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企業組織與管理特色 鴻海精密工業股份有限公司

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Presentation Transcript

  1. 授課老師:許素華 老師 企業組織與管理特色鴻海精密工業股份有限公司

  2. 報告大綱 • 經營理念 • 鴻海的子公司 • 代工模式 • 鴻海 SWOT分析 • 鴻海集團簡介 • 領導人的特質分析 • 全球佈局 • 成長歷程 • 組織架構 • 創新管理 • 鴻海四階段創新 • 鴻海的求生術 • 鴻海的八大核心技術

  3. 鴻海集團簡介 • 建立時間:1974年 • 董事長兼總經理:郭台銘 • 股票上市:1991年6月18日 • 初期投資:30萬元 • 員工人數:3600人 • 台灣總部:台北縣土城市 • 大陸總部:深圳市龍華街

  4. 領導人的特質分析 • 每天工作超過十五小時,只有過年才有時間生病 • 對物質享受沒有興趣,用最少錢作最多事 • 青年為賺錢工作,中年為理想工作,老年為興趣做事 • 賞罰分明,而且貫徹執行 • 將工作當成享受,以賺錢為企業社會責任 • 具有執著與冒險犯難精神,有膽識與智慧 • 拒絕誘惑,堅持自己之路

  5. 鴻海集團全球佈局 鴻海是全球3C代工領域最大的國際科技集團, 主要上市成員分別於臺灣證券交易所、香港證 券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易,集全 球總市值超過新臺幣2.3兆元,佈局橫跨歐、 美、亞三大洲,員工 總數超過20萬人並全 球共取得超過15,300 件專利。

  6. 鴻海集團成長歷程 單位:億美元 年複合成長率大於50%

  7. 鴻海集團成長歷程(續) • 1998年 首次入列美國商業周刊全球資訊百強。 • 2001年 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業。 • 2002年 入列富比士雜誌全球最佳400大企業。 • 2004年 以172億美元營收首次成爲全球第一大3C代工廠。 • 2005年 成爲全球唯一連續五年入列美國商業周刊全球資 訊百強前十名。成爲全球第一大手機代工廠。 • 2006年 獲普立爾科技團隊加盟,強化集團機光電整合, 並成爲全球第一大數位相機代工廠。

  8. 鴻海集團組織架構

  9. 鴻海集團的創新管理 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下,以前瞻性 的眼光,自創顛覆電子代工服務領域的機光電 垂直整合『eCMMS』商業模式;提供客戶從 共同設計(JDSM)、共同開發 (JDVM)…… 到全球運籌及售後 服務等等之全球最 具競爭力的一次購 足整體解決方案。

  10. 何謂 eCMMS eCMMS為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案,舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在 eCMMS的運作下,集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地,更是全球最短的3C供應鏈!也因如此,eCMMS模式被國際同業尊為相競模仿的典範。

  11. 鴻海獨創 CMM代工模式 CMM全名 Component Module Move • CMM是以零組件和模組的設計為核心,以全球化生產與交貨作為配合,建立從設計開發到工程服務、小量生產、大量生產、關鍵零件再到全球製造、交貨與客戶服務的整合能力。 • 這一代工模式不但具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢,更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。

  12. 鴻海集團4階段創新 • 鴻海第1階段創新: 1984年─1995年: 產品專注於垂直整合階段。 核心技術扎根化,專利系統制度化,零件製造知識化。 • 鴻海第2階段創新:1996年─1998年: 產品走向逆向整合階段。 一地設計,兩地製造,三區交貨。

  13. 鴻海集團4階段創新 (續) • 鴻海第3階段創新:1999年─ 2001年: 產品往橫向整合階段。 一地設計,三區製造,全球交貨。 • 鴻海第4階段創新:2002年─2003年: 產品走向多元整合階段。 兩地設計,三區製造,全球彈性交貨。

  14. 鴻海 SWOT 分析 • Strength (優勢) 1. 成本優勢 2. 精密模具的核心技術 3. 佈局完整(深度,廣度) 4. 作風穩健(務實-專注於核心技術) 5. 決策速度快(彈性) 6. 企業的執行力強(效率) 7. 與國際大廠關係深厚 8. 專利防護網 • Weakness(劣勢) 1.IT建制上較薄弱 2. 小量多樣化 3. 創意 • Opportunity(機會) 1. 國際大廠委外訂單的釋出 2. 後PC時代的來臨 3. 大陸市場的開放 • Threat (威脅) 在商場上樹立的敵人甚多

  15. 鴻海集團旗下的子公司 • 僑威:電源供應器廠 • 正崴:電池連接器 • 廣宇:連接器 • 鴻準:鋁鎂合金散熱模組 • 首利:機殼 • 群創:面板廠 • 沛鑫:設備廠 • 崴強:多功能事務機 • 英群:光碟機 • 麗臺:繪圖卡 • 富士康:香港掛牌

  16. 鴻海八大核心技術 • 模具 CAD/CAM/CAE機構 軟、硬體設計 • BTO/CTO/Supply Chain-B2B2C • 連接器介面科技(Inter-Connection Tech) • 表面黏著生產線(SMT)製造技術 • 無線技術(Wireless Tech)、區域無線技術(WLAN) • 熱傳/散熱機構材料 • 奈米級精密加工技術應用 • 光學薄膜加工技術

  17. 鴻海集團的求生術 • 全球最低成本的追求 –競爭 • 鴻海「超競爭平台」的第一項 「全球製造基地」 • 超競爭平台中「垂直整合」的能力 • 打造出「善於變革」的優勢 • 「全球行銷綜效」 • 超競爭平台中「技術開發的能力」 • 「多元整合」

  18. 鴻海集團的經營理念 • 發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 • 集中發展全球運籌能力 • 擴充生產能力 • 增進垂直整合 • 保持技術的先進性和產能的靈活性 • 新產品研發

  19. 參考資料網址 • 鴻海科技集團 http://www.foxconn.com.tw/ • 鴻海人才招募網 http://www.honhai-hr.com.tw/ • 旗下子公司 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306062407651 • 鴻海如何爭霸全球 http://www.techvantage.com.tw/content/008/008070.asp • 鴻海CMM代工模式 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105061702722 • 鴻海簡介 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1406080917023

  20. 問題一: 鴻海公司歷年來 年複合成長率 大於多少 %

  21. 問題一 解答: 鴻海公司歷年來 年複合成長率 大於 50%

  22. 問題二: 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 ? 商業模式

  23. 問題二 解答: 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 eCMMS商業模式

  24. 問題三: CMM是以 ? 和 ? 為核心,以全球化生產與交貨作為配合。

  25. 問題三 解答: CMM是以零組件和模組的設計為核心,以全球化生產與交貨作為配合

  26. 問題四: CMM代工模式具備電子專業服務模式的 ?、?和?三大優勢

  27. 問題四 解答: CMM代工模式具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢

  28. 問題五: 何謂 JDSM、JDVM?

  29. 問題五 解答: JDSM:共同設計 JDVM:共同開發

  30. 投影片結束