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Brief étudiants Edition 2013-2014

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Brief étudiants Edition 2013-2014. SOMMAIRE. QU ’ EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ? POURQUOI PARTICIPER ? ORGANISATION LE RAPPORT DE GESTION LES DECISIONS L ’ ENTREPRISE RESULTAT FINAL INSCRIPTIONS ET PROCEDURES CONTACTS. QU ’ EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ?.

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Presentation Transcript
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Brief étudiants

Edition 2013-2014

sommaire
SOMMAIRE
  • QU’EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ?
  • POURQUOI PARTICIPER ?
  • ORGANISATION
  • LE RAPPORT DE GESTION
  • LES DECISIONS
  • L’ENTREPRISE
  • RESULTAT FINAL
  • INSCRIPTIONS ET PROCEDURES
  • CONTACTS
qu est ce que le global management challenge
QU’EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ?
    • Le Global Management Challenge est l’unique compétition internationale de stratégie et de management mettant en concurrence des étudiants de grandes écoles et universités, ainsi que des cadres et des dirigeants d'entreprise.
  • Le GMC en quelques chiffres :
              • 500 000 compétiteurs
              • 30 pays
              • 30 000 participants en 2012/2013
              • 32 grandes écoles participantes en France
    • Une compétition stratégique pour les entreprises dans:
              • La relation avec l’enseignement supérieur
              • La détection des futurs collaborateurs
              • Le recrutement de manager à haut potentiel
pourquoi participer
POURQUOI PARTICIPER ?
  • Participer au Global Management Challenge vous permet d’agir à trois niveaux
  • Méthode de Formation active dans la langue maternelle
  • Excellente simulation de laréalité de l’entreprise
  • Développement de l'esprit d'équipe
  • Capacités décisionnelles dans différents domaines
  • Evaluation des résultats

Formation

  • Développement des relations avec les entreprises
  • Rencontres, visites, diners de gala.
  • Mise en réseau au niveau national & international

Mise en réseau

  • Développement de la notoriété
  • Couverture média & marketing relationnel
  • Promotion au sein de l’établissement
  • Finale nationale et internationale
  • Reconnaissanceprofessionnelle

Image

slide5

Organiser l’ équipe

Nommer le chef d’équipe, relai entre les participants de l’équipe et l’organisme de la compétition. Il attribuera à chacun des membres de l’équipe un domaine de compétence.

1

2

3

4

Calendrier des activités

Noter attentivement les dates d’envoi des décisions et planifier les temps forts.

Lire le manuel

Lire attentivement le manuel, en cas de doute, contacter le centre de contrôle par mail ou téléphone.

Cycle de la compétition / Décisions / Trimestres

Comprendre le cycle de la compétition est essentiel pour le succès de l’équipe.

ORGANISATION

organisation etape 1 constituer une quipe

Le travail d’équipe est une partie importante de la compétition. Une équipe bien organisée, qui utilise toutes les compétences de ses membres dans les prises de décisions, a une plus grande probabilité d'obtenir un bon classement.

ORGANISATIONEtape 1 : constituer une équipe
  • L’organisation de l’équipe va probablement avoir un impact sur la qualité des décisions et des résultats obtenus.
  • Désigner un chef d’équipe
  • Attribuer à chacun des membres un domaine de responsabilité : marketing, production, ressources humaines et finances
organisation etape 1 constituer une quipe1

Créer un organigramme, définir les responsabilités et les objectifs, les méthodes de travail et les processus décisionnels. Utilisez l'exemple ci-dessus ou créer votre propre organisation, avec d'autres fonctions. Nommer la personne en charge de la saisie des décisions.

ORGANISATION Etape 1 : constituer une équipe

Comité de direction

Chef d’équipe

Marketing

Production

Ressources

Humaines

Finance

Publicité*Prix*

Ventes*

FabricationSous-traitance* Qualité

TransportMatières PremièresMachines

Recrutement

Formation*

Conditions de travailSalaires

Investissements*Dividendes

PrêtsTaxes*Actions émises/rachetées*

* Nouveaux critères 2013-2014

slide8

Planifiez à l'avance les réunions et événements d'échange d'informations. La gestion du temps sera très importante pour l’obtention de meilleurs résultats.

ORGANISATION

Etape 2 : créer un calendrier d’activité

  • Il est important que le calendriersoitpréparé et convienne à tous les membres de léquipeparticipanteafin de s’assurer :
  • D’une bonne gestion du temps
  • Du respect des échéances
  • Des dates de remises de décisions.
slide9

Manager une entreprise est une activité complexe qui requiert beaucoup de préparation. Lisez le manuel afin de comprendre comment l’entreprise fonctionne et se coordonne avec d’autres entreprises, les fondamentaux de la simulation et les actions de l’équipe.

ORGANISATION

Etape 3 : lecture du manuel

  • INTRODUCTION :utilisation du manuel.
  • 2. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE :environnement économique, environnement national et international, marketing, production et distribution, ressources humaines et finances.
  • 3. RAPPORTS DE MANAGEMENT :définition des rapports managériaux et des calculs.
  • 4. DECISIONS :définition des décisions et explications sur leur communication chaque trimestre.
organisation etape 4 cycle de comp tition d cisions trimestres
ORGANISATIONEtape 4 : Cycle de compétition/Décisions/Trimestres
  • La simulation est organisée en trimestres
  • Résultats de l’analyse
  • Validation de la stratégie
  • Evaluation de la compétition dans les différents marchés

Données

historiques

de l’entreprise

Analyse

  • Analyser l’historique
  • Définir la stratégie
  • Préparer les décisions Valider les décisions selon la stratégie

Rapport de

Gestion

Prises de décisions

L’analyse de l’historique est importante pour les décisions de l’équipe, recouvrant les 5 derniers trimestres, et est disponible une semaine avant le début de la compétition.

Traitement des

décisions

slide11

Pendant la prise de décisions, considérez qu’elle est faite pendant un laps de temps imaginaire, entre le dernier trimestre et le trimestre prochain. Il n’existe pas de “ce trimestre”. Notez que certaines décisions prennent effet seulement deux trimestres plus tard.

ORGANISATION

Etape 4 : Cycle de compétition/Décisions/Trimestres

La simulation est organisée en trimestres

Avant-dernier

trimestre

Dernier

trimestre

Trimestre

prochain

Trimestre

après le prochain

le rapport de gestion
Le rapport de gestion
  • Le rapport de gestion vous informe sur :
    • les moyens de production,
    • La construction/extension d’usine,
    • Les matières premières,
    • Les ressources humaines,
    • Les ventes,
    • Les produits,
    • Le bilan empreinte carbone,
    • Les transports et données sur les services financiers (bilans, pertes et profits, les frais généraux, les flux de trésorerie, d'investissement performance, etc.).
    • Les concurrents dans les domaines des prix, R&D, publicité, parts de marché,
    • les agents et distributeurs,
le rapport de gestion 1 re partie
LE RAPPORT DE GESTION1ère Partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide14

LE RAPPORT DE GESTION

2ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide15

LE RAPPORT DE GESTION

3ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide16

LE RAPPORT DE GESTION

4ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide17

LE RAPPORT DE GESTION

5ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide18

LE RAPPORT DE GESTION

6ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

slide19

LE RAPPORT DE GESTION

7ème partie

Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)

les prises de d cisions
LES PRISES DE DÉCISIONS
  • La stratégie de l’équipe est mise en oeuvre à travers 77 décisions incluant :
  • Publicité (corporate & produits)
  • Prix (produits & marchés)
  • Distribution (agents & distributeurs)
  • Qualité (R&D, amélioration, temps de montage, matières premières)
  • Sous-traitance des composants
  • Agents and distributeurs (recrutement, commission, support)
  • Opérations (materiaux, l’entretien des installations, nivelage, site web)
  • Personnel (recrutement, formation, management du budget, taux de salaire)
  • Finance (actions émises/rachetées, dividendes, emprunt à long terme, dépôt des délais, machines, construction/extension d’usines, régime d’assurance)
  • Information : compétitions et marchés (Parts de marché, Business Intelligence)
formulaire de saisie des d cisions
Formulaire de saisie des décisions

S’assurer que les décisions soient correctement entrées.

21

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Formulaire de saisie des décisions

Conseils pratiques

  • Le formulaire de décisions vous permettra d’implémenter votre stratégie.
  • Il est recommandé qu’un membre fasse la saisie des décisions et qu’un autre vérifie.
  • Certaines décisions sont en valeur absolue et d’autres en valeur relative.
  • Vérifier que les données ont été correctement enregistrées.
  • Vous pouvez saisir les décisions au fur et à mesure.
  • Les chefs d’équipes sont entièrement responsables des décision saisies.
  • En cas de doute, toujours consulter le manuel.
l entreprise environnement conomique
L’entreprise Environnement économique

L’entreprise opère en compétition avec ses concurrents dans les mêmes zones géographiques.

Le marché est divisé en deux zones la distribution traditionnelle et le marketing :

L’Union européenne (UE)

La zone dollar (ALENA)

L’entreprise atteint ces zones et le reste du monde simultanément via Internet.

Le taux de change influe sur la compétitivité sur certains marchés. Les données statistiques et économiques sont fournies avec des corrections de saisonnalité. Sur Internet, le dollar est la monnaie utilisée.

l entreprise environnement international
L’entreprise Environnement international

Le contexte international est lié à des problématiques politiques, économiques ou environnementales, guerres, voire désastres naturels.

Ces évènements peuvent être rares, mais cela ne signifie pas qu’ils vont se produire.

Ils peuvent aussi affecter les conditions de travail et les résultats de l’entreprise.

Les nouvelles retransmises par les médias doivent être prises avec du recul.

slide25
Pour prendre des décisions dans le domaine du marketing vous pouvez vous appuyer sur les différentes sources d'informations disponibles (gratuites ou payantes).

Sur cette base, réfléchissez sur vos prises de décisions en termes de :

L’entreprise

Marketing

  • Prix
  • Qualité produits
  • Recherche et Développement
  • Publicité
  • Ventes
  • Disponibilité des produits
  • Gestion du marketing
l entreprise marketing production
L’entreprise Marketing – Production

L’équilibre entre marketing et production doit être tenu :

Potentiel du

marché

Plan de

production

Capacité de

production

Projections

marketing

Prévisions

Ressources

Carnet de

commandes

Inexactitude de

prévisions

Inventaire

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LES PRODUITS

Jusqu’à 3 produits

L’entreprise

Marketing – Distribution

Décidezcombien de produits

vousvoulezfabriquer et vendre.

LA DISTRIBUTION

Jusqu’à 3 marchés

Décidez comment et sur quels

marchés vous serez présent.

(Lisez les détails pratiques du

Manuel).

UE

agents

ALENA

distributeurs

E-COMMERCE

distributeur

Vous pouvez acheter des

informations pour savoir ce que

les consommateurs pensent de

vos produits.

LES CONSOMMATEURS

l entreprise marketing distribution
L’entrepriseMarketing – Distribution

Prévision des commandes

- Nombre

- Commissions

- Soutien financier

UE

agents

ALENA

distributeurs

- Développement site

- Nombre de ports

- Commissions

- Soutien financier

E-COMMERCE

distributeurs

- Nombre

- Commissions

- Soutien financier

Vous pouvez vendre en

utilisant différents canaux de

distribution ou directement

via internet.

l entreprise marketing publicit
L’entrepriseMarketing – Publicité

Publicité

Institutionnel

Long terme

- Par zone

Produits

Court terme

- Par zone

- Par produit

Etudiez attentivement,

dans le manuel, les effets

de la publicité sur les

canaux de distribution et

les marchés.

l entreprise production et distribution
L’entrepriseProduction et distribution

Le département de production est responsable de la production.

Respecter les normes de qualité définies par la politique de marketing.

Travailler en étroite collaboration avec la direction marketing et la direction des ressources humaines.

Etre sûr que la main-d'œuvre disponible soit suffisante à un coût raisonnable.

Parvenir à un juste équilibre pour assurer que les machines puissent répondre à la demande.

La principale décision est le plan de production.

Beaucoup de décisions dans ce domaine ne prennent effet qu’aux trimestres suivants.

Le budget de gestion aura un impact significatif sur la qualité de gestion de la production.

l entreprise production et distribution1
L’entrepriseProduction et Distribution

La Production et la Distributionrépondront à la prévision du marketing et prendront en compte les sujets énumérés ci-dessous :

  • Machines
  • Maintenance des machines
  • Disponibilité de l’espace
  • Composants sous-traités
  • Empreinte carbone
  • Garanties et qualité
  • Transport, stockage et distribution
  • Achats des matières premières et stockage
  • Informations et technologies
  • Management de la production
l entreprise production
L’entrepriseProduction

Construction/extension d’ usines

USINAGE

MONTAGE

Matières premières

Composants

Produit fini

Un roulement d’équipe, heures supplémentaires,

nombre d’ouvriers limité

Jusqu’à trois roulements d’équipe

Option d’acheter des matières

premières de qualité “premium”*

Option de sous-traiter les composants*

Consultez les tableaux dans le manuel,

pour voir le nombre d'heures disponibles

pour la production, pour chacune

des 3 équipes.

Avec le manuel, vérifiez les

conditions qui affecteront le montage.

Vous décidez du temps de montage,

sur la base des normes de qualité définies

* Nouveaux critères 2013-2014

l entreprise production temps de production
L’entrepriseProduction – Temps de production

La maintenance et l'âge des machines ont un impact sur le temps d'usinage :

Unités de Matières Premières

Temps de

fabrication

Temps de montage

minimum

PROD. 1

1

60 min.

100 min.

PROD. 2

2

75 min.

150 min.

PROD. 3

3

120 min.

300 min.

La maintenance et l'âge des machines ont un impact sur le temps d'usinage

(référez-vous au manuel).

l entreprise production l empreinte carbone
L’entrepriseProduction – L’empreinte carbone

EMPREINTE

CARBONE*

Elle se base sur la dépense d’énergie de votre usine **.

  • Il y a un coût de compensation de votre empreinte primaire. Ce service est acheté auprès d'un organisme non lucratif qui plante des arbres afin de compenser l'empreinte carbone que vous générez.
  • Vous avez également l’option d’acheter des matériaux haut de gamme dits « premium » respectueux de l'environnement.

* Nouveaux critères 2013-2014

** Chauffage et électricité, ainsi que l’ensemble de l’énergie dépensée dans les opérations de montage ou d’usinage.

l entreprise ressources humaines
L’entreprise Ressources humaines

La main-d'œuvre est recrutée dans un marché concurrentiel. La gestion des ressources humaines nécessite un suivi constant du marché ainsi que la capacité des différents départements à anticiper les besoins en main-d'œuvre.

Les salaires des dirigeants, arrêts maladies, l'absentéisme, les troubles, les grèves… auront un impact sur les coûts de l'entreprise.

l entreprise ressources humaines1
L’entreprise Ressources humaines

Il est donc essentiel pour la direction des ressources humaines de :

Travailler en synergie avec les équipes de management.

Garantir les meilleures conditions de travail pour la main d’œuvre.

Les points suivants sont abordés dans le manuel:

  • Marché du travail
  • Travail spécialisé et formation
  • Rémunérations et conditions
  • Equipe dirigeante
l entreprise ressources humaines personnel
L’entrepriseRessources humaines – Personnel

Eléments à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines :

- Recrutement

- Absentéisme

- Grève

- Réduction des effectifs

- Formation des stagiaires de montage*

-Salaires moyens trimestriels

-Heures supplémentaires

-Qualité du produit

-Licenciements

-Formation du personnel*

Examinez les effets des décisions dans les domaines du recrutement et de motivation.

Rappelez-vous que cela peut affecter de manière significative la capacité de l'entreprise

à fonctionner efficacement.

* Nouveaux critères 2013-2014

l entreprise finances
L’entrepriseFinances

Le département des finances est responsable de la gestion efficace des fonds de l’entreprise, en lien avec la stratégie adoptée. Cela implique un ensemble de rôles, qui comprend le contrôle de :

Lisez attentivement les procédures comptables et les informations sur les coûts associés à la gestion de l'entreprise.

  • Profitabilité
  • Investissements et prêts
  • Actifs
  • Fiscalité et politique de dividendes

Il doit travailler en étroite collaboration avec l’équipe de Direction dans le but

d'obtenir la meilleure performance de retour sur investissement.

l entreprise finances retour sur investissement
L’entrepriseFinances - Retour sur investissement

Chaque équipe gère une entreprise, avec l’objectif d’obtenir les meilleurs résultats concernant le retour sur investissement.

Ce critère mesure le retour sur investissement pour les actionnaires tant sur la valeur de leurs actions* à la fin de la compétition, que sur la prise en compte des actions achetées, vendues, et des dividendes reçus.

* Votre prix de l’action est déterminé par de nombreux facteurs (cf. le manuel)

l entreprise finances assurances
L’entrepriseFinances - Assurances

Une assurance minimise le coût des évènements inhabituels qui affectent les résultats de l’entreprise, mais cela ne remplace pas un environnement de travail sécurisé et une bonne gestion.

Stocks :

produits et matériels*

Maladies et accidents

du travail*

Actifs non

courants*

Au-delà de l’assurance, l’ environnement de travail sécurisé et la bonne gestion assure la pérennité de l’entreprise.

* Nouveaux critères 2013-2014

l entreprise finances les flux de tr sorerie
L’entrepriseFinances – Les flux de trésorerie

Les éléments financiers suivants sont à prendre en compte :

Découvert

bancaire

Prêts à terme

Découvert non

Garanti*

Ces valeurs auront un impact sur le rendement de l'investissement à la fin de chaque période.

* Nouveaux critères 2013-2014

resultat final
RESULTAT FINAL

Le résultat final dépendra du retour sur investissement* le plus élevé à la fin du dernier trimestre.

EQUIPE 1

EQUIPE 2

EQUIPE 3

EQUIPE 4

EQUIPE 5

EQUIPE 6

EQUIPE 7

EQUIPE 8

Historique Trim1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 5

* Nouveaux critères 2013-2014

42

proc dures
Procédures

INSCRIPTIONS

  • Les chefs d’équipe sont responsables de l’enregistrement des décisions sur www.gmcfrance.fr
  • Toujours vérifier le calendrier de saisie des décisions.

Les inscriptions seront ouvertes du 1er septembre au 22 décembre 2013 sur www.gmcfrance.fr

DECISIONS

RAPPORTS DE DECISION

Disponibles en vous identifiant sur la site de la compétition

contacts
Contacts
  • Equipe GMC France
  • Direction générale
  • Nathalie Vendrandnathalie.vendrand@image-strategie.com
  • Relation écoles
  • Jennifer Gandelinjennifer.gandelin@image-strategie.com
  • Suzanne Liu suzanne.liu@image-strategie.com
  • Réseaux sociaux
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