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中華電信 V.S 台灣大財務報表分析

中華電信 V.S 台灣大財務報表分析. 組員 : 張家豪 4A170057 吳柔曄 4A170016 蔡倖嘉 4A170061 黃怡文 4A170039 林冠廷 4A170913 林怡均 4A170048 傅詩容 4A170037 朱信昌 4A170060 鄭博睿 4A170914. 指導老師 : 楊雪蘭老師. 目錄. 總資產周轉率 固定資產 周轉率 股東權益 周轉率、 成長率 挑戰題 每人營收

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  1. 中華電信V.S台灣大財務報表分析 組員:張家豪 4A170057 吳柔曄 4A170016 蔡倖嘉 4A170061 黃怡文 4A170039 林冠廷 4A170913 林怡均 4A170048 傅詩容 4A170037 朱信昌 4A170060 鄭博睿 4A170914 指導老師:楊雪蘭老師

  2. 目錄 • 總資產周轉率 • 固定資產周轉率 • 股東權益周轉率、成長率 • 挑戰題 • 每人營收 • 每人稅後淨利 • 每人附加價值 • 附加價值對薪資比率

  3. 營業收入淨額/{(期初資產總額+期末資產總額)/2營業收入淨額/{(期初資產總額+期末資產總額)/2 總資產周轉率 中華電 台灣大 衡量每一塊錢的總資產投入可創造出多少的營業收入

  4. 固定資產週轉率(次) • 中華 • 台灣大 • 固定資產周轉率=銷貨淨額/固定資產淨額 固定資產周轉率是衡量每一塊錢的固定資產投入可以創造多少的營業收入 ，反映企業固定資產周轉情況，上表的台灣大比率偏高，表示該公司的固定資產利用效率高，能創造更多的營業收入。

  5. 台灣大股東權益周轉率、成長率 股東權益周轉率 股東權益

  6. 台灣大股東權益周轉率 • 97年 54,311,605/(89,867,794+50,902,598)/2=0.772 • 98年 57,015,452/(50,902,598+52,073,226)/2=1.107 • 99年 58,547,285/(52,073,226+50,869,555)/2=1.137 100年 61,919,273/(50,869,555+48,948,011)/2=1.241 101年67,406,445/(48,948,011+49,723,937)/2=1.3662

  7. 台灣大股東權益成長率 97年 (16,170,741-49,993,251)/70,385,196=-0.481 98年 (13,888,862-38,009,254)/51,487,912=-0.468 99年(13,822,186-38,009,254)/51,471,391= -0.470 100年(13,468,763-38,009,254)/49,908,783= -0.492 • 101年(14,691,605-34,208,328)/49,335,974=-0.3955

  8. 中華電股東權益周轉率、成長率 股東權益周轉率 股東權益

  9. 中華電股東權益周轉率 97年57164557/(395,067,708+376,556,421)/2=0.1481 98年55140982/(376,556,421+375,211,135)/2=0.1466 99年55752214/(375,211,135+364,578,742)/2=0.15072 100年51240497/(364,578,742+368,731,026)/2=0.13975 101年46100365/(368,731,026+365,442,394)/2=0.12558

  10. 中華電股東權益成長率 97年(45,010,342-96,968,082)/385,812,064.5=-0.1346 98年(43,757,426-96,968,082)/375,883,778=-0.1415 99年(47.608,900-77,574,465)/369,894,938.5=-0.0810 100年(47,068,375-77,574,465)/366,654,884=-0.0832 101年(399,03,974-77,574,465)/367,086,710=-0.1026

  11. 中華電與台灣大股東權益周轉率比較圖 分析: 股東權益周轉率是指運用資產的效率，比率越高，表示資產的運用效率高，營運能力更強，台灣大有逐年上升的趨勢，而中華電雖趨於穩定，但中華電股東權益部分比台灣大相對較高出很多，但淨收入卻差不多，所以台灣大股東權益周轉率優於中華電。

  12. 中華電與台灣大權益成長率比較圖 分析: 中華電信在99年減資，縮小股本兩成後，也創下掛牌後新高的收盤價89.2元，也是近五年來成長率最高的一年，成長率也十分穩定，台灣大前四年的成長率並不突出，但是在101年台灣大營收大幅提升，每股盈餘也來到5.34元創下新高，成長率也特別突出。

  13. 營業收入淨額 員工人數 每人營收 = 中華電 －2008年~2012年 每人營收 台灣大 - 2008年~2012年 每人營收

  14. 中華電 VS. 台灣大 - 每人營收 分析： 中華電的營業收入淨額遠高於台灣大，但因台灣大的員工人數較少，僅中華電的員工人數的十分之一，因此台灣大每人營收高於中華電，表示台灣大較有效率地應用人力資源。

  15. 稅後淨利 員工人數 每人稅後淨利 = 中華電 －2008年~2012年 每人稅後淨利 台灣大 - 2008年~2012年 每人稅後淨利

  16. 中華電 VS. 台灣大 - 每人稅後淨利 分析： 因為台灣大的員工人數規模比中華電小，所以整體看來台灣大的每人稅後淨利比中華電高。 台灣大因稅後淨利逐年減少，員工人數逐年增加，導致每人稅後淨利呈現遞減狀態。

  17. 每人 中華電 －2008年~2012年 每人附加價值 台灣大 - 2008年~2012年 每人附加價值

  18. 中華電 －2008年~2012年 附加價值對薪資比率 台灣大 - 2008年~2012年 附加價值對薪資比率

  19. 中華電 VS. 台灣大 - 每人附加價值 分析： 台灣大2010年之後營業成本明顯增加，員工人數規模也有擴大趨勢，以致每人附加價值逐年遞減。 每人附加價值愈低，代表員工對於公司本業的貢獻愈低，為了改善現狀，中華電應著手改善人力素質或人力資源運用效率。

  20. 中華電 VS. 台灣大 - 附加價值對薪資比率 分析： 分析比較後中華電的附加價值對薪資比率愈高，表示中華電花費在員工身上的每一塊錢可以創造價多的價值，顯示其人力資源運用較具效率。 反之，台灣大附加價值對薪資比率明顯較低，應檢討人力資源，並予以改善。

  21. 結語 台灣大相較於中華電規模是比較小的公司，總資產和固定資產方面會比台灣大大出很多，所以在總資產周轉率、固定資產周轉率、股東權益周轉率方面均由台灣大勝出，在營收方面，台灣大跟中華電都有不錯的表現，但台灣大員工人數較少，相對的每人營收、每人稅後淨利、每人附加價值都由台灣大較出色，但是在附加價值對薪資比率上中華電優於台灣大，表示人力資源方面運用比較有效率，綜合以上各點，台灣大資源運用效率比中華電更優秀。

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