Il tait une fois mrp
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Il était une fois MRP. Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Méthode de Régulation de la Production Management des Ressources de Production Méthode de réapprovisionnement de la production. Pré requis. Nomenclatures correctes et à jour précises à 100%.

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Presentation Transcript
Il tait une fois mrp
Il était une fois MRP...

  • Material Requirement Planning

  • Manufacturing Resource Planning

  • Méthode de Régulation de la Production

  • Management des Ressources de Production

  • Méthode de réapprovisionnement de la production


Pr requis
Pré requis

Nomenclatures correctes et à jour précises à 100%.

Gammes de fabrication précises à 100%

Relevés de stocks à jour précis à 100%.


Bases de la m thode mrp
Bases de la méthode MRP

1. Les besoins indépendants.

2. Les besoins dépendants.


Bases de la m thode mrp1

Les besoins indépendants dépendent des données commerciales :

Prévision des ventes

Commande des clients

Les besoins dépendants dépendent des données techniques :

Fichier article

Fichier nomenclature

A cela s’ajoute également des données de flux, à savoir :

En-cours

Stocks disponibles

Ordres de fabrication

Ordres d’achats

Bases de la méthode MRP


Mrp 0 1965
MRP-0 (1965) commerciales :

La méthode MRP 0 en 1965 permet de répondre aux questions suivantes:

1. Quel produit?

2. Pour quand?

3. Combien?

  • Material Requirement Planning

  • À partir des demandes fermes et estimées, calcul des besoins en composants.

  • 1 seul module de calcul des besoins nets

  • Informations nécessaires au MRP0:

  • Nomenclatures de produits

  • Délais d’obtention des produits


Mrp 1 1971
MRP-1 1971 commerciales :

  • Le système MRP s’enrichit:

  • D’une boucle de validation des délais.

  • D’une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail.

  • MRP-1 permet alors de répondre aux autres questions:

1. Quel produit?

2. Pour quand?

3. Combien?

4.Est-ce que j’ai la capacité de le faire?

5. Avec quel délai?

Material Requirement Planning à boucle fermée

Calcul des besoins nets

Calcul des charges

Informations nécessaires au MRP1

Nomenclatures de produits - Délais d’obtentions des produits - Postes de charges - Gammes de fabrications


Mrp 2 1979
MRP-2 1979 commerciales :

  • MRP-2 intègre:

  • La planification financière et comptable. Celle-ci est réalisée grâce à une boucle de validation des priorités de fabrication.

  • MRP-2 permet alors de répondre aux autres questions:

1. Quel produit?

2. Pour quand?

3. Combien?

4. Est-ce que j’ai la capacité de le faire?

5. Avec quel délai?

6. Avec quelle priorité?

7. A quel prix?

Manufacturing Resource Planning

MRPI + long terme + contrôle d’exécution


M r p ii extensions r centes
M.R.P. II - Extensions Récentes commerciales :

  • M.R.P. II à délai court (1985)

  • M.R.P.III ?

  • M.R.P.II s'associe aux techniques de

  • "Juste-A-Temps" et "Qualité Totale"

  • E.R.P. (1995)

  • "Enterprise Resource Planning"

  • M.R.P.II s’étend à la planification de toutes les ressources de l’entreprise

MRPII

JAT

TQC


March des progiciels
Marché des progiciels commerciales :

(ESTIMATION)


Architecture mrp 2
Architecture MRP-2 commerciales :

Besoins indépendants

Besoins dépendants


Planification multi niveaux
Planification Multi-Niveaux commerciales :

  • - Plan Industriel et Commercial (P.I.C.)

    • Familles de produits

  • - Programme Directeur de Production (P.D.P.)

    • Produits finis

  • - Calcul des Besoins Nets (C.B.N.)

    • Composants et matières premières


Exemple 1
Exemple 1 commerciales :

Plan Industriel

et Commercial

Calcul des Charges

Globales

Programme Directeur

de Production

Calcul des Charges

Globales

Calcul des Charges

Détaillées

Calcul des

Besoins Nets

Ordonnancement

MRPII + ORDO.

Lancement et Suivi


Exemple 2
Exemple 2 commerciales :

(MRPII en mode dégradé)

Programme Directeur

de Production

Calcul des Charges

Globales

Calcul des Charges

Détaillées

Calcul des

Besoins Nets

Contrôles d’Exécution charges

Contrôles d’Exécution priorités


Exemple 3
Exemple 3 commerciales :

(M.R.P.II sans OF)

Plan Industriel

et Commercial

Calcul des Charges

Globales

Programme Directeur

de Production

Calcul des Charges

Globales

Calcul des Charges

Détaillées

Calcul

des Besoins Nets

KANBAN

Commandes

clients

MRPII + JAT


Donn es et macro donn es
Données et macro données commerciales :

(MRPII)


G d t
G D T commerciales :

Décrit la structure du système de production :

  • les objets gérésLes articles

  • les relations entre les objetsLes nomenclatures

  • les moyens de productionLes postes de charges

  • les processus de productionLes gammes

  • Leur précision est fondamentale


Donn es techniques
Données techniques commerciales :


Codage de la nomenclature
Codage de la nomenclature commerciales :

  • Deux types de codage

    • Codage séquentiel

    • Codage significatif

  • Taille du codage

    • Homogène ou non

  • Exemples de codages

    • Numéro d’un département (séquentiel)

    • Nom d’une voiture (significatif)

    • Beaucoup de codages mixtes

      • Numéro d’étudiant

      • Numéro INSEE

      • Plaque d’immatriculation des véhicules


Risques et opportunit s li s au codage
Risques et opportunités liés au codage commerciales :

  • Risques

    • Un codage difficile à faire évoluer (départements français)

    • Un produit avec plusieurs codes

      • Impact sur les stocks

      • Impact sur l’utilisation croisée des données

  • Opportunité

    • Un codage significatif pour un confort d’utilisation

    • Un codage standardisé

      • Code barre

      • Relation avec des clients ou des fournisseurs


Ordre des n uds dans l arbre des nomenclatures
Ordre des nœuds dans l’arbre des nomenclatures commerciales :

  • Pour le déroulement de l’algorithme du MRP, il est nécessaire de numéroter les articles figurant dans la nomenclature

  • Règle utilisée dite du plus bas niveau


Num rotation des n uds
Numérotation des nœuds commerciales :


D lais d obtention des produits
Délais d’obtention des produits commerciales :

  • Délai séparant l’expression du besoin et l’utilisation potentielle du produits

    • Produits approvisionnés

      • Temps entre la commande et la livraison

    • Produits fabriqués

      • Temps entre le lancement en production et la mise à disposition du produit


Macro donn es techniques
Macro données techniques commerciales :

Décrit la structure agrégée du système de production :

  • les objets agrégés ou critiquesLes macro articles

  • les relations entre ces objetsLes macro nomenclatures

  • les moyens de production agrégés ou critiquesLes macro postes de charges

  • les processus de production agrégés ou critiquesLes macro gammes


Macro article

FICHIER MACRO-ARTICLES commerciales :

Référence Type Désignation Délai

R5 F Famille véhicules R5 20 j

M5 F Famille moteurs R5 5 j

P5 A Famille pneus R5 3 j

Macro Article

DEFINITION

Un macro-article est une famille d’articles ayant un maximum d'éléments en commun.

EXEMPLE

* Exemple d’illustration


Macro nomenclature
Macro nomenclature commerciales :

R5

Famille

DEFINITION

  • Elle définit les membres (produits finis) d’une même famille;

  • Elle définit, pour une famille donnée, les articles critiques à surveiller.

0.1

0.3

0.1

0.3

0.2

R5

TL 3P

R5

TL 5P

R5

TX 3P

R5

TX 5P

R5

TS 5P

R5

1

1

1

Boite de

vitesse

Carrosserie

Moteur


Macro poste de charge
Macro poste de charge commerciales :

DEFINITION

Un macro-poste de charge représente une ressource agrégée ou une ressource critique (ex : vernis).

EXEMPLE

FICHIER MACRO-POSTES DE CHARGE

Poste Capacité théorique Coef. min.% Capa. réelle

A. Montage 20, 000 h/mois 10% 18,000 h/mois

A. Usinage 10,000 h/mois 10% 9,000 h/mois

Vernis 400 h/mois 5% 380 h/mois


Macro gamme
Macro gamme commerciales :

DEFINITION

Une macro-gamme définit les opérations agrégées sur les Macro-postes de charge (agrégé ou critique) pour réaliser une famille de produits.

EXEMPLE

FICHIER MACRO-GAMME

Famille REDUCTEURS

Opération Désignation M-PDC Tps. brut

10 Usinage A. Usinage 15 h

20 Montage A. Montage 22 h


Autres donn es donn es d activit s et de flux
Autres données (Données d’activités et de flux) commerciales :

  • Prévisions des ventes

  • Commandes clients fermes

    ce sont les données commerciales

  • Stocks disponibles

  • En-cours

    représentent l'état du système physique

  • Ordres de Fabrication

  • Ordres d'Achat

    commandent le système physique


Fonctions et donn es
Fonctions et données commerciales :


Exemple de p d p
Exemple de P D P commerciales :

Numéro de pièce : MG 02- 60

Délais de fabrication : 2 semaines

Lot économique : 350 pièces


4 tapes du calcul des besoins
4 étapes du calcul des besoins commerciales :

1. Calcul du besoin brut en additionnant le besoin indépendant (Pièces détachées pour le service après-vente par exemple) aux besoins générés (Besoins dépendants générés par les sous-ensembles qui se situent à un niveau supérieur de la nomenclature).

2. Calcul du stock disponible en additionnant le stock physique disponible ( Stock moins le stock de sécurité) aux entrées prévues.

3. Calcul du besoin net en effectuant la différence entre le besoin brut et le stock disponible.

4. Calcul de l’ordre proposé en tenant compte du taux de rebut connu ou évalué pour cet article. L’ordre proposé sera alors transformé soit en une commande vers un fournisseur soit en un ordre de fabrication.




Exemple de calcul des besoins

Besoins indépendants commerciales :

Réception attendues

Besoins générés machine N° 1

Palier d’entraînement

Stock

Besoins générés machine N° 2

Palier d’entraînement

Stock de sécurité

Besoin brut

Stock disponible

Besoin net

Coefficient de rebut

Ordre proposé

Exemple de calcul des besoins



Mrp 2 aux achats
MRP-2 aux achats commerciales :

Le programme fournisseur


Mrp 2 aux achats1
MRP-2 aux achats commerciales :

Programme fournisseur complet


Les principales critiques adress es mrp
Les principales critiques adressées à MRP. commerciales :

Inconvénients

Avantages

  • Longueur de l'horizon de planification et incapacité des agents de planning à établir des prévisions précises concernant la demande pour la fin de cet horizon.

  • Tendance à allonger les délais et augmenter les stocks.

  • MRP part du principe que le délai est connu avant avant que ne soit établi le programme directeur de production qui est indépendant de la taille du lot.

  • Difficulté de traitement dans les tailles de lot (quantié de commande = quantité de transfert).

  • Réduction des stocks et des en-cours.

  • Amélioration du service des clients.

  • Réponse plus rapide dans les cas de modification dans la stratégie de l’entreprise ou dans la modification des demandes.

  • Amélioration de la productivité.

  • Meilleure utilisation des ressources.


Le mrp une m thode miracle
Le MRP, une méthode miracle? commerciales :

Nomenclatures correctes et à jour précises à 100%.

Gammes de fabrication précises à 100%

Relevés de stocks à jour précis à 100%.



Un exemple de nomenclature

lustre commerciales :

1

4

corps

système d’éclairage

500g

4

1

1

plastique

support

ampoule

commutateur

200g

plastique

Un exemple de nomenclature



Principe du calcul mrp
Principe du calcul MRP commerciales :


Sur plusieurs p riodes
Sur plusieurs périodes commerciales :


Les attendus
Les attendus commerciales :


Stocks besoins bruts besoins nets
Stocks – besoins bruts – besoins nets commerciales :

  • Pourquoi des stocks

    • Écarts entre prévisions et réalité

    • Écarts entre planifié et réellement produit

  • Comment piloter les stocks

    • Stocks de sécurité (stocks visés)

    • Stocks réels

  • Expression des besoins

    • Besoins bruts : demande

    • Besoin nets : tiennent compte des stocks visés et réels


Exemple
Exemple commerciales :





Trop de stock
Trop de stock commerciales :


Notion de besoin ind pendant
Notion de besoin indépendant commerciales :

  • Besoin concernant des produits semi-finis

    • Commandes spécifiques

    • Produits de service après ventes

  • Ne sont pas liés à des besoins de produits finis mais génèrent des besoins en composants


Lots de fabrication
Lots de fabrication commerciales :

Taille de lot : 5


Les rebuts
Les rebuts commerciales :

Taux de rebuts en lustre : 10%

Taux de rebuts en corps : 15%

Taille de lot lustre : 5

Taille de lot corps : 10


Postes de charge
Postes de charge commerciales :

  • Exemples de postes de charges :

    • fabrication corps et supports

    • machine d’ébavurage

    • poste contrôle


Gammes de fabrication
Gammes de fabrication commerciales :

  • Exemples de gammes de fabrication :

    • gamme corps

  • gamme système éclairage


Tableau de charge
Tableau de charge commerciales :


Le r le du gestionnaire
Le rôle du gestionnaire commerciales :

  • Le rôle du gestionnaire:

    • étudier les profils de charges pour les différents postes de charge

    • repérer les sous-capacité et les sur-capacité

    • réguler l’activité au cours des semaines pour lisser la charge ou moduler la capacité de production


Comment lisser la charge
Comment lisser la charge ? commerciales :

  • Lissage automatique de la charge :

    • Anticiper certaines productions pour les faire à une période sur-capacitaire

    • choix des productions à anticiper en fonction des coûts de production, des coûts de stockages


Exemple lustre
Exemple lustre commerciales :

  • Dans la gamme lustre, la dernière étapes consiste à tester le produit fini, ce qui nécessite l ’utilisation du poste contrôle final

  • l’opération nécessite 1ut par lustre et la capacité du poste est de 10ut


Exemple lustre1
Exemple lustre commerciales :

  • Dans la gamme lustre, la dernière étapes consiste à tester le produit fini, ce qui nécessite l ’utilisation du poste contrôle final

  • l’opération nécessite 1ut par lustre et la capacité du poste est de 10ut

Avant lissage

Après lissage



Avant projet
Avant projet commerciales :

  • Attitude de la Direction

  • Constituer une équipe

  • Désigner un chef de projet

  • Etablir un planning

  • Information du personnel

  • Formation aux concepts M.R.P.II


Conditions pr alables
Conditions préalables commerciales :

Il est impossible de mettre en place

une GPAO si :

  • les délais pris en compte pour les approvisionnements et la fabrication ne sont pas respectés;

  • les données techniques prises en compte ne sont pas fiables.


Phase analyse objectifs
Phase analyse (Objectifs) commerciales :

  • Modéliser le système existant

  • Détecter des incohérences

  • Simplifier le système physique

Rédiger un cahier des charges


Phase analyse outils et techniques
Phase analyse commerciales :(Outils et Techniques)

  • Modèle du système existant

    IDEF0, Entité/Relation, GRAI

  • Détecter des incohérences

    Règles GRAI

  • Simplifier le système physique

    Technologie de Groupe, Analyse des flux


Phase analyse cahier des charges
Phase analyse (Cahier des charges) commerciales :

  • Présentation de l'entreprise

  • Typologie de l'entreprise

  • Situation actuelle de la gestion

  • Problèmes rencontrés

  • Besoins fonctionnels


Phase choix du progiciel
PHASE CHOIX DU PROGICIEL commerciales :

  • Pré-sélection (3 ou 4 progiciels)

  • Test partiel

  • Jeu d'essai caractéristique

  • Visite des entreprises utilisateur

  • Choix final


Phase choix du progiciel pr s lection
PHASE CHOIX DU PROGICIEL commerciales :(Pré-sélection)

  • Catalogue CXP

  • * > 200 progiciels GPAO recensés

  • Benchmarking

  • * Etudes comparatives


D velopper ou acheter
Développer ou acheter? commerciales :

(Une Enquête)

[Sources: Bossard Consultants]


Quel mat riel utiliser
Quel matériel utiliser? commerciales :

(MICRO - MINI - MAINFRAME)

(Offres sur le marché)


Centralise ou distribue
Centralise ou distribue ? commerciales :

(OFFRES)


A quel prix
A quel prix? commerciales :

<20 000 F

20000 <40 000 F

>150 000F

40 000<150 000 F


Phase choix du progiciel pr s lection1
Phase choix du progiciel commerciales :(pré-sélection)

  • IMPLANTATION MODULAIRE ?

  • FORMATION INCLUSE ?

  • PERENNITE DU FOURNISSEUR ?

  • ORIGINE ?


Phase choix du progiciel pr s lection2
Phase choix du progiciel commerciales :(pré-sélection)

(OFFRES)


Phase implantation pr implantation
Phase implantation Pré-implantation commerciales :

Dans l'attente de l'arrivée du progiciel :

  • Préparation des données

  • Information et formation

  • Documentation (utilisateur)

  • Planning d'installation


Phase implantation implantation
phase implantation implantation commerciales :

  • Mobilisation générale

  • Eviter l'implantation parallèle

  • Prévoir une période de cohabitation

  • Détruire les documents de

    l'ancienne méthode manuelle


Phase exploitation
Phase exploitation commerciales :

  • Veillez à la non-détérioration

  • Evolution du Système

    *Mise à Jour

    *Nouvelles fonctions

    *Club Utilisateurs

  • Audit (12 à 18 mois)

    Vérification :

    *Outil Informatique -> Spécifications

    *Utilisation -> Outil Informatique


Solution gpao pour pme
Solution gpao pour PME commerciales :

Pour une PME de moins de 400 salariés

  • Implantation modulaire

  • D'abord, les fonctions essentielles :

  • Données Tech., Calcul des Besoins,

  • Stock, Suivi d'atelier, PDP ...

  • Un progiciel complet de GPAO :

  • prix : 40 - 200 000.-

  • durée d'implantation : 1 à 2 ans


Tendances actuelles
Tendances actuelles commerciales :

  • Les Micro en réseau remplacent progressivement les grands systèmes

  • Architecture client/serveur

  • Intégration des fonctions non-GP

  • SAP (R/3)-Progiciel intégré

  • mrp au lieu de MRPII

  • Les interfaces - point faible


Conseils et suggestions
Conseils et suggestions commerciales :

  • Bien définir les besoins fonctionnels

  • Faire un appel d'offres auprès de plusieurs fournisseurs

  • Bien choisir un chef de projet

  • Désigner un comité de suivi

  • Ne pas économiser sur la formation

  • Procéder par étapes sans vouloir aller trop vite

  • Choisir un progiciel intégré n'implique pas de remplacer tout l'existant simultanément.



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