Obecné vymezení projektu

1. Představení projektu CZ.1.04/3.1.03/66.00031Individuální vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb v oblasti zavádění standardů kvality, strategického plánování a profesní kvalifikace

2. Obecné vymezení projektu • Hlavní cíle projektu: - Individuální vzdělávání poskytovatelů sociálních služeb pro zavádění standardů kvality - Vzdělávání v řízení rozvoje organizace • Vzdělávání zaměstnanců • Doba realizace projektu: 1. 1. 2012 až 28. 2. 2013 • Rozpočet projektu: 2 812 648,00 Kč • Financování projektu bylo podpořeno z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

3. Realizace projektu v JČ Zapojené organizace v Jihočeském kraji: • 1 x azylový dům • 3 x zařízení pro zdravotně postižené • 5 x služby pro seniory (4xDD a 1x PS) • 2 x NZDM • 2 x odborné sociální poradenství

4. Realizace projektu v ZČ Zapojené organizace v Plzeňském kraji • 1 x azylový dům • 1 x denní stacionář • 2 x zařízení pro zdravotně postižené • 5 x služby pro seniory (2xDS a 3x PS) • 1 x NZDM • 3 x odborné sociální poradenství • 1 x ranná péče • 1x sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi • 1 x sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením

5. Standardy kvalityVstupní audit • Zjištění úrovně naplňování standardů kvality sociálních služeb přímo v organizacích • Probíhaly rozhovory s vedoucími i odbornými pracovníky • Byla studována a připomínkována relevantní dokumentace (vnitřní směrnice, domovní řád apod.) • Zápis z auditu

6. Standardy kvalityIndividuální konzultace • Vychází z výsledků vstupního auditu Hlavní náplň: • Identifikace a řešení konkrétních chybějících nebo nesprávně nastavených postupů v organizaci • Podpora kompetentních pracovníků v zavádění standardů kvality do praxe • Bylo poskytnuto průměrně 37 hod konzultací na organizaci.

7. Standardy kvality Cvičná inspekce • Navození reálných podmínek srovnatelných se skutečnou inspekcí kontrolního orgánu • Cílem této aktivity bylo umožnit pracovníkům organizací ověření úrovně naplňování standardů kvality a prokazovat jejich správné nastavení • Celkem bylo provedeno 22 inspekcí

8. Strategické plánování • Cílem plánování je nalezení shody o budoucím směřování organizace a naplánování konkrétních kroků a rozdělení zodpovědností, které vývoj plánovaným směrem zajistí. • Výstupem je vytvoření jasného strategického rámce rozvoje v oblastech týkající se řízení organizace, personálních požadavků, finančního zajištění chodu organizací atd.

9. Strategické plánování • Konzultanti vedou zúčastněné procesem plánování; účastníci jsou ti, kteří vytvářejí podobu strategického plánu organizace • Zapojeni jsou všichni relevantní pracovníci (ředitel, vedoucí služeb, pracovníci) v počtu maximálně 12 osob • Trvání semináře: 2 dny • Plánovací semináře proběhly ve 13 organizacích (NNO, zřizovatelé: kraje, obce, církve)

10. Strategické plánováníStruktura plánování • SWOT analýza stavu organizace • Definování příležitostí a ohrožení pro budoucnost organizace • Vize organizace – tvorba dlouhodobého strategického cíle organizace • Definování strategických směrů rozvoje organizace • Implementace strategického plánu (mechanismy kontroly a aktualizace strategického plánu)

11. Vzdělávání zaměstnancůKurz • Do projektu bylo zařazeno zprostředkování a uhrazení akreditovaného kvalifikačního kurzu pro zaměstnance poskytovatelů sociálních služeb. Tento kurz byl určen zaměstnancům, kteří nesplňují nároky na odbornou způsobilost pracovníka v sociálních službách dle § 116 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. • V JČ bylo vzděláváno 8 pracovníků ze 2 zařízení • V ZČ bylo vzděláváno 16 pracovníků z 5 zařízení

12. ProduktyDalší informace • Publikace zpracovávající zkušenosti z konzultačních procesů a spolupráce s poskytovateli je možné v digitální podobě stáhnout na internetových stránkách www.cpkp.cz. • Na webových stránkách je možné získat další informace k projektu.

13. Děkujeme za pozornost • daniel.leon@cpkp.cz • tomas.chovanec@cpkp.cz