įmonės TIKSLAI didele dalimi yra LOKALŪS (liečia nedaugelio veikėjų interesus); • Strategija apima kelias tradiciškai aiškias sritis: rinkos, technologinė plėtra, pirkimai, valdymas; • Strategija paprastai yra koncentruojama į kažkuria vieną proveržio sritį, kitos tampa susijusios - taigi strategijos KOMPLEKSIŠKUMAS yra ribotas, arba nesunkia suvokiamas. • Įmonėje dirba ribotas vidutinio vadovaujančio lygio specialistų skaičius, procesų supratimas yra panašus, žodynas nusistovėjęs, todėl komunikacijos problemų nekyla arba yra retos.

10. Strateginis planavimas įmonėje:problemos Problemos prasideda, kai paaiškėja, kad yra uždavinių, kurių įmonė pati viena išspręsti negali. Tai: • Sudėtingų naujų produktų kūrimas, kai prisireikia išorinių kompetencijų; • Kooperacija vienijant KAPITALĄ, RINKAS arba KOMPETENCIJAS. • Prasideda NESUSIKALBĖJIMAS, nes kiti kolektyvai kitaip MATO SAVO AR BENDRUS PROCESUS, kai nesutampa VERSLO PLANAVIMO ARBA PRODUKTO PLANAVIMO PROCESAI.

11. Strateginis planavimas universitete • Rengiant studijų programas universitetai numato savo kuruojamų praktinės veilos sričių (pvz. ūkio sektrių) plėtros versijas ir remiasi jomis; • Tačiau tos plėtros versijos rengiamos intuityviai, procesas intuityvus, jų duomenys sunkiai komunikuojami (tiek vertikaliai, tiek horizontaliai.

12. Strateginis planavimas asociacijoje • Nereguliarus ir atsitiktinis reiškinys, neturintis jokių reglamentų - kiekvieną kartą renkama kita STRATEGISTŲ KOMANDA, kuri remiasi TIK savo supratimu apie strateginio planavimo būdu. • Nekaupiama ir netobulinama, neperduodama, nes NĖRA KO PERDUOTI: šiap taip sukurpta STRATEGIJA neturi savyje nei metodų, nei modelių, nei sprendimų priėmimo algoritmų.

13. Strateginis planavimas minsterijoje • Neturi medžiagos nuolatiniam strateginių planų aktualizavimui, koregavimui, optimizavimui • Neturi tam priemonių, pvz, specialios programinės įrangos; • Specialistai pasmerkti dirbti rankinį darbą, kas yra labai nenašu, neefektyvu ir iš principo neleidžia EFEKTYVAI VALDYTI: • nei gauti analitinių duomenų, reikalingų valdymui, • nei deramai parengti ir įvertinti valdymo priemones (poveikio prognoztiniai modeliai, kaštų/naudos analizė), • nei vėliau įvertinti tų priemonių naudingumą.

14. Strateginio valdymo proceso struktūra

15. Ryšiai ir sąveikos ANALIZĖ SINTEZĖ

16. Ryšiai ir sąveikos SINTEZĖ ANALIZĖ

17. Analogija su e-mokymų procesu Šaltinis: L. Tankelevičienė. Ontology and ontology engineering: analysis of concepts, classifications and potential use in e-learning context // Technical Report No. IMI-SED-08-01, Software Engineering Department, Institute of Mathematics and Informatics, Vilnius, 2008, 24 p.

18. Nuo įmonės valdymo – prie klasterių valdymo STRATEGINIO PLANAVIMO IR STRATEGINIO VALDYMO PROCESAS kaip mokslinis informatikos uždavinys su plačia taikymų sritimi ?

19. Kas verčia formuoti strategiją ? Mes dirbame vakarykščios dienos struktūrose. Naudojame šios dienos metodus rengdami rytojaus strategijas, dažniausiai su žmonėmis, kurie yra užvakarykščios kultūros ir kurie sukūrė vakarykščios dienos struktūras, tačiau poryt įmonėje/organizacijoje/institucijoje jie jau nebedirbs. (Calzaferri)

20. Vertė yra giliai REKLAMA KOKYBĖK A I N A NEMATERIALI V E R T Ė

21. Foresight - ĮŽVALGOS • Web’ibis nemokamas priemonių rinkinys vidutinio dydžio įmonėms: Online-Plattform www.zukunft-im-mittelstand.de,sukurtas su Vokietijos švietimo ir tyrimų ministerijos parama

22. Struktūra

23. Įžvalgų rengimo procesas

24. Subalansuotų rodiklių sistema Subalansuotų rodiklių sistema – starteginio planavimo komponentas http://www.strategy2act.com/solutions/bsc_design_toolkit.htm

25. Šaltiniai • ForLearn Online Foresight Guide:http://forlearn.jrc.es/guide/0_home/index.htm • UNIDO TECHNOLOGY FORESIGHT MANUAL:http://www.unido.org/index.php?id=o45321 • European Foresight web site: • http://forera.jrc.ec.europa.eu/ • http://cordis.europa.eu/foresight/home.html • http://www.rdm.iao.fraunhofer.de/strategisches-fue-management/

26. Šaltiniai • http://www.polska2020.pl/mis/en/oprogramie/metodyka.html • http://www.fortransris.net/index.php/links

27. Šaltiniai http://cordis.europa.eu/foresight/tools.htm • Tools • This section is going to include under this broad title publications, handbooks, guides, manuals, presentations, etc., that aim to provide Foresight practitioners, researchers and potential users with some of the available instruments. • Free Foresight software from LipsorThree French institutions, LIPSOR (Laboratoire d'Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation), 3IE (Institut d'Innovation Informatique pour l'entreprise) and EPITA (Ecole pour l'Informatique et les Techniques Avancées) and their sponsors offer free access to strategic foresight software developed in the context of their toolbox • Handbook of knowledge society foresightThis Handbook has just been published by the "European Foundation for the improvement of living and working conditions" located in Dublin. In it, foresight is viewed as a policy response to the emergence of the knowledge society. It sets out to examine the definitions behind knowledge society foresight, looking at various approaches and relevant practical and methodological questions. The overall aim is to assess the impact of the knowledge society on living conditions, working conditions and industrial relations. • Country Specific Practical Guides to Regional Foresight (CGRF)As part of the Research DG's efforts to promote the strategic use of foresight within the Member States and Associate Countries, country specific practical guides to regional foresight have been developed for all current Member States (with the exception of Luxembourg), in the specific language of each country, building upon one of the outcomes of the IHP-STRATA project "FOREN" of the 5th framework programme. In addition, they are currently being developed for some of the new Member States by the IHP-STRATA projects "e-Foresee" and "Foretech". • Five blueprints for Foresight actions in the regionsAn expert group was set up in December 2003 to develop and encourage the use of regional foresight in support of the implementation of EU policy. One of the results was the development of five so called "blueprints". They are practical guidelines to the setting up and planning of foresight. They are manuals or roadmaps, not foresight exercises in themselves. They build upon real problems in real regions, with strong stakeholder involvement.

28. Pabaigai Strateginio planavimo ir valdymo priemonės – sistemų kūrimo objektas su pažangiausių IT metodų, (t. t. kuriamų Lietuvoje) taikymu. Strateginio planavimo procesas iš esmės apima visas informacinių technologijų plėtros kryptis ir motyvuoja sutelkti resursus taikomajam uždaviniui spręsti.

29. AČIŲ UŽ DĖMESĮ